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財(cái)務(wù)主管管理技能提升 廣州:2025年10月20日
公司董事、公司管理層、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員等課程大綱:第一講 職業(yè)成長-全面檢測自己的性格和優(yōu)勢(shì)1.未來需要什么樣的財(cái)務(wù)主管2.測評(píng):你的管理能力的長板和短板3.給力職業(yè)給力自己4.財(cái)務(wù)人才的職業(yè)生涯規(guī)劃5.從優(yōu)秀走向卓越的好習(xí)慣第二講 管人藝術(shù)-領(lǐng)導(dǎo)力與團(tuán)隊(duì)建設(shè)1.財(cái)務(wù)部門人際特點(diǎn)與應(yīng)對(duì)2.中國人際關(guān)系的......
非財(cái)務(wù)經(jīng)理(財(cái)務(wù)主管)的財(cái)務(wù)管理 上海:2025年10月23日
- 會(huì)計(jì)的必要知識(shí)- 如何精要分析財(cái)務(wù)報(bào)表- 預(yù)算的制定要點(diǎn)- 成本管理基礎(chǔ)- 流動(dòng)資金有效模型化管理- 投融資決策應(yīng)用- 營運(yùn)資金分析- 公司受益分配和價(jià)值化分析課程大綱:1. 非財(cái)務(wù)經(jīng)理最需掌握的會(huì)計(jì)知識(shí)會(huì)計(jì)的基石不以規(guī)矩,難以成方圓家庭主婦與會(huì)計(jì)要素會(huì)計(jì)的主心骨流程下的會(huì)計(jì)思路2. 非財(cái)務(wù)經(jīng)理必備的財(cái)務(wù)分析方法財(cái)......
成本企劃訓(xùn)練工作坊 西安:2025年10月09日
模塊一、成本企劃導(dǎo)入與實(shí)施前準(zhǔn)備1、解密成本企劃一 成本企劃模式的管理精髓解讀[案例]標(biāo)桿企業(yè)的成本企劃方法論一 以成本前饋管控保障企業(yè)長期利潤目標(biāo)的有序有力達(dá)成[案例]某企業(yè)引入成本企劃管理的前后對(duì)比2、成本企劃全流程梳理一 成本企劃的3個(gè)主要階段成本規(guī)劃-成本設(shè)計(jì)-成本確認(rèn)成本企劃的4個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)一圍繞經(jīng)營與利潤目標(biāo)......
微利時(shí)代下的業(yè)務(wù)增長與成本控制 西安:2025年10月10日
企業(yè)老板、高層管理人員、企業(yè)人力資源、財(cái)務(wù)人員及全體員工。授課形式講師講授、案例研討、角色演練、小組討論等形式的互動(dòng)式,要求全員參與課程大綱課前導(dǎo)入:微利時(shí)代的行業(yè)特點(diǎn)課前導(dǎo)入:微利時(shí)代目前企業(yè)經(jīng)營及成本管理現(xiàn)狀第一講:關(guān)于成本,財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)都要了解的事問題案例:一個(gè)小故事,引發(fā)的對(duì)成本的思考案例解析:成本與利潤的關(guān)系1......
供應(yīng)商考核開發(fā)與關(guān)系管理 北京:2025年11月13日
原則方法,體系制勝;大量案例,熔煉辦法;深入淺出,通俗易懂;實(shí)務(wù)探討,領(lǐng)會(huì)技術(shù)。培訓(xùn)對(duì)象采購部門,銷售部門,計(jì)劃部門,定單管理部門,供應(yīng)商質(zhì)量管理部門,工程部門,SQE 及其它相關(guān)部門人員和相關(guān)管理人員,以及相關(guān)人員課程大綱第一篇:為何要做供應(yīng)商管理——采購與供應(yīng)鏈思維的徹底顛覆主題一:傳統(tǒng)采購......
采購成本分析與談判技巧研修班 上海:2025年10月17日
了解供應(yīng)商成本結(jié)構(gòu)了解供應(yīng)商是如何報(bào)價(jià)的了解供應(yīng)商報(bào)價(jià)水分在哪里從容回答領(lǐng)導(dǎo)的提問:為什么是這個(gè)價(jià)格?了解如何與供應(yīng)商談判了解如何使用五環(huán)進(jìn)行布局與識(shí)局了解如何出牌從容面對(duì)供應(yīng)商課程特點(diǎn)為什么要參加本課程培訓(xùn),因?yàn)椤咀顚?shí)用的課程內(nèi)容】:不同于一般培訓(xùn)的泛泛而談,不強(qiáng)調(diào)理論,從實(shí)戰(zhàn)出發(fā),問題導(dǎo)向,超強(qiáng)針對(duì)性?!咀铛r活的案......