銀川關(guān)聯(lián)交易培訓(xùn)公開課

成本企劃訓(xùn)練工作坊 西安：2025年10月09日

企業(yè)當(dāng)下面對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和局面更為復(fù)雜激烈，傳統(tǒng)成本管理方式已無(wú)法適配企業(yè)的發(fā)展需求。成本企劃作為一種以市場(chǎng)和需求為導(dǎo)向的成本管理模式，開始被越來(lái)越多的企業(yè)引入。成本企劃圍繞企業(yè)經(jīng)營(yíng)以及利潤(rùn)目標(biāo)的達(dá)成，充分注重成本發(fā)生前的設(shè)計(jì)、分解以及后續(xù)的持續(xù)控制，使得產(chǎn)品自誕生即具備成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、保障企業(yè)在獲得足夠經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)成本......

2025年創(chuàng)新國(guó)有資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)與風(fēng)險(xiǎn)管控、存量資產(chǎn)盤活、固定資產(chǎn)/股權(quán)投資及收益管理專題研修班 西安：2025年10月10日

2025年，國(guó)資國(guó)企改革步入深化提升行動(dòng)的決戰(zhàn)之年。面對(duì)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)增速放緩的新常態(tài)，國(guó)有企業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱，承載著更為重大的使命與責(zé)任。在“一利五率”經(jīng)營(yíng)指標(biāo)體系總體穩(wěn)定、個(gè)別優(yōu)化的政策導(dǎo)向下，國(guó)有企業(yè)亟需在新時(shí)代背景下，積極響應(yīng)黨的二十屆三中全會(huì)精神，完善國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管體制，推動(dòng)國(guó)有資本做強(qiáng)做......

微利時(shí)代下的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)與成本控制 西安：2025年10月10日

講師講授、案例研討、角色演練、小組討論等形式的互動(dòng)式，要求全員參與課程大綱課前導(dǎo)入：微利時(shí)代的行業(yè)特點(diǎn)課前導(dǎo)入：微利時(shí)代目前企業(yè)經(jīng)營(yíng)及成本管理現(xiàn)狀第一講：關(guān)于成本，財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)都要了解的事問(wèn)題案例：一個(gè)小故事，引發(fā)的對(duì)成本的思考案例解析：成本與利潤(rùn)的關(guān)系1、從產(chǎn)品看，成本由哪些構(gòu)成？2、項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)，會(huì)涉及哪些成本？3、公司......

財(cái)務(wù)如何為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值 西安：2025年10月11日

讓財(cái)務(wù)經(jīng)理了解參與經(jīng)營(yíng)的思路知道如何布局經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)管控的體系學(xué)會(huì)從整個(gè)價(jià)值鏈角度考慮財(cái)務(wù)管理把握財(cái)務(wù)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的角色理解企業(yè)經(jīng)營(yíng)常見的財(cái)務(wù)問(wèn)題及解決辦法課程對(duì)象CFO，財(cái)務(wù)總監(jiān)，財(cái)務(wù)經(jīng)理，會(huì)計(jì)經(jīng)理，主管，想快速成長(zhǎng)的財(cái)務(wù)同仁課程大綱模塊一：如何衡量一家企業(yè)價(jià)值？企業(yè)的價(jià)值究竟是什么？如何衡量一家企業(yè)經(jīng)營(yíng)的好壞？如何評(píng)價(jià)......

基于戰(zhàn)略的績(jī)效體系設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng) 深圳：2025年10月25日

企業(yè)高層管理者、中層管理者、HR課程內(nèi)容第一部分、重新認(rèn)識(shí)績(jī)效管理1.什么是績(jī)效管理？2.為什么推行績(jī)效管理？3.績(jī)效管理為什么會(huì)失??？4.績(jī)效管理體系與戰(zhàn)略的關(guān)系5.績(jī)效管理體系與人力資源管理體系6.績(jī)效管理的常見誤區(qū)級(jí)案例解析第二部分：績(jī)效管理的常見工具1.工具一：關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）2.工具二：平衡計(jì)分卡（BS......

全能型車間一線主管實(shí)戰(zhàn)技能訓(xùn)練 上海：2025年10月13日

認(rèn)知管理核心和明確角色定位講究科學(xué)管理，改變憑習(xí)慣做管理的作風(fēng)找到管理方向和工作重心掌握班組團(tuán)隊(duì)建設(shè)技巧和發(fā)揮基層作用充分掌握車間物流規(guī)劃的科學(xué)原理；如何科學(xué)理順生產(chǎn)計(jì)劃（生產(chǎn)計(jì)劃的15大要點(diǎn)）？如何減少超負(fù)荷加班，降低企業(yè)成本提升員工信心？怎樣通過(guò)計(jì)算來(lái)決定生產(chǎn)節(jié)拍與工位人數(shù)？如何使車間管理既有拉動(dòng)力又有推動(dòng)力？如何......