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CFO卓越領(lǐng)導(dǎo)力與高績效財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè) 北京:2025年11月10日
第一模塊、卓越領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)Why-為什么需要領(lǐng)導(dǎo)力?領(lǐng)導(dǎo)力對組織成功的重要性復(fù)雜商業(yè)環(huán)境下領(lǐng)導(dǎo)力的角色和意義領(lǐng)導(dǎo)力對于組織發(fā)展的關(guān)鍵作用What-什么是領(lǐng)導(dǎo)力?領(lǐng)導(dǎo)力定義以及如何區(qū)分管理和領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)力與影響力領(lǐng)導(dǎo)力的進(jìn)化與發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)力有哪些模型?寶潔從3E模型到5E模型GE的4E模型可口可樂3P模型—&mdash......
成本企劃訓(xùn)練工作坊 西安:2025年10月09日
企業(yè)當(dāng)下面對的競爭環(huán)境和局面更為復(fù)雜激烈,傳統(tǒng)成本管理方式已無法適配企業(yè)的發(fā)展需求。成本企劃作為一種以市場和需求為導(dǎo)向的成本管理模式,開始被越來越多的企業(yè)引入。成本企劃圍繞企業(yè)經(jīng)營以及利潤目標(biāo)的達(dá)成,充分注重成本發(fā)生前的設(shè)計(jì)、分解以及后續(xù)的持續(xù)控制,使得產(chǎn)品自誕生即具備成本競爭優(yōu)勢、保障企業(yè)在獲得足夠經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)成本......
2025年創(chuàng)新國有資產(chǎn)運(yùn)營與風(fēng)險(xiǎn)管控、存量資產(chǎn)盤活、固定資產(chǎn)/股權(quán)投資及收益管理專題研修班 西安:2025年10月10日
2025年,國資國企改革步入深化提升行動(dòng)的決戰(zhàn)之年。面對當(dāng)前經(jīng)濟(jì)增速放緩的新常態(tài),國有企業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)的支柱,承載著更為重大的使命與責(zé)任。在“一利五率”經(jīng)營指標(biāo)體系總體穩(wěn)定、個(gè)別優(yōu)化的政策導(dǎo)向下,國有企業(yè)亟需在新時(shí)代背景下,積極響應(yīng)黨的二十屆三中全會(huì)精神,完善國有資產(chǎn)監(jiān)管體制,推動(dòng)國有資本做強(qiáng)做......
微利時(shí)代下的業(yè)務(wù)增長與成本控制 西安:2025年10月10日
課前導(dǎo)入:微利時(shí)代的行業(yè)特點(diǎn)課前導(dǎo)入:微利時(shí)代目前企業(yè)經(jīng)營及成本管理現(xiàn)狀第一講:關(guān)于成本,財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)都要了解的事問題案例:一個(gè)小故事,引發(fā)的對成本的思考案例解析:成本與利潤的關(guān)系1、從產(chǎn)品看,成本由哪些構(gòu)成?2、項(xiàng)目運(yùn)營,會(huì)涉及哪些成本?3、公司經(jīng)營,常見的成本分類案例分析:華為-以人為本的價(jià)值創(chuàng)造與分配案例分析:成本......
領(lǐng)導(dǎo)者之劍——問題分析與解決能力提升 廣州:2025年11月07日
此課程英文名為《TheLeader′sEdge》,是全球最大培訓(xùn)公司之一——美國ALAMO公司授權(quán)課程。據(jù)統(tǒng)計(jì),“世界500強(qiáng)”企業(yè)中已有500多萬經(jīng)理人掌握了這一思維工具。身為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)或職業(yè)經(jīng)理的您,是否渴望擁有全球通用的商務(wù)思維?對于每日如履薄冰的經(jīng)理人而......
企業(yè)微課設(shè)計(jì)開發(fā)工作坊 上海:2025年10月16日
培訓(xùn)經(jīng)理、學(xué)習(xí)發(fā)展經(jīng)理企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師(專職/兼職)在某個(gè)領(lǐng)域具有專長的內(nèi)容專家課程大綱第一天第一模塊:導(dǎo)入篇1.組織中經(jīng)驗(yàn)的分類:組織經(jīng)驗(yàn)萃取、團(tuán)隊(duì)經(jīng)驗(yàn)萃取、個(gè)人經(jīng)驗(yàn)萃取2.微課緣起:一次誤打誤撞的嘗試3.微課發(fā)展:組織3.0模式的必然4.未來趨勢:新技術(shù)的應(yīng)用&體系化的建設(shè)5.微課定義:什么是微課 —......