銀川產(chǎn)品開發(fā)培訓(xùn)

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銀川產(chǎn)品開發(fā)培訓(xùn)公開課

研發(fā)管理：打造卓越的產(chǎn)品開發(fā)管理體系西安：2025年10月17日

一、如何看待IPD與企業(yè)經(jīng)營(yíng)之間的關(guān)系1、什么是產(chǎn)品？2、產(chǎn)品研發(fā)從研發(fā)部門的事情轉(zhuǎn)變?yōu)槿镜氖虑?、產(chǎn)品開發(fā)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中兩個(gè)最長(zhǎng)、最重要的價(jià)值創(chuàng)造流程之一4、華為為什么要引入IPD？5、引入IPD后能給企業(yè)帶來多大的價(jià)值提升？6、華為案例分享14、案例：XXXX安防企業(yè)采用IPD，提高了產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，提升了運(yùn)作效......

市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)的新產(chǎn)品開發(fā)流程實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練北京：2025年11月03日

公司總經(jīng)理、研發(fā)總監(jiān)、質(zhì)量管理部經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、研發(fā)部負(fù)責(zé)人、研發(fā)核心骨干、流程管理部、市場(chǎng)總監(jiān)、制造總監(jiān)、采購(gòu)總監(jiān)課程內(nèi)容：第一部分：案例分析1.分析造成產(chǎn)品開發(fā)失敗的原因是什么？2.這些原因?qū)ξ覀冇惺裁磫l(fā)？3.思考：類似的問題在公司有沒有經(jīng)常發(fā)生？有哪些表現(xiàn)形態(tài)？第二部分：產(chǎn)品開發(fā)流程管理概述和框架- ......

向華為學(xué)習(xí)：集成產(chǎn)品開發(fā)IPD管理體系北京：2025年11月07日

1.華為IPD體系的實(shí)踐及IPD整體概述1.1.華為研發(fā)在發(fā)展歷史中遇到的轉(zhuǎn)型問題及IPD對(duì)應(yīng)解決措施介紹1.2.IPD給華為帶來了什么樣的價(jià)值及變化？1.3.團(tuán)隊(duì)組建、研發(fā)管理面臨的典型問題1.4.研發(fā)管理體系的水平等級(jí)劃分及演進(jìn)1.4.1.各級(jí)別的主要特征1.5.IPD的來源:《培思的力量》1.5.1.PACE的框......

市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)的產(chǎn)品開發(fā)流程管理演練北京：2025年11月13日

在過去的20年里面，很多企業(yè)在制造領(lǐng)域方面投入了很多資源，而在研發(fā)領(lǐng)域投入?yún)s寥寥無幾，企業(yè)一直處在吃老產(chǎn)品老本的狀態(tài)，可是隨著工業(yè)4.0時(shí)代的到來，產(chǎn)品生產(chǎn)周期大幅度縮減，產(chǎn)品毛利迅速下降，單一產(chǎn)品已無法形成有效的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，根本無法突破現(xiàn)有的市場(chǎng)細(xì)分。再加上企業(yè)一直以來的內(nèi)部組織形態(tài)僵化，產(chǎn)品開發(fā)效率低下，無最終責(zé)任......

CQI-9 特殊過程：熱處理系統(tǒng)評(píng)估（第四版）深圳：2025年10月20日

CQI-9 特殊過程：熱處理系統(tǒng)評(píng)估Heat Treatment SystemAssessment（HTSA）第 4 版由美國(guó)汽車工業(yè)行動(dòng)集團(tuán) AIAG 熱處理工作組于 2020 年 6 月發(fā)布。HTSA 用以評(píng)估一家企業(yè)是否達(dá)到本評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)的能力，以及達(dá)到顧客要求、行業(yè)規(guī)范和企業(yè)自定標(biāo)準(zhǔn)的能力；也可以在企業(yè)與其供應(yīng)商之......

管理者成長(zhǎng)引擎上海：2025年11月18日

• 增強(qiáng)對(duì)管理的重新梳理及對(duì)管理者角色定位認(rèn)知• 掌握角色轉(zhuǎn)型的要點(diǎn)和提升管理者自我管理能力• 管理者業(yè)務(wù)管理中對(duì)設(shè)定目標(biāo)，達(dá)成共識(shí)后計(jì)劃的工具運(yùn)用• 初步了解自我管理，任務(wù)管理，領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)三個(gè)維度對(duì)于管理的重要性課程大綱一、自我管理-管理者角色認(rèn)知• 為何要有管理者&b......