蘭州談判方略培訓公開課

360度團隊溝通與影響 蘭州：2025年10月18日

面對下屬溝通時，在績效溝通、目標趨同、教練輔導等多個情境下，如何有效地進行?面對跨部門溝通時，在搭建溝通橋梁、高效協(xié)作、化解沖突等多個情境下，如何有效地進行？在溝通時，如何更有效地解讀當事人的情緒、行為狀態(tài)，使溝通的進展掌握在自己手中呢？作為一名管理者，如何更好地提升自己的溝通能力與影響能力?課程簡介1、用精準的案例來......

增進論證技巧，從而變得更加有說服力 成都：2025年09月28日

1. 建立論證的策略* 識別出論證的特征* 認識并考慮到論證情境的多樣化* 理解對方的心理* 準備自己的論據(jù)2. 掌握論證的技巧* 選擇合適的論證類型* 評估論證的優(yōu)劣勢* 預測可能會出現(xiàn)的異議3. 運用公正性產(chǎn)生影響力* 了解對方* 定義溝通的公共框架* 針對進攻性的講話，選擇精準、公正的用詞4. 配套的遠程活動* ......

高情商的管理溝通技巧 成都：2025年10月09日

中高層次管理人員課程收益一、了解企業(yè)溝通的誤區(qū)和障礙；二、學會職場高效溝通的7個技巧；三、學會化解溝通沖突的方法。課程大綱一：當代經(jīng)理人的競爭密碼1、企業(yè)成功的4大競爭能力2、員工對經(jīng)理人的溝通需求3、組織對經(jīng)理人的溝通需求4、職場溝通的四個誤區(qū)二：經(jīng)理人六個高情商的管理溝通技巧1、通吃：洞其所欲，任我駕馭的溝通行為密......

跨部門溝通與協(xié)作—推倒“部門墻”，讓溝通更順暢 成都：2025年10月09日

組織內(nèi)各部門管理者及骨干員工課程收益:挖掘跨部門協(xié)同中常見問題的根源，找到組織協(xié)同中的薄弱環(huán)節(jié)掌握本組織協(xié)同的關鍵要素制定合適的組織協(xié)同提升行動計劃課程大綱:第一模塊：組織協(xié)同的思考1．何謂協(xié)同2．協(xié)同的重要性3．協(xié)同不暢的原因4．協(xié)同的典型行為5．高效協(xié)同組織的衡量標準6．GREAT協(xié)同要素金字塔協(xié)同文化有效溝通流程......

MTP——中層管理者技能提升訓練 廣州：2025年10月11日

企業(yè)中層管理者、新晉升經(jīng)理、預晉升為管理者的業(yè)務或技術(shù)骨干課程大綱一、現(xiàn)代管理者的角色轉(zhuǎn)變與定位1、現(xiàn)代管理者角色轉(zhuǎn)型過程中的困惑【視頻學習】：慌亂的經(jīng)理（1）管理者常犯的錯誤：角色錯位——“保姆”一定不是好的管理者（2）技能偏離：組織中不同層級對技能的要求（3）心態(tài)調(diào)整......

高效能時間管理與工作效率提升訓練 深圳：2025年11月14日

企業(yè)全體員工課程大綱課前預熱破冰第一講：第四代時間管理1. 四代時間管理理論2. 以價值觀為導向的時間管理第二講：明確目標1. 時間管理的方法框架2. 擬訂目標的原則1）符合自己的價值觀2）了解自己的現(xiàn)狀3）制定目標的SMART原則第三講：分清輕重緩急一、要事第一1. “大石頭”理論2. 二八定......