銀川盈利模式培訓(xùn)公開課

鄉(xiāng)村振興/全域綜合整治/EOD生態(tài)修復(fù)/城市更新與存量盤活投融資模式、盈利模式、隱形債務(wù)規(guī)避指引 北京：2025年10月25日

1、國(guó)企、央企、土地一級(jí)開發(fā)公司、城投公司、城市更新投資集團(tuán)、房地產(chǎn)開發(fā)公司、政府平臺(tái)投資公司、不動(dòng)產(chǎn)收購(gòu)、處置相關(guān)企業(yè)、國(guó)有資產(chǎn)盤活企業(yè)、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)開發(fā)、實(shí)業(yè)集團(tuán)、文旅康養(yǎng)、特色小鎮(zhèn)企業(yè)、基建投資、施工企業(yè)、地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、金融機(jī)構(gòu)、律師事務(wù)所、土地開發(fā)利用單位、土地服務(wù)咨詢機(jī)構(gòu)、策劃相關(guān)單位；2、收并購(gòu)、資產(chǎn)重組、不良資產(chǎn)......

國(guó)有企業(yè)“十五五”戰(zhàn)略規(guī)劃編制、執(zhí)行路徑及實(shí)施戰(zhàn)略核心要素與保障支撐體系建設(shè)專題研討班 西安：2025年10月09日

各級(jí)國(guó)資委以及政府國(guó)企改革辦公室相關(guān)負(fù)責(zé)人;國(guó)有企業(yè)高層管理者(董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、董事/監(jiān)事等);戰(zhàn)略規(guī)劃部門、企業(yè)管理部、改革發(fā)展部負(fù)責(zé)人及相關(guān)工作人員;人力資源、財(cái)務(wù)、運(yùn)營(yíng)、技術(shù)等部門負(fù)責(zé)人等課程大綱第一部分“十四五”規(guī)劃推進(jìn)與“十五五”發(fā)展謀劃第二部分國(guó)企十......

全面注冊(cè)制背景下資本運(yùn)作股權(quán)激勵(lì)I(lǐng)PO上市與投融資模式創(chuàng)新 西安：2025年10月10日

《中華人民共和國(guó)證券法》明確，證券發(fā)行全面推行注冊(cè)制。北交所、SPAC等資本市場(chǎng)創(chuàng)新制度和方式也不斷出現(xiàn)，風(fēng)險(xiǎn)投資人的思路和策略也隨之改變。企業(yè)如何抓住機(jī)遇，便捷、低成本融資？根據(jù)中央政治局會(huì)議和習(xí)近平總書記在中央政治局第三十八次集體學(xué)習(xí)時(shí)的重要講話精神，證監(jiān)會(huì)等部委也提出深化資本市場(chǎng)改革、保持資本市場(chǎng)平穩(wěn)運(yùn)行、助力宏......

新形勢(shì)下國(guó)企混合所有制改革的政策環(huán)境操作要點(diǎn)工具運(yùn)用與案例分析專題培訓(xùn)班 西安：2025年10月30日

為貫徹落實(shí)國(guó)資委《中央企業(yè)混合所有制改革操作指引》（國(guó)資產(chǎn)權(quán)〔2019〕653號(hào)）《關(guān)于進(jìn)一步做好中央企業(yè)控股上市公司股權(quán)激勵(lì)工作有關(guān)事項(xiàng)的通知》（國(guó)資發(fā)考分規(guī)〔2019〕102號(hào)）文件精神，穩(wěn)妥有序推進(jìn)混合所有制改革的落地實(shí)施，充分調(diào)動(dòng)核心骨干人才的積極性，推動(dòng)中央企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，名課堂舉辦新形勢(shì)下國(guó)企混合所有制......

商務(wù)寫作實(shí)操班 上海：2025年10月27日

1.提高結(jié)構(gòu)化思維能力，提高商務(wù)寫作質(zhì)量。不管是文檔寫作，還是與人溝通、管理下屬、匯報(bào)工作，皆能做到言簡(jiǎn)意賅，主題鮮明，重點(diǎn)突出，條理清晰，不重復(fù)不遺漏2.從理論上整體把握商務(wù)寫作的要領(lǐng)，并對(duì)商務(wù)場(chǎng)合常見的幾種文體（通知、函、工作總結(jié)、工作計(jì)劃、述職報(bào)告、建議書、演講稿、新聞消息、通訊稿、會(huì)議紀(jì)要、電子郵件等）有更全面......

戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)的流程變革—打造以客戶為中心的流程化組織 北京：2025年11月07日

組織能力與戰(zhàn)略不同步，如何讓干部承擔(dān)變革責(zé)任，推進(jìn)流程優(yōu)化與再造，實(shí)現(xiàn)責(zé)任下移，解放核心管理人員，提升組織成長(zhǎng)能力？組織協(xié)同效率低，對(duì)客戶需求的響應(yīng)和交付慢，如何通過(guò)端到端流程變革提升組織的產(chǎn)出能力和盈利能力？流程對(duì)人的依賴性高，職業(yè)化人才缺乏，培養(yǎng)人速度慢，如何通過(guò)流程的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化，加速組織的職業(yè)化轉(zhuǎn)型？流程變革......