銀川流程審計(jì)培訓(xùn)公開課

《流程審計(jì)》實(shí)戰(zhàn)高端班 上海：2025年10月31日

掌握流程管理中的關(guān)鍵點(diǎn)，促進(jìn)核心高管團(tuán)隊(duì)的流程管理意識和能力的提升；學(xué)習(xí)流程審計(jì)的要素和標(biāo)準(zhǔn)，暴露流程建設(shè)中的問題，為企業(yè)內(nèi)部流程審計(jì)工作提供指引；通過現(xiàn)場演練，掌握流程審計(jì)的技術(shù)和方法，提升流程審計(jì)的實(shí)踐能力。參課對象總裁/副總裁、總經(jīng)理/副總經(jīng)理、CIO、流程建設(shè)推進(jìn)委員會成員（公司高層）流程建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目組成......

成本企劃訓(xùn)練工作坊 西安：2025年10月09日

模塊一、成本企劃導(dǎo)入與實(shí)施前準(zhǔn)備1、解密成本企劃一 成本企劃模式的管理精髓解讀[案例]標(biāo)桿企業(yè)的成本企劃方法論一 以成本前饋管控保障企業(yè)長期利潤目標(biāo)的有序有力達(dá)成[案例]某企業(yè)引入成本企劃管理的前后對比2、成本企劃全流程梳理一 成本企劃的3個(gè)主要階段成本規(guī)劃-成本設(shè)計(jì)-成本確認(rèn)成本企劃的4個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)一圍繞經(jīng)營與利潤目標(biāo)......

2025年創(chuàng)新國有資產(chǎn)運(yùn)營與風(fēng)險(xiǎn)管控、存量資產(chǎn)盤活、固定資產(chǎn)/股權(quán)投資及收益管理專題研修班 西安：2025年10月10日

第一部分：國資國企改革背景與國有資產(chǎn)運(yùn)營新趨勢1、深入解讀黨的二十大精神及國有資產(chǎn)治理最新政策2、國有資產(chǎn)治理的現(xiàn)狀、挑戰(zhàn)與未來發(fā)展方向3、國有企業(yè)核心競爭力提升路徑與策略第二部分：國有資產(chǎn)運(yùn)營與風(fēng)險(xiǎn)管控1、國有資產(chǎn)管理制度建設(shè)與風(fēng)險(xiǎn)防控體系構(gòu)建2、企業(yè)金融風(fēng)險(xiǎn)、合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)及安全風(fēng)險(xiǎn)防控策略3、從財(cái)務(wù)報(bào)表中分析企業(yè)經(jīng)營管......

微利時(shí)代下的業(yè)務(wù)增長與成本控制 西安：2025年10月10日

講師講授、案例研討、角色演練、小組討論等形式的互動式，要求全員參與課程大綱課前導(dǎo)入：微利時(shí)代的行業(yè)特點(diǎn)課前導(dǎo)入：微利時(shí)代目前企業(yè)經(jīng)營及成本管理現(xiàn)狀第一講：關(guān)于成本，財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)都要了解的事問題案例：一個(gè)小故事，引發(fā)的對成本的思考案例解析：成本與利潤的關(guān)系1、從產(chǎn)品看，成本由哪些構(gòu)成？2、項(xiàng)目運(yùn)營，會涉及哪些成本？3、公司......

高級談判策略與交涉技巧 上海：2025年12月15日

第一部分 能力建設(shè)：了解對方訴求和表達(dá)自己訴求4個(gè)基本原則：說話方式、行為準(zhǔn)則、價(jià)格預(yù)期、立場表態(tài)。4個(gè)核心要點(diǎn)：問題分析、利益追求、目標(biāo)設(shè)定、情感體驗(yàn)。9個(gè)步驟實(shí)現(xiàn)建設(shè)性協(xié)商，從“不行”到“可以”。8個(gè)思考角度，指導(dǎo)制定平衡雙方訴求的解決方案。第二部分 實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練：表達(dá)自......

勞動合同全程精細(xì)化管理及關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)管控 北京：2025年10月10日

在人力資源管理當(dāng)中有一根貫穿始終的主線，那就是勞動合同管理。從招聘到入職，從合同訂立到合同履行，從合同變更到合同解除或者終止，勞動合同管理無處不在，我們完全可以說，用人單位的勞動合同管理工作做得怎么樣，已經(jīng)決定了員工關(guān)系管理的業(yè)績好壞。《勞動合同法》實(shí)施后，用人單位的勞動合同管理水平雖然都有所提高，但是在工作當(dāng)中還有會......