西安招聘技巧培訓(xùn)公開(kāi)課

基于素質(zhì)評(píng)價(jià)的結(jié)構(gòu)化面試技巧高級(jí)研修班 西安：2026年03月04日

“如何在最短的時(shí)間，以最直接的方法對(duì)候選人進(jìn)行判斷？”“相同崗位的人員，區(qū)別其業(yè)績(jī)與一般的顯著要素是什么？我們?nèi)绾位谶@些顯著要素開(kāi)展人員招聘？”《基于素質(zhì)評(píng)價(jià)的結(jié)構(gòu)化面試技巧》課程從素質(zhì)模型出發(fā)，圍繞基于素質(zhì)的問(wèn)題設(shè)計(jì)、面試訪(fǎng)談、微表情識(shí)別3大部分系統(tǒng)地闡述了基于素質(zhì)評(píng)......

獵鷹式招聘與面試技巧【特價(jià)課程】 成都：2026年01月23日

1.了解保持候選人穩(wěn)定的原理、八九十法則；2.掌握獵鷹式招聘策略的好處及使用技巧；3.掌握六種面試提問(wèn)、五種追問(wèn)方式的使用技巧，發(fā)問(wèn)口訣“八問(wèn)”、“三不問(wèn)”；4.掌握四層次過(guò)濾法、行為面試法、壓力面試法、情景模擬法的使用技巧，薪酬談判技巧。培訓(xùn)對(duì)象技術(shù)/銷(xiāo)售骨干、部門(mén)經(jīng)理......

招聘面試實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 成都：2026年02月04日

第一模塊： 崗位的勝任力分析??從崗位說(shuō)明書(shū)看招聘失賢原因分析??什么是崗位勝仸力及勝仸力模型?微軟的軟件工程師勝仸力模型介紹??如何提煉招聘崗位的關(guān)鍵勝仸力職責(zé)描述法?培訓(xùn)分析法?TPE 3+3+3 工具??12 個(gè)常用勝仸素質(zhì)介紹?小組實(shí)踐Step1：MPAO 四個(gè)職類(lèi)的勝仸力提煉演練第二模塊： 簡(jiǎn)歷篩選??如何瀝......

高效的招聘與面試 成都：2026年03月02日

* 人力資源經(jīng)理、主管、專(zhuān)員* 招聘經(jīng)理、主管、專(zhuān)員* 各部門(mén)主管、經(jīng)理、總監(jiān)及副總課程大綱:1.招聘概述* 失敗招聘的代價(jià)* 招聘中常見(jiàn)的錯(cuò)誤* 結(jié)構(gòu)化面試的基本步驟2.面試前的準(zhǔn)備工作* 如何完成工作分析* 如何確定選拔要求* 核心勝任素質(zhì)如何運(yùn)用于招聘過(guò)程* 澄清簡(jiǎn)歷上的疑點(diǎn)3.主導(dǎo)面試* 行為描述式面試法- 行......

金牌面試官進(jìn)階：三識(shí)三判精準(zhǔn)面試法 成都：2026年03月05日

1、課程在人才識(shí)別方面提供了全面的視角，詳細(xì)講解人的要素和變化規(guī)律，同時(shí)在提問(wèn)技巧方面講授了五種以上專(zhuān)業(yè)級(jí)的問(wèn)法，幫助學(xué)員切實(shí)解決了【問(wèn)真假】的問(wèn)題，更解決【問(wèn)高低】的問(wèn)題；2、課程內(nèi)容經(jīng)過(guò)講師18年的潛心研究和實(shí)踐，分享了一個(gè)完整的識(shí)人體系和一整套提問(wèn)和追問(wèn)的技術(shù)；3、采用1/3的講授、2/3的視頻觀摩、互動(dòng)討論、現(xiàn)......

