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采購市場開發(fā)與供應(yīng)商優(yōu)選 北京:2025年12月18日
滿足用戶需求是采購人員的基本工作目標(biāo)。這個過程包括了解用戶真正需要什么? 應(yīng)該向誰買? 如何買得好? 這幾個看似簡單的問題,在采購的具體實踐中是否那么容易做到? 現(xiàn)實的采購日常工作中,采購人員忙于應(yīng)對大量的文書工作、應(yīng)對由于供應(yīng)商的各種不符合性所導(dǎo)致的供貨問題、應(yīng)對由于客戶需求變化所引起的緊急采購,應(yīng)對新產(chǎn)品開發(fā)時材料......
高級采購談判策略與壟斷供應(yīng)商應(yīng)對 北京:2025年12月18日
如何面對不利地位的銷售、采購談判,逆轉(zhuǎn)乾坤,避免任人宰割的談判?如何塑造一種合適的談判風(fēng)格,有效地減少“霸凌”發(fā)生在自己身上?如何分析、利用雙方存在的問題,找到雙方存在的鮮為人知的種種限制?如何規(guī)避不利地位的價格談判,價格上討價還價是圍棋盤里下象棋,完全是不對路如何減少在各自立場發(fā)生沖突,減少在......
數(shù)字化采購價格分析與成本降低高級研修班 北京:2025年12月20日
成本價格模版的設(shè)置與推廣使用價格分析的專業(yè)能力的提升數(shù)據(jù)敏感度的培養(yǎng)專業(yè)級成本分析的工具財務(wù)及財務(wù)報表的分析能力及報表真?zhèn)蔚恼鐒e成本數(shù)據(jù)記錄的工具與技巧成本的數(shù)據(jù)使用培訓(xùn)對象采購總監(jiān)、供應(yīng)鏈總監(jiān)、采購經(jīng)理、采購專員、財務(wù)審計經(jīng)理、預(yù)算經(jīng)理、“供應(yīng)商管理”經(jīng)理、主管及專員,成本分析工程師及相關(guān)從業(yè)......
高級采購談判策略與壟斷供應(yīng)商應(yīng)對 杭州:2025年12月18日
采購、銷售、生產(chǎn)、計劃、倉管、物流、財務(wù)、研發(fā)、人力資源、供應(yīng)鏈管理等相關(guān)部門均可參與學(xué)習(xí)。提別提醒:采購成本控制和庫存管理絕不是采購部門和財務(wù)部門的事,需要各個部門共同配合努力,董事長或總經(jīng)理帶隊5人及以上管理團(tuán)隊共同參與效果最佳。課程大綱如何面對不利地位的銷售、采購談判?遇到強(qiáng)勢的客戶、供應(yīng)商,是否能讓銷售人員、采......
多稅種聯(lián)動+“三庫一圖”監(jiān)管下涉稅疑點指標(biāo)分析與爭議化解 北京:2025年12月18日
隨著稅務(wù)征管系統(tǒng)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級,以及八部門的聯(lián)合治稅,越來越多的涉稅數(shù)據(jù)匯總到稅務(wù)部門。有了這些數(shù)據(jù),結(jié)合風(fēng)險指標(biāo)模型,稅務(wù)機(jī)關(guān)除了就單一稅種進(jìn)行風(fēng)險比對,還可以通過多稅種聯(lián)動,分析比對企業(yè)的涉稅問題。與此同時,稅局逐步形成了風(fēng)險案例庫、作案手法庫、風(fēng)險策略庫三個核心數(shù)據(jù)庫以及一個風(fēng)險防控布防圖,進(jìn)一步提升了稅務(wù)監(jiān)管......
向華為學(xué)干部管理:打造聚焦商業(yè)成功的干部隊伍 上海:2025年12月19日
一、干部管理的導(dǎo)向及原則1、戰(zhàn)略、組織、人才、文化與干部管理的關(guān)系2、企業(yè)干部管理中的常見問題與痛點3、華為業(yè)務(wù)與干部管理發(fā)展演變歷程4、干部的使命與責(zé)任5、華為對干部作風(fēng)的九條行為要求6、干部的18條惰怠行為二、干部管理整體架構(gòu)1、干部管理體系的運(yùn)作邏輯2、華為干部管理的組織機(jī)構(gòu)和責(zé)任主體3、繼任管理、任命管理和在崗......
