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西安市場(chǎng)營(yíng)銷培訓(xùn)

西安市場(chǎng)營(yíng)銷培訓(xùn)公開(kāi)課

AI實(shí)體店業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)破局班西安：2025年12月25日

1、最大收獲就是：別人教你一張網(wǎng)獲客，我們“全域派”教你天地人網(wǎng)三網(wǎng)協(xié)同2、解決了門(mén)店中每天業(yè)務(wù)與管理不平衡的經(jīng)營(yíng)難題，預(yù)約制3、掌握了平臺(tái)引流的最優(yōu)打法：1+N天網(wǎng)模式4、掌握了活動(dòng)拉新、火爆充值的兜底玩法5、掌握了社群運(yùn)營(yíng)私域激活的三大狠招6、解決了獲客SOP與績(jī)效考核KPI兩張皮的難題7、......

數(shù)字時(shí)代新媒體營(yíng)銷：引領(lǐng)流量增長(zhǎng) 廣州：2025年12月20日

第一章數(shù)字破局增長(zhǎng)：理解數(shù)字營(yíng)銷的本質(zhì)，助你破解萬(wàn)般商業(yè)難題1、洞察存量時(shí)代增長(zhǎng)破局關(guān)鍵點(diǎn)2、數(shù)字化營(yíng)銷關(guān)鍵路徑第二章算法深度解析：看清分發(fā)邏輯的底牌，在千變?nèi)f化中如魚(yú)得水1、算法媒體底層邏輯推演2、算法運(yùn)行機(jī)制深度拆解第三章品牌IP定位：讓品牌深度連接精準(zhǔn)用戶，助力品牌直擊人心1、定位的核心是構(gòu)建有價(jià)值的人設(shè)2......

消費(fèi)者心理與行為學(xué) 廣州：2025年12月26日

市場(chǎng)總監(jiān)、經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、營(yíng)銷經(jīng)理課程大綱一、消費(fèi)者心理與行為的成功洞察與案例解析1.企業(yè)市場(chǎng)邏輯1)市場(chǎng)的本質(zhì)—改變消費(fèi)者態(tài)度—改變消費(fèi)者行為2)案例解析：三流的產(chǎn)品如何賣(mài)出一流的銷量2.消費(fèi)者心理與行為的主要因素3.消費(fèi)者行為模型1)消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)行為模式實(shí)質(zhì)上是消費(fèi)者心理與行為刺激與消費(fèi)者反應(yīng)......

消費(fèi)者洞察、客戶畫(huà)像與營(yíng)銷策略深圳：2025年12月26日

市場(chǎng)營(yíng)銷部門(mén)相關(guān)人員，業(yè)務(wù)副總、中層管理、核心業(yè)務(wù)課程大綱第一章：行業(yè)機(jī)會(huì)分析與洞察1.行業(yè)規(guī)模及發(fā)展?jié)摿Ψ治?mdash;—產(chǎn)業(yè)生命周期——市場(chǎng)潛力——銷售預(yù)測(cè)等2.行業(yè)結(jié)構(gòu)分析——行業(yè)集中度——競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度（波特......

市場(chǎng)營(yíng)銷培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

銀行網(wǎng)點(diǎn)廳堂致勝主講：林老師

本課程從廳堂硬件布局開(kāi)始，對(duì)網(wǎng)點(diǎn)廳堂客戶的動(dòng)線管理進(jìn)行針對(duì)性的梳理，形成了客戶的“迎”“宣”“銷”“引”的相對(duì)固定的網(wǎng)點(diǎn)“行走”流程，同時(shí)對(duì)各個(gè)崗位進(jìn)行賦能，在提升廳堂人員能力的同時(shí)，整體提升廳堂人員......

商業(yè)銀行民營(yíng)中小企業(yè)顧問(wèn)式營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)演習(xí) 主講：天老師

幫助客戶認(rèn)清銀行本質(zhì)，了解銀行經(jīng)營(yíng)管理的3大特質(zhì)，明白信貸業(yè)務(wù)核心運(yùn)行邏輯；幫助客戶認(rèn)識(shí)到存在哪些融資障礙，認(rèn)清導(dǎo)致融資難問(wèn)題的6大方面的深層次原因；加深對(duì)銀行自身5大訴求的理解，克服銀企之間的信息不對(duì)稱，避開(kāi)常見(jiàn)的融資陷阱；幫助客戶掌握提升其融資、管理能力的9大方法和策略，幫助企業(yè)成長(zhǎng)為銀行搶著貸款的優(yōu)質(zhì)客戶。【課程......

營(yíng)銷資源整合與跨部門(mén)團(tuán)隊(duì)協(xié)同主講：彭老師

1、案例分析：路易斯·郭士納在IBM的資源整合變革2、大型企業(yè)的內(nèi)部營(yíng)銷和資源整合問(wèn)題概述3、華為的內(nèi)部營(yíng)銷與資源整合1)各個(gè)時(shí)期華為營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的陣型變化與團(tuán)隊(duì)管理A.階段一：“狼-狽”小組B.階段二：“鐵三角”小分隊(duì)C.階段三：地區(qū)總部的“重裝旅......

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