銀川營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)公開課

TOB營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的打造與管理 成都：2025年12月13日

如何打造一支高效有戰(zhàn)斗力的銷售團(tuán)隊(duì)是企業(yè)管理層最關(guān)心的問題之一，優(yōu)秀的人才不好招，新人成長(zhǎng)不起來，明星員工的激情與動(dòng)力不斷下降，老人不愿帶新人，團(tuán)隊(duì)目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)，過程策略難以執(zhí)行和落地，企業(yè)缺乏團(tuán)隊(duì)的成長(zhǎng)通道和培養(yǎng)系統(tǒng)，如何培養(yǎng)一批能夠帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的管理人員是企業(yè)高層的首要任務(wù)，本課程主要面向中高層經(jīng)理打造高績(jī)效的銷售團(tuán)隊(duì)......

大數(shù)據(jù)時(shí)代傳統(tǒng)企業(yè)如何打造新營(yíng)銷模式與營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)管理實(shí)務(wù) 重慶：2025年10月23日

公司高管及市場(chǎng)銷售決策的參與者，市場(chǎng)銷售部、客戶服務(wù)、物流倉儲(chǔ)及生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)及IT，數(shù)據(jù)分析相關(guān)部門課程大綱：第一章：解讀大數(shù)據(jù)營(yíng)銷1、什么是大數(shù)據(jù)營(yíng)銷2、大數(shù)據(jù)營(yíng)銷的特點(diǎn)3、大數(shù)據(jù)如何讀懂客戶的心4、如何建立大數(shù)據(jù)的營(yíng)銷體系第二章：大數(shù)據(jù)時(shí)代的市場(chǎng)環(huán)境掃描1、直接營(yíng)銷環(huán)境2、間接營(yíng)銷環(huán)境3、大數(shù)據(jù)時(shí)代的營(yíng)銷環(huán)境SWOT分......

大客戶開發(fā)與營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)建設(shè) 北京：2025年10月17日

許多的企業(yè)管理人員都寄希望于通過培訓(xùn)，來直接獲取能實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)或員工有效管理的具體工具，但我們每一個(gè)企業(yè)自身的特點(diǎn)及每一位員工所面臨的問題千差萬別， 世上沒有兩把完全相同的鑰匙，更沒有兩個(gè)完全相同的人，因此看似在其他企業(yè)行之有效的管理方法能否一定可以為我所用？ 請(qǐng)將還是激將？用人不疑，疑人不用還是用人要疑，疑人也要用？是......

打造高效的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì) 北京：2025年11月27日

本課程重視講師與學(xué)員的交流互動(dòng)，授課形式上綜合運(yùn)用多種方法以促進(jìn)學(xué)員參與，激發(fā)學(xué)員思考，幫助學(xué)員真正理解并做到學(xué)以致用。本課程運(yùn)用的培訓(xùn)方法包括：老師講授、練習(xí)題、案例分析、問卷測(cè)評(píng)、角色扮演、小組研討課程大綱一、銷售隊(duì)伍的組織與文化建設(shè)1、組織的概念與組織設(shè)計(jì)的關(guān)鍵要素2、銷售模式與銷售隊(duì)伍的組織?創(chuàng)造價(jià)值的三種基本......

企業(yè)在涉稅風(fēng)險(xiǎn)防范與稅務(wù)籌劃中的難點(diǎn)應(yīng)對(duì)方法與處理技巧 北京：2025年09月29日

第一部分：認(rèn)識(shí)涉稅風(fēng)險(xiǎn)與納稅籌劃1、企業(yè)涉稅風(fēng)險(xiǎn)無處不在2、涉稅風(fēng)險(xiǎn)與利益的關(guān)系3、二十一世紀(jì)理財(cái)領(lǐng)域的冤案分析4、規(guī)避涉稅風(fēng)險(xiǎn)的思路和方法第二部分：企業(yè)設(shè)立過程中的涉稅風(fēng)險(xiǎn)防范與納稅籌劃1、投資環(huán)節(jié)和稅收成本彈性分析2、如何選擇組織形式3、投資行業(yè)、經(jīng)營(yíng)范圍的選擇4、一般納稅人身份選擇5、征收方法的涉稅分析和選擇第三......

企業(yè)微咨詢策劃與落地工作坊 上海：2025年10月16日

解決痛點(diǎn)問題：場(chǎng)景1:張小麗，人課合一基礎(chǔ)班線上7天和中級(jí)班線下4天3晚都系統(tǒng)學(xué)習(xí)了，她發(fā)現(xiàn)現(xiàn)在在企業(yè)內(nèi)部做培訓(xùn)管理就像一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理，核心是需求匹配、資源整合和項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)。雖然是內(nèi)部的培訓(xùn)管理部門，運(yùn)作的很多方式都是和培訓(xùn)公司一樣。而且，現(xiàn)在很少有單個(gè)課程了，都是為期3-6個(gè)月，甚至一年的項(xiàng)目。小麗發(fā)現(xiàn)，微咨詢項(xiàng)目能具體......