銀川新任經(jīng)理培訓公開課

AI賦能管理新任經(jīng)理、部門經(jīng)理全面管理技能提升訓練 成都：2025年10月16日

第一模塊 自我管理一、管理認知l 【認知】公司邏輯：董事會，管理層和員工層在公司結(jié)構(gòu)中的位置和責任是什么？l 【認知】管理定義：管理的目的和手段如何區(qū)分？l 【認知】管理本質(zhì)：為什么管人比管事更本質(zhì)？二、從專業(yè)走向管理的角色轉(zhuǎn)換l 【認知】角色本質(zhì)：角色的擔當者，首先應該代表誰的利益？l 【認知】行為誤區(qū)：管理者有哪些......

新任經(jīng)理人管理技能提升實戰(zhàn) 北京：2025年10月18日

為什么新任管理人員，角色定位不準，總是用員工的思維思考問題？為什么新任管理人員目標計劃鋪排不好，部門管理出現(xiàn)混亂？為什么上、下級之間和部門之間在溝通協(xié)調(diào)上總出現(xiàn)問題，造成內(nèi)耗？為什么新任管理人員只會自己干，不會培育下屬，不會凝聚團隊？為什么團隊歸屬感不強，留存率不高，導致企業(yè)無人可用？各部門經(jīng)理、主管從來都是企業(yè)的中堅......

新任經(jīng)理人管理技能提升 北京：2025年11月26日

需要帶領下屬激發(fā)潛能、從優(yōu)秀走向卓越的各層級管理者。培訓目標：調(diào)動所有員工的積極性，實現(xiàn)個人目標、團隊目標和組織目標建立有效的溝通平臺，促進員工和經(jīng)理間"一對一"的伙伴式溝通增強改善個人和組織績效的愿望，并付諸于具體的行動提高管理人員的能力，使他們擅長進行工作指示、目標制定、教練輔導、績效評估、積極......

新任經(jīng)理的管理技能修練 武漢：2025年11月13日

第一部分 角色認知一、什么是管理二、管理者的角色轉(zhuǎn)變?nèi)?、做好三種角色1．上司的下屬2．平級的同事3．下屬的上司第二部分 自我管理一、知己知彼1．知己——SWOT個人分析2．知彼——認清環(huán)境3．認清現(xiàn)存問題4．建立良好人際關系二、時間管理1．認識時間管理2．計算時間價值3．......

敏捷項目管理 上海：2025年12月18日

清晰和系統(tǒng)化的認知什么是敏捷項目管理理解敏捷項目管理的核心價值（為什么）對標敏捷項目管理中的角色、職責和勝任力理解敏捷管理與傳統(tǒng)項目管理的異同體驗敏捷管理的具體流程和工具體驗并應用敏捷轉(zhuǎn)型/應用中的應對核心挑戰(zhàn)的小貼士培訓對象：計劃近期開始運用敏捷項目管理的老項目團隊，對敏捷認知差異化明顯剛招募并成立的敏捷項目新團隊，......

大數(shù)據(jù)時代下的供應鏈運營 上海：2025年11月28日

第一天9：00-16：30一、何謂大數(shù)據(jù)，大數(shù)據(jù)在哪里1.大數(shù)據(jù)并非是低成本可以運作的2.大數(shù)據(jù)其實我們企業(yè)身邊的企業(yè)行為產(chǎn)生的數(shù)據(jù)積淀，任何公司都存在，但數(shù)據(jù)到底在哪里3.何謂云計算，如何利用 AI 的優(yōu)勢把數(shù)據(jù)運營起來4.數(shù)據(jù)運用如何讓供應鏈變得更加敏捷與精益二、采購成本大數(shù)據(jù)1.大數(shù)據(jù)離不開成本數(shù)據(jù)模板（雙維度）......