銀川價值流培訓(xùn)公開課

VSM價值流分析改善實戰(zhàn) 蘇州：2026年02月26日

本課程時長為2天。精益價值流是精益生產(chǎn)，豐田生產(chǎn)模式的一種強力的管理工具，它的主要目標是幫助我們識別運營流程中存在的問題，對客戶不增值的浪費活動。精益價值流是任何企業(yè)展開精益改善之除的有效工具，既可作為企業(yè)內(nèi)部溝通的工具，也可作為企業(yè)的精益戰(zhàn)略規(guī)劃工具，將企業(yè)流程所有相關(guān)的物流，信息流和現(xiàn)金流以圖示的方式加以表達，有利......

價值流分析和精益價值流設(shè)計實戰(zhàn)訓(xùn)練 蘇州：2026年03月19日

隨著許多企業(yè)開始推進精益，許多問題隨之而來:那么多浪費先消除哪一個?那么多問題從哪里開始下手比較 好?那么多精益工具使用如何選擇?為什么有的企業(yè)“改善”搞得轟轟烈烈，但只有局部結(jié)果，而總體收益不 明顯，改善沒有條理，零零散散。價值流分析和“精益價值流設(shè)計”可以系統(tǒng)分析公司......

VSM全面價值流分析與改善 廣州：2026年03月14日

一、VSM價值流圖介紹1、何謂VSM價值流圖2、看懂了價值流 ，就看懂了企業(yè)全貌3、如何應(yīng)用價值流圖進行企業(yè)系統(tǒng)改善4、繪制價值流圖使用的工具介紹5、現(xiàn)狀圖繪制所需的基本數(shù)據(jù)二、如何繪制當前價值流圖1、選擇價值流分析的產(chǎn)品族和產(chǎn)品系列2、了解當前客戶需求和節(jié)拍3、收集產(chǎn)品加工過程主要流程資料4、繪制加工過程的VSM流程......

精益辦公（業(yè)務(wù)流程價值流） 上海：2026年02月27日

總經(jīng)理、工廠副總、生產(chǎn)總監(jiān)、新工廠布局負責(zé)人、工程設(shè)備總監(jiān)、精益經(jīng)理等；課程收益:什么是精益辦公為什么要實施精益辦公何為精益服務(wù)交易流程中的7種浪費且如何識別分享精益辦公成功實施的案例實施精益辦公面臨的挑戰(zhàn)或障礙成功實施精益辦公的要素和步驟價值流在精益辦公中如何應(yīng)用課程大綱:該課程介紹精益辦公的基本原理和常用工具，同時......

金字塔原理：邏輯思維與高效表達 上海：2026年03月18日

第一天第一單元 旁觀者清——幾個場景，看清思維沒有結(jié)構(gòu)化的危害1、自知者明：什么叫“講話都講不清楚？”2、順應(yīng)人性：為什么你的PPT讓人“毫無印象？”3、絞盡腦汁：為什么大部分人靠“冥思苦想”無法解決問題？4、終極答案：如何......

采購法務(wù)與合同管理——何芳老師 深圳：2026年02月07日

第一章：現(xiàn)代企業(yè)呼喚采購合同增值活動1. 為什么采購合同是重要的？2. 采購的杠桿作用3. 采購的國際化新趨勢及作業(yè)模式4. 國內(nèi)及全球商務(wù)經(jīng)營的差異5. 六種驅(qū)動供應(yīng)環(huán)境的力量6. 現(xiàn)代企業(yè)需要合同管理及合同增值實現(xiàn)7. 經(jīng)典案例分析：全強500強某美資企業(yè)的合同管理流程企業(yè)內(nèi)部糾紛第二章：認識合同，合同法及其對組織......