銀川壓力處理培訓(xùn)

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銀川壓力處理培訓(xùn)公開課

工業(yè)制造業(yè)企業(yè)刑事風(fēng)控與安全生產(chǎn)法律監(jiān)督實(shí)務(wù)高級研討班西安：2026年03月12日

“企業(yè)刑事合規(guī)”是近年來重大理論課題與實(shí)務(wù)熱點(diǎn)，從理論學(xué)界的研究與探討、司法機(jī)關(guān)的試點(diǎn)與規(guī)范，到行業(yè)協(xié)會的調(diào)整與配置，越來越多的企業(yè)已經(jīng)有意識地在開展和推進(jìn)合規(guī)設(shè)計(jì)與建設(shè)。合規(guī)性工作已經(jīng)成為企業(yè)存續(xù)的一個必要組成部分，一個與企業(yè)共同存在的伴生品，并且這種相輔相成的關(guān)系，既是由社會治理的法治化程度......

變局中的穩(wěn)定內(nèi)核，企業(yè)經(jīng)營中的內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管控呼和浩特：2026年02月11日

千里之堤毀于蟻穴，企業(yè)經(jīng)營中的風(fēng)險(xiǎn)無處不在。身處急速變化的VUCA時(shí)代，更是令企業(yè)需要謹(jǐn)慎面對各類風(fēng)險(xiǎn)。作為企業(yè)的管理層，您是否也有這些困擾？- 看不見摸不著，到底什么是風(fēng)險(xiǎn)？關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程中的風(fēng)險(xiǎn)如何識別？如何量化？- 規(guī)章、流程一大堆，現(xiàn)有的內(nèi)控手段是否行之有效？- 內(nèi)控管理非一成不變，怎樣建立可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)控體系？......

內(nèi)部控制與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理太原：2026年02月12日

包括董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理在內(nèi)的企業(yè)高管風(fēng)險(xiǎn)管理部、內(nèi)控部、內(nèi)審部、財(cái)務(wù)部工作人員業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人、業(yè)務(wù)骨干人員課程內(nèi)容：一、內(nèi)控概述與風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)務(wù)框架內(nèi)控的前世今生及風(fēng)險(xiǎn)管理思維內(nèi)部控制逐步走向全面風(fēng)險(xiǎn)管理COSO“IC-IF框架”與“ERM框架”的全面解讀2013年C......

風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向內(nèi)部審計(jì)實(shí)務(wù) 成都：2026年01月22日

第 1 天一、新時(shí)期內(nèi)部價(jià)值提升之道1、內(nèi)部審計(jì)師使命與角色定位2、內(nèi)部審計(jì)師價(jià)值創(chuàng)造之道-戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成——管理變革、業(yè)務(wù)流程改進(jìn)、內(nèi)部咨詢-強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理——風(fēng)險(xiǎn)管理框架、合規(guī)監(jiān)察、風(fēng)險(xiǎn)防范二、風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)的計(jì)劃與實(shí)施1、風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)的靈魂——風(fēng)險(xiǎn)......

全球進(jìn)出口合規(guī)趨勢解讀與出口管制法律風(fēng)險(xiǎn)防范上海：2026年01月29日

一、全球進(jìn)出口監(jiān)管政策調(diào)整趨勢解讀與應(yīng)對1.歐美近期關(guān)稅政策變化概述2.調(diào)整的原因和動機(jī)分析3.關(guān)稅政策對跨境貨物貿(mào)易的影響出口商品成本上升市場份額可能下降來自歐美的進(jìn)口商品價(jià)格波動4.進(jìn)出口政策對相關(guān)產(chǎn)業(yè)跨境投資的影響5.新形勢下加征關(guān)稅與原產(chǎn)地規(guī)則對國際貿(mào)易的影響二、我國進(jìn)出口監(jiān)管新政對企業(yè)經(jīng)營的影響1．《關(guān)稅法》......

決戰(zhàn)在基層——生產(chǎn)現(xiàn)場干部管理技能北京：2026年02月12日

以啟發(fā)與互動教學(xué)加深受訓(xùn)者對此課的領(lǐng)悟，用大量的實(shí)戰(zhàn)案例詮釋其管理思想與實(shí)戰(zhàn)的手法。培訓(xùn)目標(biāo)：1.洞悉基層現(xiàn)場問題出現(xiàn)的原因；2.學(xué)會扮演生產(chǎn)現(xiàn)場管理者的角色；3.掌握生產(chǎn)現(xiàn)場解決問題的鑰匙；4.建立解決現(xiàn)場問題的機(jī)制。前言：今天的工廠已不僅僅是“我能夠?yàn)轭櫩吞峁┦裁矗?rdquo;，而是“我......