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戰(zhàn)略落地五步法——科學(xué)打通戰(zhàn)略規(guī)劃到執(zhí)行行動 太原:2026年02月03日
時將戰(zhàn)略規(guī)劃與落地執(zhí)行形成完美閉環(huán)??萍伎焖侔l(fā)展,商業(yè)結(jié)構(gòu)也發(fā)生巨變,不進(jìn)行戰(zhàn)略創(chuàng)新是萬萬不行的,以攻為守已經(jīng)成為企業(yè)的必選項(xiàng)。而在新的戰(zhàn)略規(guī)劃產(chǎn)生之時,另一個更為嚴(yán)峻的問題是如何將新戰(zhàn)略有效地落地執(zhí)行。然后將落地執(zhí)行的結(jié)果作為下一次戰(zhàn)略規(guī)劃的源頭,如此循環(huán),形成不斷改善的閉環(huán)。因此,戰(zhàn)略執(zhí)行其實(shí)是戰(zhàn)略規(guī)劃的組成部分。......
股權(quán)融資策略分析與風(fēng)險控制 成都:2026年01月23日
企業(yè)董事長/總經(jīng)理、企業(yè)財務(wù)部、投資部、融資部等 對股權(quán)投融資及資本運(yùn)作感興趣的各界朋友課程大綱:一、 企業(yè)如何成長?1. 企業(yè)的價值邏輯2. 企業(yè)發(fā)展的核心問題?3. 企業(yè)發(fā)展的結(jié)構(gòu)性沖突?4. 企業(yè)的市值體系如何搭建?二、 如何進(jìn)行股權(quán)融資設(shè)計?1. 股權(quán)設(shè)計的邏輯1) 股權(quán)與經(jīng)濟(jì)周期2) 股權(quán)與產(chǎn)業(yè)周期3) 股權(quán)......
“企業(yè)合規(guī)經(jīng)營與責(zé)任追究專業(yè)人才”培訓(xùn)班 成都:2026年02月27日
深入貫徹黨落實(shí)中央、國務(wù)院關(guān)于加強(qiáng)國有企業(yè)違規(guī)經(jīng)營投資責(zé)任追究的決策部署,全面落實(shí)國企改革三年行動任務(wù)分工,建立全覆蓋的出資人違規(guī)責(zé)任追究工作體系,為做強(qiáng)做優(yōu)做大國有資本和國有企業(yè),促進(jìn)中央企業(yè)依法合規(guī)經(jīng)營和高質(zhì)量發(fā)展提供堅實(shí)保障。課程對象1.企業(yè)各級管理人員、風(fēng)險管理人員、法務(wù)人員等;2.政府有關(guān)部門、事業(yè)單位和高等......
國資國企專項(xiàng)改革、分類改革、強(qiáng)化公司治理、健全市場化經(jīng)營機(jī)制重點(diǎn)任務(wù)培訓(xùn)班 成都:2026年02月27日
一、混合所有制改革政策解讀與操作實(shí)務(wù)1. 混合所有制改革的主要模式2. 混合所有制改革的的原則3. 混合所有制改革的一般步驟4. 推行混合所有制改革的重點(diǎn)及難點(diǎn)問題解析5. 混合所有制改革成功案例解析6. 混合所有制改革實(shí)施過程中的國資監(jiān)管與風(fēng)險防范二、國有企業(yè)人力資源管理的轉(zhuǎn)型升級1. 現(xiàn)代人力資源管理的發(fā)展趨勢2.......
工業(yè)安全事故的預(yù)防與應(yīng)對 上海:2026年01月22日
企業(yè)不消滅事故,事故就會消滅企業(yè),這是昆山中榮爆炸事故告訴我們的企業(yè)成于安全,敗于事故!任何一起事故對企業(yè)都是一種不可挽回的損失擺在管理層面前的問題是:如何有效控制與HSE相關(guān)的風(fēng)險?如何持續(xù)改進(jìn)HSE相關(guān)的業(yè)績?如何規(guī)避HSE法規(guī)風(fēng)險?從而保證企業(yè)的健康有序和諧發(fā)展。培訓(xùn)目的:幫助企業(yè)各級管理人員掌握安全管理的一般方......
高風(fēng)險時代下的供應(yīng)鏈與采購風(fēng)險管理 北京:2026年02月28日
采購與供應(yīng)鏈管理從業(yè)人員,以及企業(yè)管理人員。課程目標(biāo)通過培訓(xùn),幫助學(xué)員達(dá)成以下培訓(xùn)收獲。了解與定義風(fēng)險。理解供應(yīng)鏈管理與影響的趨勢。理解風(fēng)險管理的方法熟練掌握如何有效識別和分析風(fēng)險。熟練掌握有效應(yīng)對風(fēng)險及一體化管理。了解如何創(chuàng)建彈性供應(yīng)鏈。熟練掌握供應(yīng)鏈管理的業(yè)務(wù)持續(xù)計劃與災(zāi)難恢復(fù)計劃通過課程實(shí)戰(zhàn),擬訂出針對當(dāng)下供應(yīng)鏈......
