銀川績(jī)效管理培訓(xùn)公開(kāi)課

如何破解年末績(jī)效考核困局與關(guān)鍵人才激勵(lì)高級(jí)培訓(xùn)班 西安：2026年02月03日

在即將過(guò)去的一年，也許您的企業(yè)已走出經(jīng)濟(jì)下行的陰影，一路逆風(fēng)飛揚(yáng)；也許您的企業(yè)還陷入危機(jī)不能走出困局。但無(wú)論如何，新的一年即將來(lái)臨之際，您在制定來(lái)年發(fā)展規(guī)劃的同時(shí)，有沒(méi)有想過(guò)該如何發(fā)放年終獎(jiǎng)？該如何進(jìn)行員工年終績(jī)效考核？新的一年的績(jī)效管理工作又該如何改進(jìn)？如何通過(guò)績(jī)效管理留住公司的人才，不讓你的屬下在拿過(guò)年終獎(jiǎng)之后另謀......

數(shù)智時(shí)代背景下的人力資源創(chuàng)新管理企業(yè)成本管控與人效提升，人才管理及工資總額分配、差異化新酬與考核激勵(lì)實(shí)務(wù) 西安：2026年03月17日

在數(shù)字化轉(zhuǎn)型與智能化發(fā)展新時(shí)代背景下，企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展愈發(fā)依賴(lài)于精細(xì)化管理與高效運(yùn)營(yíng)，“向管理要效益” 已成為企業(yè)在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的關(guān)鍵。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的雙重驅(qū)動(dòng)下，降低人力成本、提高人力資源效能是企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的核心策略。人力資源管理須圍繞企業(yè)戰(zhàn)略績(jī)效目標(biāo)積極構(gòu)建基于現(xiàn)代公司治理制度......

OKR敏捷績(jī)效管理 成都：2026年01月22日

1、掌握有效的OKR目標(biāo)設(shè)定概念和具體操作方法2、訓(xùn)練有效持續(xù)的績(jī)效反饋與教練技巧3、掌握績(jī)效變革與變革管理原理，從而提升績(jī)效管理水平課程采取沙盤(pán)體驗(yàn)式教學(xué)，學(xué)員2天時(shí)間，模擬公司一年的OKR敏捷績(jī)效管理流程。從OKR目標(biāo)設(shè)置開(kāi)始，到績(jī)效溝通輔導(dǎo)反饋與教練，到績(jī)效考核與評(píng)估，到最后的激勵(lì)認(rèn)可與發(fā)展，收獲深刻。課程對(duì)象：......

新常態(tài)下人力資源創(chuàng)新管理與人才賦能及薪酬績(jī)效操作實(shí)務(wù)培訓(xùn)班 成都：2026年02月27日

黨的二十大報(bào)告提出，深入實(shí)施科教興國(guó)戰(zhàn)略、人才強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略。人才是第一資源、創(chuàng)新是第一動(dòng)力，培養(yǎng)創(chuàng)新型人才是國(guó)家、民族長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展大計(jì)。當(dāng)前，在傳統(tǒng)發(fā)展模式下人才引進(jìn)、培養(yǎng)、評(píng)價(jià)、使用、激勵(lì)等體制機(jī)制已不能滿(mǎn)足推動(dòng)對(duì)標(biāo)世界一流的要求，必須以黨的二十大報(bào)告精神為引領(lǐng)，構(gòu)建符合新時(shí)代發(fā)展要求的人才強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略支撐體系......

流程績(jī)效改進(jìn)師認(rèn)證班 成都：2026年03月05日

需求背景VUCA時(shí)代，大多數(shù)企業(yè)在進(jìn)行績(jī)效管理的過(guò)程中，由千受到傳統(tǒng)管理思想的影晌，常常造成對(duì)新的績(jī)效管理理念理解不夠深刻，績(jī)效體系設(shè)計(jì)和執(zhí)行受到阻礙，業(yè)績(jī)指標(biāo)往往難以達(dá)成。因此績(jī)效改進(jìn)的思想、方法、工具受到企業(yè)重視。績(jī)效改進(jìn)就是基于企業(yè)的業(yè)務(wù)流程和結(jié)果，找到問(wèn)題點(diǎn)或機(jī)會(huì)點(diǎn)；然后用系統(tǒng)的工具帶著管理層找到對(duì)癥的解決方案......

