銀川銷售經(jīng)理培訓(xùn)公開(kāi)課

向華為學(xué)銷售管理與訓(xùn)戰(zhàn)體系建設(shè) 北京：2025年10月17日

本課程是基于世界級(jí)專業(yè)營(yíng)銷理論, 并結(jié)合國(guó)內(nèi)具體實(shí)際, 以及華為大客戶銷售和管理的實(shí)踐而開(kāi)發(fā)。課程形式課程通過(guò)深入的銷售場(chǎng)景剖析, 深度的實(shí)戰(zhàn)案例思考, 系統(tǒng)的方法邏輯梳理, 以及科學(xué)的模型和工具解析, 讓學(xué)員在充分思考和互動(dòng)中學(xué)習(xí)體驗(yàn)。課程收獲1. 幫助銷售管理者高屋建瓴的構(gòu)建銷售管理思維和方法論2. 幫助銷售團(tuán)隊(duì)構(gòu)......

從銷售管理到銷售教練 北京：2025年10月18日

一．教練是什么1.教練的緣起：永遠(yuǎn)的啟迪1)網(wǎng)球教練的故事2)目標(biāo)、感覺(jué)、行為3)體育教練自己的水平并沒(méi)有運(yùn)動(dòng)員高2.教練和管理的相同與不同1)管理學(xué)發(fā)展的幾個(gè)階段2)教練和顧問(wèn)、老師、導(dǎo)師、師父的區(qū)別3)為什么越來(lái)越多的企業(yè)選擇教練3.教練的核心：覺(jué)察1)教練是什么？教練做什么？2)教練的思維模式：P=P-I3)覺(jué)察......

《新銷售經(jīng)理必修班》——從銷售精英到合格的銷售團(tuán)隊(duì)管理者 北京：2025年11月01日

常聽(tīng)到一些老總有這樣的抱怨：“我有一個(gè)銷售精英，自己非常能干，每次都超額完成任務(wù)，可當(dāng)我把他提升成銷售經(jīng)理時(shí)，看到的是他每天加班加點(diǎn)的干，忙的不可開(kāi)交，但整個(gè)銷售部門(mén)的業(yè)績(jī)卻在下滑！”銷售經(jīng)理自己完成了大部分的銷售任務(wù)；新銷售經(jīng)理上任沒(méi)多久，銷售人員紛紛離職；經(jīng)理忙得四腳朝天，銷售員無(wú)所事事，業(yè)......

金牌店長(zhǎng)實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)營(yíng) 濟(jì)南：2025年10月13日

模塊一：鎖銷系統(tǒng)一、認(rèn)識(shí)終端、愛(ài)上終端1、一畝三分地2、抓住瞬間機(jī)會(huì)3、一別永失二、超級(jí)賣手的職業(yè)態(tài)度1、殺豬理論與賣手成長(zhǎng)2、賣手的四個(gè)妨礙性心理瓶頸3、菜鳥(niǎo)賣手與超級(jí)賣手的距離4、賣手的知、能、愿和“火紅的五顆心”5、老板與員工最大區(qū)別是什么？三、專賣店導(dǎo)購(gòu)職業(yè)生涯四階段七維管理1、第一階段......

金牌店長(zhǎng) 濟(jì)南：2025年10月30日

掌握優(yōu)秀店長(zhǎng)的角色定位!掌握門(mén)店員工的心態(tài)管理與領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)籌、門(mén)店日常營(yíng)運(yùn)管理、團(tuán)隊(duì)組建、紀(jì)律執(zhí)行、銷售技巧、顧客關(guān)系管理、大單購(gòu)物的維護(hù)，門(mén)店的業(yè)績(jī)提升與競(jìng)爭(zhēng)策略，梳理你在門(mén)店管理中的基本思路，讓店長(zhǎng)的管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)成為企業(yè)獨(dú)有的管理體系。課程有理論，更有實(shí)戰(zhàn)的經(jīng)驗(yàn)和招數(shù)，讓你學(xué)了能用。用了有效。課程大綱:第一部分：店長(zhǎng)的......

銷售目標(biāo)與計(jì)劃管理實(shí)操（精華班） 武漢：2025年10月16日

董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、營(yíng)銷總經(jīng)理、營(yíng)銷部門(mén)總監(jiān)、營(yíng)銷部門(mén)負(fù)責(zé)人、銷售經(jīng)理、門(mén)店負(fù)責(zé)人等課程大綱：第一節(jié) 銷售計(jì)劃和目標(biāo)的制訂一、銷售目標(biāo)與計(jì)劃管理存在的三大問(wèn)題分析1.在銷售目標(biāo)與計(jì)劃的制訂方面不科學(xué)2.在銷售的目標(biāo)分解方面不到位3.在銷售團(tuán)隊(duì)執(zhí)行管理方面不到位二、如何制定出理想的銷售目標(biāo)？1.銷售目標(biāo)制訂的SMART工具2......

