銀川CISSP培訓(xùn)公開(kāi)課

國(guó)際注冊(cè)信息安全專(zhuān)業(yè)人員CISSP認(rèn)證 成都：2025年10月11日

章節(jié)主題章節(jié)內(nèi)容第一章 安全和風(fēng)險(xiǎn)管理安全基本原則安全定義控制措施類(lèi)型安全框架反計(jì)算機(jī)犯罪法律的難題網(wǎng)絡(luò)犯罪的復(fù)雜性知識(shí)產(chǎn)權(quán)個(gè)人隱私保護(hù)數(shù)據(jù)泄露方針、策略、標(biāo)準(zhǔn)、基線風(fēng)險(xiǎn)管理威脅建模風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與分析供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)管理框架業(yè)務(wù)連續(xù)性和災(zāi)難恢復(fù)人員安全安全治理道德第二章 資產(chǎn)安全信息生命周期數(shù)據(jù)分級(jí)管理責(zé)任層級(jí)資產(chǎn)留存策......

CISSP國(guó)際注冊(cè)信息安全專(zhuān)家 北京：2025年11月01日

一、擁有強(qiáng)大的學(xué)習(xí)資料庫(kù)，有最新最全的電子版或書(shū)面版學(xué)習(xí)資源。（我們是www.cncisa.com 國(guó)盟信息安全學(xué)習(xí)網(wǎng)站的贊助商，將會(huì)為學(xué)員開(kāi)通VIP權(quán)限）第二、定期開(kāi)發(fā)的安全通報(bào)，學(xué)習(xí)月刊。經(jīng)常更新的安全意識(shí)海報(bào)，安全意識(shí)屏保（海報(bào)和屏保還可根據(jù)學(xué)員需求更換LOGO）。第三、擁有專(zhuān)業(yè)的技術(shù)團(tuán)隊(duì)，開(kāi)發(fā)并持續(xù)更新學(xué)習(xí)資料......

等保2.0解讀與ISO27001國(guó)際認(rèn)證直播 成都：2025年10月10日

1.理論與實(shí)踐相結(jié)合、案例分析與行業(yè)應(yīng)用穿插進(jìn)行；2.專(zhuān)家精彩內(nèi)容解析、學(xué)員專(zhuān)題討論、分組研究；3.通過(guò)全面知識(shí)理解、專(zhuān)題技能和實(shí)踐結(jié)合的授課方式。日程安排時(shí)間培訓(xùn)主題培訓(xùn)目的培訓(xùn)內(nèi)容第一天上午等保2.0標(biāo)準(zhǔn)介紹及1.0與2.0主要差異詳解使學(xué)員了解等保2.0標(biāo)準(zhǔn)框架及與等保1.0的主要差異?等級(jí)保護(hù)發(fā)展歷程和展望等保......

國(guó)家注冊(cè)信息安全專(zhuān)業(yè)人員CISP注冊(cè)信息安全專(zhuān)業(yè)人員認(rèn)證 成都：2025年10月13日

注冊(cè)信息安全專(zhuān)業(yè)人員（CISP）認(rèn)證培訓(xùn)內(nèi)容涵蓋信息安全保障、信息安全技術(shù)、信息安全標(biāo)準(zhǔn)法規(guī)、信息安全管理、信息安全工程等方面。培訓(xùn)教材采用中國(guó)信息安全測(cè)評(píng)中心指定的CISP培訓(xùn)教材，授課教師為中國(guó)信息安全測(cè)評(píng)中心的CISI認(rèn)證講師。課程體系嚴(yán)格遵照中國(guó)信息安全測(cè)評(píng)中心的課程大綱要求，具體培訓(xùn)課程設(shè)置如下：第一單元信息......

基于戰(zhàn)略的企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析與風(fēng)險(xiǎn)防范 深圳：2025年10月28日

財(cái)務(wù)報(bào)表就是企業(yè)的“聽(tīng)診器”，在密密麻麻的數(shù)據(jù)背后所包含的是企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況與潛在的風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)人士而言，報(bào)表并不陌生，但報(bào)表的分析和實(shí)際應(yīng)用卻是一門(mén)博大精深的學(xué)問(wèn)，值得財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)人士不斷探索并挖掘其中的奧秘。怎樣整合、提煉大量的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的優(yōu)劣所在？怎樣通過(guò)高效財(cái)務(wù)分析發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)并防......

管理者成長(zhǎng)引擎之加速篇—促業(yè)績(jī)提升 深圳：2025年10月18日

第一模塊管理者的三大任務(wù)“烏鴉不兔子”寓言故事強(qiáng)調(diào)兩個(gè)加速引擎業(yè)務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)第二模塊 業(yè)務(wù)管理管理情境模擬 “經(jīng)理的任務(wù)”目標(biāo)與計(jì)劃分配工作合理授權(quán)有效反饋第三模塊 領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)與管理的差異領(lǐng)導(dǎo)者五項(xiàng)行為被領(lǐng)導(dǎo)者希望的領(lǐng)導(dǎo)行為？工作行為和關(guān)系行為溝通與激勵(lì)輔導(dǎo)培育下屬......