蘭州方案設(shè)計培訓(xùn)公開課

商業(yè)銀行金融服務(wù)方案設(shè)計及創(chuàng)新產(chǎn)品交流研討會 成都：2026年03月13日

日趨激烈的金融競爭中，客戶已然成為銀行同業(yè)間最關(guān)鍵的競爭焦點之一，同業(yè)間的競爭已經(jīng)從產(chǎn)品、服務(wù)的競爭逐步向客戶的競爭轉(zhuǎn)移，誰擁有客戶尤其是高端優(yōu)質(zhì)客戶誰便能擴(kuò)大市場份額，進(jìn)而能夠占領(lǐng)競爭的至高點并在激烈的市場競爭中奪得勝利旗幟。對公客戶經(jīng)理在這場市場競爭中扮演著極其重要的角色。且隨著社會化生產(chǎn)方式的不斷深入，市場競爭已......

人才激勵方案設(shè)計研修班 成都：2026年03月19日

當(dāng)VUCA（不穩(wěn)定、不確定、復(fù)雜、模糊）成為這個時代的特征，我們對外部環(huán)境的控制力、預(yù)測力顯著下降，企業(yè)人力資源管理也首當(dāng)其沖受到了巨大的挑戰(zhàn)。人才困境也成為阻礙企業(yè)競爭力提升及可持續(xù)發(fā)展的重要因素。授課對象人力資源經(jīng)理、總監(jiān)及中高層管理者課程大綱：第一天 組織與人才發(fā)展體系設(shè)計一、前言1.1 VUCA時代企業(yè)人力資源......

企業(yè)股權(quán)方案設(shè)計與股權(quán)涉稅規(guī)劃 成都：2026年03月19日

第一節(jié)：企業(yè)設(shè)立的稅涉稅分析處理與規(guī)劃1、直接架構(gòu)與間接架構(gòu)的優(yōu)缺點及運(yùn)用場景現(xiàn)場模擬2、間接股權(quán)架構(gòu)與直接股權(quán)架構(gòu)互換技巧與稅務(wù)風(fēng)險控制3、先不合理增資再進(jìn)行股權(quán)轉(zhuǎn)讓的稅務(wù)風(fēng)險控制4、項目公司的跟投公司設(shè)立的稅務(wù)風(fēng)險控制5、知名企業(yè)案例解析有限合伙企業(yè)架構(gòu)的優(yōu)缺點以及運(yùn)用場景現(xiàn)場模擬6、如何調(diào)整適合自身企業(yè)的股權(quán)架構(gòu)......

股權(quán)激勵方案設(shè)計實戰(zhàn)特訓(xùn)營 深圳：2026年03月14日

【作為老板，您是否正在困惑】創(chuàng)業(yè)老員工總認(rèn)為勞苦功高又不時抱怨薪水太低中堅骨干身在曹營心在漢，總想著另謀高就或是另立山頭給出的薪水比現(xiàn)有員工已經(jīng)高很多，優(yōu)秀人才還是不愿意加入相當(dāng)多的員工就是打一份工，對企業(yè)發(fā)展漠不關(guān)心員工都很有能力，可投入度和執(zhí)行性總覺得差了那么一點事無巨細(xì)都要找老板，把老板累得心力交瘁&hellip......

量化績效管理體系設(shè)計方案班 深圳：2026年02月05日

針對上述問題以及問題產(chǎn)生的原因分析，從培訓(xùn)的角度，需要重塑績效管理角色認(rèn)知、掌握有效實施量化績效管理的的方法和工具、建立以價值創(chuàng)造為導(dǎo)向的激勵機(jī)制，具體課程解決方案如下：第一部分：績效創(chuàng)造案例解碼量化績效管理體系案例介紹量化績效管理導(dǎo)入目標(biāo)思考量化績效管理導(dǎo)入思路說明量化績效管理導(dǎo)入計劃管理量化績效管理實踐成果分享量化......

沖突管理有效解決 北京：2026年02月09日

希望理解并管理組織中沖突的人員.【課程大綱】1.正確地認(rèn)識沖突•什么是沖突•沖突的根源•兩種性質(zhì)的沖突的比較•沖突與績效的關(guān)系2.解決沖突的方法和技巧•沖突的五個發(fā)展階段•處理沖突的五種方式•解決沖突的方法和技巧•溝通及其規(guī)律•溝......