銷售管控與教練：讓80%的銷售業(yè)績(jī)提升 武漢：2025年11月13日

1、認(rèn)知從經(jīng)理到教練的角色轉(zhuǎn)變2、幫助銷售管理者控制關(guān)鍵銷售行為3、讓領(lǐng)導(dǎo)由銷售管理者向銷售教練轉(zhuǎn)型4、有系統(tǒng)和有計(jì)劃性地發(fā)展銷售隊(duì)伍培訓(xùn)對(duì)象銷售總監(jiān)/經(jīng)理、市場(chǎng)總監(jiān)/經(jīng)理、售前與技術(shù)經(jīng)理、后備銷售干部、其他與銷售相關(guān)的管理人員等課程大綱第一篇：課程導(dǎo)入1、案例分析：如果是你該怎么辦2、銷售管理經(jīng)常遇到的困難分析3、從......

銷售目標(biāo)與計(jì)劃管理實(shí)操（精華班） 昆明：2025年11月13日

第一節(jié) 銷售計(jì)劃和目標(biāo)的制訂一、銷售目標(biāo)與計(jì)劃管理存在的三大問(wèn)題分析1.在銷售目標(biāo)與計(jì)劃的制訂方面不科學(xué)2.在銷售的目標(biāo)分解方面不到位3.在銷售團(tuán)隊(duì)執(zhí)行管理方面不到位二、如何制定出理想的銷售目標(biāo)？1.銷售目標(biāo)制訂的SMART工具2.銷售目標(biāo)制定5個(gè)依據(jù)3.銷售目標(biāo)的三個(gè)類別4.銷售目標(biāo)為什么要數(shù)字化和具體化實(shí)戰(zhàn)演練：按......

銷售經(jīng)理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

七招破解銷售管理問(wèn)題 主講：林老師

● 分別銷售管理問(wèn)題分類和定義，掌握高效解決銷售問(wèn)題的標(biāo)準(zhǔn)流程● 如何高效發(fā)現(xiàn)銷售管理中存在的問(wèn)題？掌握快速分析銷售管理問(wèn)題的方法和技巧● 了解高效解決問(wèn)題的心理要素，掌握高效解決問(wèn)題的方法和工具● 了解并掌握高效解決問(wèn)題時(shí)如何避開(kāi)陷阱并做出高勝算決策● 了解高效解決問(wèn)題時(shí)必須贏得團(tuán)隊(duì)共識(shí)的原因課程對(duì)象：企業(yè)中高層管理......

醫(yī)療器械企業(yè)銷售經(jīng)理管理能力提升與銷售協(xié)作力打造 主講：朱老師

第一天：醫(yī)療器械企業(yè)銷售經(jīng)理管理能力1、醫(yī)療器械企業(yè)銷售經(jīng)理角色認(rèn)知和素質(zhì)需求管理初探管理者和企業(yè)、員工、客戶的關(guān)系分享點(diǎn)1：考核導(dǎo)向VS個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力的塑造分享點(diǎn)2：從組織架構(gòu)圖和供應(yīng)鏈之看平級(jí)的協(xié)作和上下級(jí)關(guān)系處理樹(shù)立內(nèi)部客戶的觀念管理者的5種角色2、醫(yī)療器械企業(yè)銷售經(jīng)理如何挑戰(zhàn)目標(biāo)：真目標(biāo)和偽目標(biāo)制定目標(biāo)的三個(gè)步驟和......

少將級(jí)店長(zhǎng)- 賣場(chǎng)經(jīng)營(yíng)賦能 主講：李老師

授課50%+演練30% +互動(dòng)20%【課程背景】眾所周知，門(mén)店經(jīng)營(yíng)是否成功，很大程度上取決于店長(zhǎng)自身素質(zhì)的好與壞和經(jīng)營(yíng)能力的強(qiáng)與弱，單店盈利是一個(gè)系統(tǒng)而不單單是店長(zhǎng)的個(gè)人能力問(wèn)題，作為與顧客直接接觸的場(chǎng)所，門(mén)店是產(chǎn)生銷售和利潤(rùn)的唯一途徑，那么作為店長(zhǎng)而言，圓滿完成門(mén)店的銷售指標(biāo)就是工作的重中之重。未來(lái)新零售時(shí)代，公司只......

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