銀川戰(zhàn)略管控培訓(xùn)公開(kāi)課

戰(zhàn)略落地五步法——科學(xué)打通戰(zhàn)略規(guī)劃到執(zhí)行行動(dòng) 太原：2026年02月03日

時(shí)將戰(zhàn)略規(guī)劃與落地執(zhí)行形成完美閉環(huán)。科技快速發(fā)展，商業(yè)結(jié)構(gòu)也發(fā)生巨變，不進(jìn)行戰(zhàn)略創(chuàng)新是萬(wàn)萬(wàn)不行的，以攻為守已經(jīng)成為企業(yè)的必選項(xiàng)。而在新的戰(zhàn)略規(guī)劃產(chǎn)生之時(shí)，另一個(gè)更為嚴(yán)峻的問(wèn)題是如何將新戰(zhàn)略有效地落地執(zhí)行。然后將落地執(zhí)行的結(jié)果作為下一次戰(zhàn)略規(guī)劃的源頭，如此循環(huán)，形成不斷改善的閉環(huán)。因此，戰(zhàn)略執(zhí)行其實(shí)是戰(zhàn)略規(guī)劃的組成部分。......

股權(quán)融資策略分析與風(fēng)險(xiǎn)控制 成都：2026年01月23日

得資本者得天下，中國(guó)企業(yè)已進(jìn)入資本跨越式發(fā)展階段，擁有“資本”思維模式的企業(yè)家才能在轉(zhuǎn)型中 緊抓機(jī)遇，立于不敗地位；中國(guó)在經(jīng)歷 40 年改革開(kāi)放，仍然保持經(jīng)濟(jì) 6.5%的發(fā)展速度。面對(duì)中國(guó)未來(lái) 5G 物聯(lián)、分享經(jīng)濟(jì)、2025 中國(guó)制造等發(fā)展機(jī)遇，如何借用股權(quán)的力量推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展？如何形成強(qiáng)有力的......

“企業(yè)合規(guī)經(jīng)營(yíng)與責(zé)任追究專業(yè)人才”培訓(xùn)班 成都：2026年02月27日

深入貫徹黨落實(shí)中央、國(guó)務(wù)院關(guān)于加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)違規(guī)經(jīng)營(yíng)投資責(zé)任追究的決策部署，全面落實(shí)國(guó)企改革三年行動(dòng)任務(wù)分工，建立全覆蓋的出資人違規(guī)責(zé)任追究工作體系，為做強(qiáng)做優(yōu)做大國(guó)有資本和國(guó)有企業(yè)，促進(jìn)中央企業(yè)依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)和高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)保障。課程對(duì)象1.企業(yè)各級(jí)管理人員、風(fēng)險(xiǎn)管理人員、法務(wù)人員等；2.政府有關(guān)部門(mén)、事業(yè)單位和高等......

國(guó)資國(guó)企專項(xiàng)改革、分類(lèi)改革、強(qiáng)化公司治理、健全市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制重點(diǎn)任務(wù)培訓(xùn)班 成都：2026年02月27日

一、混合所有制改革政策解讀與操作實(shí)務(wù)1. 混合所有制改革的主要模式2. 混合所有制改革的的原則3. 混合所有制改革的一般步驟4. 推行混合所有制改革的重點(diǎn)及難點(diǎn)問(wèn)題解析5. 混合所有制改革成功案例解析6. 混合所有制改革實(shí)施過(guò)程中的國(guó)資監(jiān)管與風(fēng)險(xiǎn)防范二、國(guó)有企業(yè)人力資源管理的轉(zhuǎn)型升級(jí)1. 現(xiàn)代人力資源管理的發(fā)展趨勢(shì)2.......

項(xiàng)目經(jīng)理的財(cái)務(wù)知識(shí)必備 上海：2026年02月04日

1.財(cái)務(wù)控制在項(xiàng)目管理中的角色2.基本財(cái)務(wù)知識(shí)在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用* 財(cái)務(wù)報(bào)表講解- 如何閱讀資產(chǎn)負(fù)債表> 資產(chǎn)負(fù)債表的由來(lái)> 資產(chǎn)負(fù)債表的內(nèi)容與結(jié)構(gòu)劃分> 資產(chǎn)負(fù)債表的平衡關(guān)系理解- 如何閱讀利潤(rùn)表> 利潤(rùn)表的內(nèi)容> 利潤(rùn)表利潤(rùn)分解> 利潤(rùn)表與資產(chǎn)負(fù)債表的關(guān)系- 財(cái)務(wù)報(bào)表綜合解讀3.......

演好新角色：從基層到主管 北京：2026年03月02日

即將被任命，或是剛上任不到半年的公司基層管理者課程收益:本課程包含了為你首次進(jìn)入管理角色做準(zhǔn)備，從設(shè)立團(tuán)隊(duì)目標(biāo)到解決棘手沖突的全部?jī)?nèi)容。通過(guò)練習(xí)、講師點(diǎn)評(píng)和演練，你將自信滿滿地返回工作崗位，使用掌握的工具得心應(yīng)手地承擔(dān)起新的職業(yè)任務(wù)。課程大綱:1.適應(yīng)改變，克服新崗位帶來(lái)的各種困難* 主管這一角色的定位特點(diǎn)* 同上級(jí)一......