績(jī)效躍升行動(dòng)學(xué)習(xí)工作坊 成都：2026年03月05日

1、學(xué)習(xí)制定業(yè)務(wù)/管理問(wèn)題的解決方案（以制定出行動(dòng)計(jì)劃為標(biāo)志）的方法2、掌握分析問(wèn)題的同時(shí)掌握提問(wèn)式研討、提問(wèn)式思考等工具3、促進(jìn)個(gè)人反思和團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)，提升學(xué)員的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)對(duì)象工作坊建議團(tuán)隊(duì)參加，每個(gè)企業(yè)團(tuán)隊(duì)6-7人，直接研討并解決團(tuán)隊(duì)提出的團(tuán)隊(duì)問(wèn)題課程大綱9:00-12:001、講解行動(dòng)學(xué)習(xí)6要素；2、講解行動(dòng)學(xué)習(xí)......

績(jī)效管理與考核指標(biāo)體系設(shè)計(jì) 重慶：2026年02月07日

1.掌握財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的常用技巧2.掌握財(cái)務(wù)組織架構(gòu)設(shè)置的原則和規(guī)律3.了解財(cái)務(wù)創(chuàng)造價(jià)值的途徑和方法4.掌握財(cái)務(wù)職責(zé)的劃分和績(jī)效考核5.了解財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)的理念6.掌握常用的部門(mén)管理技巧課程大綱:模塊一：績(jī)效考核的原則及核心理念1. 績(jī)效考核的原則2. 對(duì)不同層面評(píng)估的核心內(nèi)容2.1 決策層-公司層面/領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)層面2.......

績(jī)效管理實(shí)操方案(王老師) 重慶：2026年02月27日

一、前言1.1 現(xiàn)代企業(yè)人力資源激勵(lì)體系搭建流程與步驟1.2 績(jī)效管理在人才發(fā)展和領(lǐng)導(dǎo)力提升的作用1.3 通過(guò)若干職場(chǎng)話(huà)題解析績(jī)效管理在企業(yè)管理中的現(xiàn)實(shí)作用在職場(chǎng)中，是金子真的能發(fā)光嗎？員工真的知道“優(yōu)秀”和“卓越”的標(biāo)準(zhǔn)嗎？“能力”是學(xué)出來(lái)的嗎？......

績(jī)效管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

績(jī)效管理要點(diǎn)解析 主講：唐老師

一、人力資源管理的戰(zhàn)略性與高績(jī)效組織困境與挑戰(zhàn)企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)績(jī)效的關(guān)系人力資源管理的核心問(wèn)題是績(jī)效問(wèn)題績(jī)效管理的發(fā)展階段與理念變遷二、績(jī)效管理的層次性與管理體系的一致性績(jī)效與績(jī)效管理企業(yè)層面的績(jī)效與績(jī)效管理部門(mén)層面的績(jī)效與績(jī)效管理員工績(jī)效與績(jī)效管理績(jī)效目標(biāo)保證體系三、績(jī)效管理的流程與責(zé)任體系績(jī)效管理的基本流程績(jī)效管理的......

企業(yè)績(jī)效管理與績(jī)效考核 主講：丘老師

第一部分：績(jī)效管理概述 一、績(jī)效管理的流程： 目標(biāo)設(shè)定； 過(guò)程管理； 考核評(píng)價(jià)； 激勵(lì)發(fā)展。 宏觀看績(jī)效管理—中觀看績(jī)效管理—微觀看績(jī)效管理； 二、績(jī)效管理的幾個(gè)基本問(wèn)題： 績(jī)效管理與績(jī)效考核的關(guān)系：績(jī)效考核只是績(jī)效管理的一個(gè)環(huán)節(jié)！ 不同績(jī)效理論指導(dǎo)下的績(jī)效定義與行為：注重效果與注重行為； 績(jī)效......

AI時(shí)代的戰(zhàn)略解碼與績(jī)效落地 主講：穆老師

通過(guò)BSC四維度智能對(duì)標(biāo)工具，快速戰(zhàn)略指標(biāo)體系借助戰(zhàn)略解碼三級(jí)火箭模型，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)到個(gè)人績(jī)效的傳導(dǎo)運(yùn)用三棱鏡目標(biāo)萃取法，將企業(yè)愿景轉(zhuǎn)化為可操作的關(guān)鍵戰(zhàn)略議題運(yùn)用激勵(lì)性指標(biāo)包裝，將管控型指標(biāo)轉(zhuǎn)化為員工驅(qū)動(dòng)型目標(biāo)采用SMARTER指標(biāo)設(shè)計(jì)框架，使指標(biāo)員工認(rèn)同度提升通過(guò)戰(zhàn)略故事法，將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為全員可感知的戰(zhàn)略戰(zhàn)役運(yùn)用崗......

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