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產(chǎn)品中試管理——推動產(chǎn)品快速商品化 成都:2025年10月31日
1.中試概述本章學(xué)習(xí)目標:以業(yè)界成功案例,結(jié)合邏輯分析,歸納、演繹中試工作目標和中試的六個子業(yè)務(wù)領(lǐng)域。1.1、引言:提出中試體系的基本定義。1.2、案例-某公司中試發(fā)展歷程:介紹業(yè)界建設(shè)和發(fā)展中試體系的成功案例,從中體會中試的工作目標、工作內(nèi)容、發(fā)展過程。1.3、中試工作目標:介紹與產(chǎn)品研發(fā)合理分工、有機結(jié)合的中試工作......
從樣品到量產(chǎn)—產(chǎn)品中試管理 北京:2025年10月17日
研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)項目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、研發(fā)骨干;制造部門工程與技術(shù)主管。課程收益:1、認識新產(chǎn)品中試工作的地位和作用,并結(jié)合大量案例,以認識研發(fā)、供應(yīng)鏈、銷售、售后服務(wù)與產(chǎn)品中試的密切聯(lián)系,從而幫助制定和實施企業(yè)產(chǎn)品中試規(guī)劃。2、全面掌握中試各業(yè)務(wù)領(lǐng)域的職責(zé)并了解其相關(guān)技術(shù):包括產(chǎn)品測試、工藝設(shè)......
產(chǎn)品中試管理--從樣品到量產(chǎn) 上海:2025年12月22日
第一章:案例研討第二章:從樣品到量產(chǎn)概述企業(yè)在追求什么:技術(shù)?樣品?產(chǎn)品?商品?研發(fā)與制造的矛盾1、制造系統(tǒng)如何面對研發(fā)的三無產(chǎn)品?2、研發(fā)如何面對制造系統(tǒng)越來越高的門檻?研發(fā)與制造矛盾的激化:中試的產(chǎn)生成為必然中試的定位與發(fā)展:1、研發(fā)(RD)、中試(D&P)、生產(chǎn)(P)的關(guān)系2、中試的使命是什么?3、中試如......
產(chǎn)品中試管理——推動產(chǎn)品快速商品化 深圳:2025年10月17日
經(jīng)過幾十年的快速發(fā)展,中國制造業(yè)規(guī)模躍居世界第一位,建立起門類齊全、獨立完整的制造體系。但目前中國仍處于工業(yè)化進程中,與先進國家相比還有較大差距。制造業(yè)大而不強,自主創(chuàng)新能力弱,國家提出了實施制造強國戰(zhàn)略——中國制造2025。要成為制造強國,就必須有競爭力的企業(yè)。目前自主研發(fā)的企業(yè)都面臨這樣的困......
打造超級戰(zhàn)斗力的銷售團隊 北京:2025年10月31日
第一部分:銷售主管角色定位一、銷售主管心理調(diào)適與角色轉(zhuǎn)型二、團隊管理流程與系統(tǒng)規(guī)劃三、銷售隊伍問題分析與對策四、四類銷售目標體系設(shè)定與管理第二部分:新員招募與面試一、優(yōu)秀銷售人才的特質(zhì)與三個切合原則二、面試七個步驟與提問技巧三、團隊招募注意事項與誤區(qū)第三部分:團隊績效管控考核一、管理工具- 表單、例會、跟訪、述職二、控......
華為管理復(fù)盤技術(shù)與組織經(jīng)驗萃取 廣州:2025年10月28日
認知轉(zhuǎn)變重塑 了解知識管理對組織發(fā)展的作用與意義,明確企業(yè)內(nèi)部經(jīng)驗知識的重要性管理工具獲得 學(xué)習(xí)復(fù)盤與經(jīng)驗萃取技術(shù)的操作流程,將所學(xué)與實際工作場景結(jié)合應(yīng)用課堂練習(xí)實踐 高頻工作場景模擬演練復(fù)盤,教練式導(dǎo)師現(xiàn)場實操指導(dǎo)建議課程大綱:一、 從知識和經(jīng)驗出發(fā)知識管理賦能組織持續(xù)發(fā)展知識管理 SECI 模型解讀-- 顯性知識和......