銀川價(jià)值流培訓(xùn)公開課

價(jià)值流圖VSM 北京：2025年10月18日

公司領(lǐng)導(dǎo)，生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人，質(zhì)量、工程技術(shù)、采購(gòu)、計(jì)劃的各職能部門負(fù)責(zé)人，生產(chǎn)主管，IE工程師等課程收益:通過對(duì)生產(chǎn)價(jià)值流學(xué)習(xí)，使每個(gè)管理人員都能深刻掌握價(jià)值流的基本概念，識(shí)別出公司生產(chǎn)運(yùn)作中的價(jià)值流和各部門在公司價(jià)值流圖中的位置，找出當(dāng)前價(jià)值流存在的問題與不足，發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)和可改善的項(xiàng)目，為下一步徹底消除浪費(fèi)、提高效率和降......

VSM價(jià)值流分析改善實(shí)戰(zhàn) 蘇州：2025年10月22日

一、價(jià)值流介紹1.關(guān)注流程價(jià)值給企業(yè)帶來的收益二、價(jià)值流圖（VSM）的概念1. 價(jià)值的概念2. 生產(chǎn)中增值與不增值的過程3. 生產(chǎn)過程中的資源4. 精益生產(chǎn)的價(jià)值管理要求5. 現(xiàn)狀價(jià)值流圖與理想價(jià)值流圖三、 價(jià)值流開展步驟1、確定生產(chǎn)產(chǎn)品類型2、繪制產(chǎn)品整體生產(chǎn)流程現(xiàn)狀圖繪制現(xiàn)狀價(jià)值流圖（VSM）SIPOC圖表TopD......

價(jià)值流分析與精益價(jià)值流設(shè)計(jì) 蘇州：2025年11月24日

企業(yè)中高層、生產(chǎn)制造、生產(chǎn)質(zhì)量、工藝工程、物料計(jì)劃等工廠運(yùn)營(yíng)相關(guān)人員課程大綱：第一部分：價(jià)值流之于企業(yè)盈利的重要性1.企業(yè)盈利公式2.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)盈利的貢獻(xiàn)核心-速度與成本3.制造周期對(duì)盈利的影響--工廠全貌的分析4.企業(yè)如何通過價(jià)值流圖開展縮短制造周期的改進(jìn)5.標(biāo)桿企業(yè)利用價(jià)值流推行工廠改進(jìn)的方式與重難點(diǎn)解析6.優(yōu)秀企......

精益價(jià)值流（VSM） 廣州：2025年10月20日

1. 精益介紹制造業(yè)歷史定義起源好處精益基礎(chǔ)價(jià)值－ 客戶價(jià)值－ 精益企業(yè)－ 改善路徑－ 精益原則2.現(xiàn)狀價(jià)值流圖現(xiàn)狀價(jià)值流－價(jià)值流定義－產(chǎn)品家族－圖標(biāo)－步驟－行業(yè)案例－VSM練習(xí)/討論當(dāng)天總結(jié)3.精益2工具產(chǎn)品工序分析線路分析（物理流）案例討論4.未來狀態(tài)價(jià)值流創(chuàng)造價(jià)值的指南－節(jié)拍－流動(dòng)－拉動(dòng)－均衡化－EPE未來VSM......

管理溝通與新生代的引導(dǎo) 廣州：2025年10月18日

一、提升個(gè)人影響力，增強(qiáng)在組織中的價(jià)值二、正視管理矛盾，協(xié)調(diào)代溝導(dǎo)致的對(duì)立關(guān)系三、尊重特質(zhì)，幫助新生代在成長(zhǎng)中改變四、喚醒內(nèi)驅(qū)力，減少管理過程的抗拒五、創(chuàng)造成就感，讓員工的行為產(chǎn)生蛻變六、改變雙方關(guān)系，成為員工職業(yè)成長(zhǎng)的伙伴課程大綱第一單元管理溝通與個(gè)人影響力一、管理溝通的定義和內(nèi)涵1、管理溝通是組織運(yùn)營(yíng)的發(fā)動(dòng)機(jī)2、組......

班組長(zhǎng)日常必備管理技能提升 上海：2025年10月10日

了解現(xiàn)場(chǎng)管理人員的工作框架及領(lǐng)導(dǎo)方法了解班組長(zhǎng)應(yīng)具備的管理能力與技巧了解班組長(zhǎng)應(yīng)具備的心理素質(zhì)及工作壓力的應(yīng)對(duì)辦法有效的提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，杜絕安全事故了解新生代員工的基本心理狀態(tài)，找到管理他們的有效方法掌握必備的技能，幫助班組長(zhǎng)提升領(lǐng)導(dǎo)能力成為一名出色的主管課程對(duì)象生產(chǎn)、質(zhì)量、維修、物料部門等一線主管、班組長(zhǎng)......