銀川集團風險培訓公開課

戰(zhàn)略落地五步法——科學打通戰(zhàn)略規(guī)劃到執(zhí)行行動 太原：2026年02月03日

時將戰(zhàn)略規(guī)劃與落地執(zhí)行形成完美閉環(huán)。科技快速發(fā)展，商業(yè)結(jié)構(gòu)也發(fā)生巨變，不進行戰(zhàn)略創(chuàng)新是萬萬不行的，以攻為守已經(jīng)成為企業(yè)的必選項。而在新的戰(zhàn)略規(guī)劃產(chǎn)生之時，另一個更為嚴峻的問題是如何將新戰(zhàn)略有效地落地執(zhí)行。然后將落地執(zhí)行的結(jié)果作為下一次戰(zhàn)略規(guī)劃的源頭，如此循環(huán)，形成不斷改善的閉環(huán)。因此，戰(zhàn)略執(zhí)行其實是戰(zhàn)略規(guī)劃的組成部分。......

股權(quán)融資策略分析與風險控制 成都：2026年01月23日

企業(yè)董事長/總經(jīng)理、企業(yè)財務部、投資部、融資部等 對股權(quán)投融資及資本運作感興趣的各界朋友課程大綱：一、 企業(yè)如何成長？1. 企業(yè)的價值邏輯2. 企業(yè)發(fā)展的核心問題？3. 企業(yè)發(fā)展的結(jié)構(gòu)性沖突？4. 企業(yè)的市值體系如何搭建？二、 如何進行股權(quán)融資設計？1. 股權(quán)設計的邏輯1) 股權(quán)與經(jīng)濟周期2) 股權(quán)與產(chǎn)業(yè)周期3) 股權(quán)......

“企業(yè)合規(guī)經(jīng)營與責任追究專業(yè)人才”培訓班 成都：2026年02月27日

深入貫徹黨落實中央、國務院關(guān)于加強國有企業(yè)違規(guī)經(jīng)營投資責任追究的決策部署，全面落實國企改革三年行動任務分工，建立全覆蓋的出資人違規(guī)責任追究工作體系，為做強做優(yōu)做大國有資本和國有企業(yè)，促進中央企業(yè)依法合規(guī)經(jīng)營和高質(zhì)量發(fā)展提供堅實保障。課程對象1.企業(yè)各級管理人員、風險管理人員、法務人員等；2.政府有關(guān)部門、事業(yè)單位和高等......

國資國企專項改革、分類改革、強化公司治理、健全市場化經(jīng)營機制重點任務培訓班 成都：2026年02月27日

國有企業(yè)是中國特色社會主義的重要物質(zhì)基礎和政治基礎，是我們黨執(zhí)政興國的重要支柱和依靠力量。習近平總書記強調(diào):“必須理直氣壯做強做優(yōu)做大國有企業(yè)，不斷增強活力、影響力、抗風險能力，實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值。”黨的二十大報告明確指出，要“深化國資國企改革，加快國有經(jīng)濟布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整,推動......

流程架構(gòu)規(guī)劃與變革規(guī)劃—打造以客戶為中心的流程化組織 深圳：2026年03月19日

流程體系缺乏系統(tǒng)規(guī)劃，流程架構(gòu)未建立或不完善，難以站在流程客戶角度全流程設計。公司有很多流程制度，但流程建設滯后業(yè)務發(fā)展、與業(yè)務不匹配，流程分散、片段化，存在大量的斷點。缺乏端到端的流程規(guī)劃，流程建設缺乏全局視角，站在部門或本單位視角局部優(yōu)化，但上下游間不協(xié)同，影響流程建設成效、難以支撐業(yè)務發(fā)展和戰(zhàn)略落地。企業(yè)開展流程......

全面預算管理與控制2天 深圳：2026年01月23日

董事長、總經(jīng)理、企業(yè)中高層管理者財務總監(jiān)、財務經(jīng)理各預算中心責任人課程收益認識——全面預算對企業(yè)完成戰(zhàn)略目標的重要性明確——高效的全面預算管理體系中的關(guān)鍵點理解——構(gòu)建適合自己企業(yè)的預算管理體系的思路學習——預算編制的流程、......