銀川工程管理培訓(xùn)公開課

房地產(chǎn)工程管理全程精細(xì)化與質(zhì)量通病防治 西安：2025年11月29日

1、掌握房地產(chǎn)工程質(zhì)量精細(xì)化管理體系的基本構(gòu)成；2、掌握工程管理進(jìn)度、質(zhì)量、與安全過(guò)程實(shí)施控制的精髓；3、掌握不同施工階段質(zhì)量管理的薄弱環(huán)、管控重點(diǎn)及質(zhì)量通病防治；4、提高項(xiàng)目工程管理的效率、風(fēng)險(xiǎn)及現(xiàn)場(chǎng)安全控制能力；5、提升項(xiàng)目經(jīng)理現(xiàn)場(chǎng)管理大局觀，有效應(yīng)對(duì)總包、分包單位的日常尖銳問(wèn)題處理。6、參考標(biāo)桿房企工程精細(xì)化管理......

關(guān)于開展學(xué)習(xí)二十大精神、踐行《安全生產(chǎn)法》、全面構(gòu)建現(xiàn)代化安全生產(chǎn)治理體系暨高級(jí)《安全工程管理師》 成都：2025年11月11日

現(xiàn)階段，全面學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的二十大精神，落實(shí)習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)工作的一系列重要指示和黨中央、國(guó)務(wù)院決策部署以及《“十四五”國(guó)家安全生產(chǎn)規(guī)劃》，是安全生產(chǎn)和應(yīng)急管理工作的重點(diǎn)。為了幫助生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位和政府應(yīng)急管理工作者深刻領(lǐng)會(huì)全國(guó)建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化國(guó)家的重大戰(zhàn)略部署，堅(jiān)持總體國(guó)家安全觀，完善應(yīng)......

關(guān)于開展全面構(gòu)建現(xiàn)代化安全生產(chǎn)治理體系、提升安全領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力暨高級(jí)《安全工程管理師》研修班 重慶：2025年10月22日

現(xiàn)階段，全面學(xué)習(xí)并落實(shí)習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)工作的一系列重要指示和黨中央、國(guó)務(wù)院決策部署以及《“十四五”國(guó)家安全生產(chǎn)規(guī)劃》，依然是安全生產(chǎn)和應(yīng)急管理工作的重點(diǎn)。為了幫助生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位和地方政府相關(guān)部門深刻領(lǐng)會(huì)全國(guó)建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化國(guó)家的重大戰(zhàn)略部署，堅(jiān)持總體國(guó)家安全觀，完善應(yīng)急管理體系，提高安全......

房地產(chǎn)工程管理啟動(dòng)會(huì)策劃推演、邏輯演繹與協(xié)調(diào)、管理各方單位 北京：2025年10月11日

1、什么是工程推演和施工策劃？策劃是一種計(jì)謀、謀略、籌劃、謀劃或者計(jì)劃，它是個(gè)人、企業(yè)、組織為了達(dá)到一定的目的，充分調(diào)查市場(chǎng)環(huán)境及相關(guān)聯(lián)的環(huán)境的基礎(chǔ)之上，遵循一定的方法或者規(guī)則，對(duì)未來(lái)即將發(fā)生的事情進(jìn)行系統(tǒng)、周密、科學(xué)的預(yù)測(cè)并制訂可行的準(zhǔn)備方案。為實(shí)現(xiàn)快速開工、快速開盤、按時(shí)保質(zhì)交房，房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目開展的前期必須要成立......

管理路徑圖——如何成為高效管理者 深圳：2025年11月14日

部門經(jīng)理、主管課程大綱：1.導(dǎo)入管理者成長(zhǎng)軌跡天生短腿的中國(guó)管理者管理者成長(zhǎng)的客觀規(guī)律2.角色轉(zhuǎn)變理念的轉(zhuǎn)變時(shí)間分配的轉(zhuǎn)變工作技能的轉(zhuǎn)變3.適應(yīng)新角色成為一名管理者意味著什么對(duì)管理的一些常見誤解避免典型錯(cuò)誤從經(jīng)驗(yàn)中學(xué)習(xí)4.理念轉(zhuǎn)變過(guò)去：通過(guò)自己創(chuàng)造價(jià)值現(xiàn)在：通過(guò)他人創(chuàng)造價(jià)值一個(gè)人的局限團(tuán)隊(duì)的成功鼓勵(lì)下屬成功5.時(shí)間分配......

供應(yīng)商選擇、管理與培育 北京：2025年10月09日

一. 采購(gòu)供應(yīng)工作流程Sourcing的職能與使命Buyer或MC的職能與使命二. 供應(yīng)商的評(píng)估供應(yīng)商評(píng)估的方法我們的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)是否合理？選擇供應(yīng)商應(yīng)考慮的條件和要素案例——評(píng)估體系的建立三. 供應(yīng)商的選擇供應(yīng)商選擇原則決定供應(yīng)商供應(yīng)能力的因素分析采購(gòu)供應(yīng)過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略四.對(duì)單一供應(yīng)商的選擇客戶......