西安項(xiàng)目管理培訓(xùn)公開課

新形勢下如何實(shí)現(xiàn)好、快、省建設(shè)目標(biāo)-施工總承包和EPC工程總承包模式下項(xiàng)目管理的重難點(diǎn)風(fēng)險防范及投資控制能力提升專題培訓(xùn)班 西安：2026年01月15日

本課題立足于國內(nèi)外工程建設(shè)領(lǐng)域目前常見的項(xiàng)目合同模式，結(jié)合具體案例分享不同的合同模式的特點(diǎn)、優(yōu)缺點(diǎn)、項(xiàng)目管理以及工程計(jì)價的差異，同時分析不同模式下建設(shè)單位的施工總承包和工程總承包項(xiàng)目招投標(biāo)階段和合同執(zhí)行階段管理重點(diǎn)以及風(fēng)險管控要點(diǎn)、工程結(jié)算的方式方法，給予管理者工作建議和方法。開題案例：以一個建筑工程案例分享新形勢下的......

2024清單計(jì)價標(biāo)準(zhǔn)深度解析與2025施工合同（征）前瞻及建設(shè)項(xiàng)目招采、合同、計(jì)價、結(jié)算全流程管控提升高級培訓(xùn)班 西安：2026年01月15日

1.各地方政府有關(guān)建設(shè)規(guī)劃、工程建設(shè)、監(jiān)督管理等部門，工程勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、代理單位以及建設(shè)工程交易、投資項(xiàng)目評審相關(guān)人員。2.各業(yè)主單位項(xiàng)目管理、合同管理、造價管理、建設(shè)開發(fā)、財務(wù)審計(jì)等相關(guān)部門人員。3.各類建筑施工企業(yè)、工程規(guī)劃設(shè)計(jì)、設(shè)備材料供應(yīng)、招標(biāo)投標(biāo)機(jī)構(gòu)、投資咨詢服務(wù)、市場監(jiān)督管理等部門負(fù)責(zé)人。課程大綱......

2024清單計(jì)價標(biāo)準(zhǔn)深度解析與2025施工合同（征）前瞻及建設(shè)項(xiàng)目招采、合同、計(jì)價、結(jié)算全流程管控提升高級培訓(xùn)班 重慶：2025年12月24日

（一）《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價標(biāo)準(zhǔn)》GB/T50500-2024政策解讀1.計(jì)價標(biāo)準(zhǔn)修訂背景與核心原則：從依賴“政府定額”到“市場定價”的轉(zhuǎn)型邏輯2.計(jì)價標(biāo)準(zhǔn)對原計(jì)價規(guī)范的突破（總價合同、新增工程、工程變更、清單缺陷、工程索賠等與原規(guī)范發(fā)生根本性改變）3.計(jì)價標(biāo)準(zhǔn)的主要內(nèi)......

新形勢下如何實(shí)現(xiàn)好、快、省建設(shè)目標(biāo)-施工總承包和EPC工程總承包模式下項(xiàng)目管理的重難點(diǎn)風(fēng)險防范及投資控制能力提升專題培訓(xùn)班 重慶：2025年12月24日

2025 年是“十四五規(guī)劃”實(shí)施的最后一年，也是全面貫徹落實(shí)黨的二十屆三中全會精神的重要一年，“堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展，全面塑造發(fā)展新優(yōu)勢”是各行各業(yè)發(fā)展的指導(dǎo)思想，工程行業(yè)尤為如此。深入貫徹落實(shí)創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享的新發(fā)展理念，跟蹤工程建設(shè)項(xiàng)目管理創(chuàng)新的新理論、新方法......

2024清單計(jì)價標(biāo)準(zhǔn)深度解析與2025施工合同（征）前瞻及建設(shè)項(xiàng)目招采、合同、計(jì)價、結(jié)算全流程管控提升高級培訓(xùn)班 成都：2026年01月23日

自2025年9月1日起實(shí)施的新版《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價標(biāo)準(zhǔn)》GB/T 50500-2024(以下簡稱計(jì)價標(biāo)準(zhǔn))相比2013版清單計(jì)價規(guī)范變化大、亮點(diǎn)多、更加貼近行業(yè)實(shí)際、實(shí)務(wù)指引強(qiáng)。同時，該標(biāo)準(zhǔn)由強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)變?yōu)橥扑]性標(biāo)準(zhǔn)，更突出造價的契約屬性，這對有關(guān)市場主體造價管控能力提出了更高的要求。2025年7月9日，住建部發(fā)......

