銀川全面質(zhì)量管理培訓(xùn)公開(kāi)課

TQM全面質(zhì)量管理實(shí)務(wù) 北京：2026年02月06日

培訓(xùn)員工問(wèn)題分析解決力，就是提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力！任何一家企業(yè)的產(chǎn)品都不可能做到一開(kāi)始就是零缺陷，零缺陷品質(zhì)工程，是一個(gè)通過(guò)解決問(wèn)題，追求零缺陷的過(guò)程。當(dāng)一個(gè)個(gè)品質(zhì)問(wèn)題得到解決，我們產(chǎn)品的品質(zhì)問(wèn)題變得越來(lái)越少，我們的技術(shù)不斷積累，零缺陷的目標(biāo)就離我們?cè)絹?lái)越近。在通向零缺陷目標(biāo)的過(guò)程中，我們通常需要分三個(gè)層面解決問(wèn)題：1、品質(zhì)......

TQM全面質(zhì)量管理與質(zhì)量成本控制 濟(jì)南：2026年03月14日

產(chǎn)量代表今天，質(zhì)量代表明天。產(chǎn)量是用手做出來(lái)的，質(zhì)量是用心做出來(lái)的。質(zhì)量作為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的決戰(zhàn)場(chǎng)，決定企業(yè)的 Q（質(zhì)量）、C（成本）、D（交期）、S（服務(wù)）等指標(biāo)的績(jī)效。本課程，通過(guò)實(shí)戰(zhàn)案例，以全員參與的質(zhì)量文化為根基，構(gòu)建質(zhì)量保證體系，提升管理者的質(zhì)量改善能力。這是質(zhì)量和生產(chǎn)人員的必修課程，也是一堂能立即產(chǎn)生財(cái)務(wù)效益的課......

TQM全面質(zhì)量管理實(shí)戰(zhàn)（2天） 蘇州：2026年02月02日

企業(yè)收益：促進(jìn)企業(yè)全方位質(zhì)量布局的思考；有效的查缺補(bǔ)漏，為企業(yè)質(zhì)量管控提升一個(gè)新臺(tái)階學(xué)員收益：提升個(gè)人全局思考質(zhì)量管理的能力。培訓(xùn)對(duì)象適用于企業(yè)研發(fā)，質(zhì)量、生產(chǎn)、供應(yīng)鏈、供應(yīng)商質(zhì)量，倉(cāng)儲(chǔ)和物流，服務(wù)工程師或主管參加。課程大綱開(kāi)場(chǎng)（10分鐘）講師簡(jiǎn)介培訓(xùn)時(shí)間安排、內(nèi)容大綱、注意事項(xiàng)開(kāi)場(chǎng)暖場(chǎng)游戲第一模塊：質(zhì)量的概述（80 ......

全面質(zhì)量管理 杭州：2026年02月28日

1.專業(yè)講師深度剖析全面質(zhì)量管理的理論，通俗易懂；2.名企案例分析，結(jié)合中國(guó)企業(yè)的最佳實(shí)踐，極具實(shí)用性；3.現(xiàn)場(chǎng)答疑互動(dòng)，形象生動(dòng)，知識(shí)性、趣味性和實(shí)踐性相結(jié)合；4.啟發(fā)式互動(dòng)教學(xué)，結(jié)合客戶代表的實(shí)踐分享，權(quán)威專家現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)，共享智慧，碰撞思想。課程對(duì)象制造業(yè)企業(yè)總經(jīng)理、 副總經(jīng)理、 生產(chǎn)總監(jiān)、品質(zhì)總監(jiān)、品質(zhì)經(jīng)理、 精益......

企業(yè)突發(fā)危機(jī)事件處理能力提升 廣州：2026年02月07日

· 充分掌握危機(jī)的成因與影響力，提高危機(jī)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)· 深度把握危機(jī)的擴(kuò)散與沖擊力，建立全面的危機(jī)管理體系· 從實(shí)戰(zhàn)案例中學(xué)習(xí)到正確的危機(jī)管理技巧培訓(xùn)對(duì)象企業(yè)中高層管理人員等培訓(xùn)內(nèi)容：第一部分 危機(jī)就在身邊：全面認(rèn)識(shí)危機(jī)事件1.315年晚會(huì)輿論批評(píng)危機(jī)啟示錄2.危機(jī)是對(duì)消費(fèi)信心的無(wú)......

跨部門(mén)溝通協(xié)作的供應(yīng)商關(guān)系管理 上海：2026年01月22日

通過(guò)本次課程，采購(gòu)專業(yè)人士將會(huì)掌握：1.采購(gòu)和供應(yīng)商管理的全景2.跨部門(mén)溝通基礎(chǔ)知識(shí)3.多部門(mén)的合作制定供應(yīng)商管理策略4.跨部門(mén)參與的戰(zhàn)略尋源5.跨部門(mén)的供應(yīng)商考核與評(píng)估6.多部門(mén)協(xié)作優(yōu)化供應(yīng)商群體7.多部門(mén)參與的供應(yīng)商關(guān)系管理8.跨部門(mén)供應(yīng)管理9.全球采購(gòu)環(huán)境下的供應(yīng)商管理10.個(gè)人跨部門(mén)溝通和職業(yè)技能的提升培訓(xùn)對(duì)象......