新形勢下如何實(shí)現(xiàn)好、快、省建設(shè)目標(biāo)-施工總承包和EPC工程總承包模式下項(xiàng)目管理的重難點(diǎn)風(fēng)險防范及投資控制能力提升專題培訓(xùn)班 成都：2026年01月23日

各地方政府工程建設(shè)主管部門、平臺公司、企業(yè)建設(shè)管理、城市規(guī)劃、工程設(shè)計(jì)、工程施工、工程監(jiān)理、工程造價、工程咨詢、計(jì)劃財務(wù)等單位管理人員。培訓(xùn)內(nèi)容本課題立足于國內(nèi)外工程建設(shè)領(lǐng)域目前常見的項(xiàng)目合同模式，結(jié)合具體案例分享不同的合同模式的特點(diǎn)、優(yōu)缺點(diǎn)、項(xiàng)目管理以及工程計(jì)價的差異，同時分析不同模式下建設(shè)單位的施工總承包和工程總承......

2024版《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價標(biāo)準(zhǔn)》操作實(shí)務(wù)、全過程造價管理實(shí)戰(zhàn)與法律風(fēng)險防范要點(diǎn)專題培訓(xùn)班 昆明：2026年01月15日

1.政府、業(yè)主方、咨詢方：各地政府的建設(shè)主管部門、工程交易中心、財政評審中心及審計(jì)部門；各業(yè)主單位從事項(xiàng)目管理、合同管理、建設(shè)開發(fā)、結(jié)算審計(jì)等相關(guān)部門人員；造價、監(jiān)理、招標(biāo)代理等全過程工程咨詢機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)人員；2.承包方：施工企業(yè)、勘察設(shè)計(jì)院、專業(yè)分包商、勞務(wù)分包等單位的主管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)濟(jì)師、總工程師、總法務(wù)師、總會計(jì)師、......

新基建·新機(jī)遇·新模式：EPC總承包業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型與風(fēng)險管理專題培訓(xùn)班 昆明：2026年01月15日

1.把握行業(yè)趨勢:深入了解2025年及未來建筑業(yè)發(fā)展趨勢，掌握政策導(dǎo)向和市場機(jī)會；2.轉(zhuǎn)型策略制定:學(xué)習(xí)建筑企業(yè)從傳統(tǒng)施工向EPC總承包轉(zhuǎn)型的路徑和方法；3.新業(yè)務(wù)拓展:掌握在城市更新、綠色建筑等領(lǐng)域拓展EPC業(yè)務(wù)的策略和技巧；4.風(fēng)險管理能力:系統(tǒng)學(xué)習(xí)EPC項(xiàng)目全生命周期風(fēng)險識別、評估和控制方法；5.實(shí)戰(zhàn)能力提升:通......

項(xiàng)目管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

綜合地產(chǎn)項(xiàng)目管控、計(jì)劃管理暨標(biāo)桿案例借鑒 主講：樊老師

1、學(xué)會國內(nèi)標(biāo)桿企業(yè)的商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目操作模式和管控關(guān)鍵要點(diǎn)2、了解萬達(dá)集團(tuán)萬達(dá)城市綜合體管控的核心工具-模塊計(jì)劃管理體系3、通過深度剖析一個項(xiàng)目實(shí)際案例，深入了解萬達(dá)城市綜合體項(xiàng)目管控與計(jì)劃管理體系【學(xué)員對象】房地產(chǎn)企業(yè)的總經(jīng)理、副總、項(xiàng)目總、運(yùn)營計(jì)劃部核心成員【課程大綱】一、商業(yè)地產(chǎn)（城市綜合體）1、產(chǎn)品創(chuàng)新 2、第三......

標(biāo)準(zhǔn)化前提下全裝修住宅項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理 主講：胡老師

隨著2019年《住宅全裝修評價標(biāo)準(zhǔn)》頒布實(shí)施，開發(fā)商在住宅精裝標(biāo)準(zhǔn)化體系方面的完善將是未來的工作重點(diǎn)。以往學(xué)習(xí)標(biāo)桿房企的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)常常不一定適合自己企業(yè)具體情況，精裝經(jīng)驗(yàn)的碎片化，無序化成為開發(fā)企業(yè)的痛點(diǎn)。一旦房企關(guān)鍵崗位的人才流失，房地產(chǎn)企業(yè)的精裝管理可能要再重新開始，重復(fù)地交學(xué)費(fèi)、重復(fù)地付出慘痛的代價。本次課程將從標(biāo)......

項(xiàng)目管理工具箱項(xiàng)目管理七步法 主講：云老師

任何有提高項(xiàng)目管理技能意愿的個人課程大綱1.概述項(xiàng)目的定義及特點(diǎn)項(xiàng)目生命周期項(xiàng)目管理技能2.步驟一：目標(biāo)清什么是“目標(biāo)”如何知道項(xiàng)目是否值得做項(xiàng)目可行性研究項(xiàng)目與戰(zhàn)略商業(yè)論證項(xiàng)目啟動收集需求“誰”的需求什么是“需求”需求的分類需求挖掘需求管理3.步......

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