金牌面試官—面試技巧實(shí)戰(zhàn)與演練 成都：2026年03月05日

“伯樂(lè)”成長(zhǎng)記：手把手教你慧眼識(shí)人才著名企業(yè)家松下幸之助說(shuō)：“企字無(wú)人便是止”。企業(yè)的興衰，關(guān)鍵在人，企業(yè)能否發(fā)展，在很大程度上取決于人才的競(jìng)爭(zhēng)。經(jīng)事實(shí)驗(yàn)證，招聘與面試作為企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)的第一關(guān)，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展起著十分重要的作用。如果招到不合適的人，不僅會(huì)造成經(jīng)濟(jì)損失......

基于人崗匹配的高效面試與選用 成都：2026年03月06日

在當(dāng)今世界，一個(gè)不爭(zhēng)的事實(shí)是：哪家企業(yè)擁有一流的人才，它就會(huì)有一流的產(chǎn)品，也就能在競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)的市場(chǎng)中立于不敗之地。是"沒(méi)有人"還是"沒(méi)有合適的人"，我們?cè)撊绾尉哂?quot;慧眼"？招聘與面試作為企業(yè)人力資源競(jìng)爭(zhēng)的第一步，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有著舉足輕重的作用。系統(tǒng)掌握招聘與......

“讀心術(shù)”精細(xì)化招聘、測(cè)評(píng) 成都：2026年03月07日

企業(yè)主/總經(jīng)理/各層管理者/人力資源部全員【課程方式】講授法+行動(dòng)學(xué)習(xí)法+案例分析法+情境演練法+互動(dòng)辯論【課程大綱】前言：應(yīng)用讀心術(shù)、心理學(xué)、測(cè)評(píng)技術(shù)大大提高招聘精準(zhǔn)度的案例分析第一部分 讀心術(shù)+冰鑒技術(shù)：找準(zhǔn)應(yīng)聘者適合的崗位、掌握崗位匹配度1、讀心術(shù)+冰鑒技術(shù)分析各類(lèi)型人際風(fēng)格的特征如何通過(guò)走路的表現(xiàn)快速判斷對(duì)方的......

招聘技巧培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

精準(zhǔn)識(shí)人——做企業(yè)的金牌面試官 主講：?jiǎn)汤蠋?/span>

1.了解測(cè)評(píng)技術(shù)面試的涵義，具象化面試要求；2.理解面試官的職業(yè)化素養(yǎng)，掌握面試官必備技能；3.分析當(dāng)代候選人的特質(zhì)，做與時(shí)俱進(jìn)的面試官；4.通過(guò)勝任能力模型提取面試問(wèn)題，并掌握提問(wèn)的技巧；5.掌握人才甄選技術(shù)，為組織選拔適配的高潛人才；課程對(duì)象：業(yè)務(wù)面試官和專(zhuān)業(yè)面試官課綱大綱開(kāi)篇導(dǎo)入：（15分鐘)（一）什么是面試？（......

創(chuàng)新組織的團(tuán)隊(duì)組建與招聘管理 主講：臧老師

（一）深化對(duì)創(chuàng)新型組織和人才需求的理解，掌握現(xiàn)代招聘理論，拓寬創(chuàng)新人才管理視野。（二）提升團(tuán)隊(duì)組建和創(chuàng)新型人才招聘技能，提高團(tuán)隊(duì)效率和招聘準(zhǔn)確率，縮短招聘周期，降低員工流失率。（三）培養(yǎng)創(chuàng)新導(dǎo)向的團(tuán)隊(duì)管理和戰(zhàn)略招聘思維，激發(fā)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新潛能，實(shí)現(xiàn)人才驅(qū)動(dòng)發(fā)展。（四）實(shí)踐高績(jī)效創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)組建和管理，優(yōu)化招聘流程，滿(mǎn)足組織發(fā)展人......

讓你的崗位變暢銷(xiāo) 主講：穆老師

意識(shí)到高績(jī)效員工對(duì)于團(tuán)隊(duì)和管理者的高收益接受團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人對(duì)招聘起到的核心作用意識(shí)到從應(yīng)聘者的視角安排招聘流程，用戶(hù)思維的意識(shí)轉(zhuǎn)變掌握高效崗位規(guī)劃工具：使命-成果-能力計(jì)分法掌握招聘3步法：物色、選拔、說(shuō)服的原理和操作流程掌握應(yīng)聘者對(duì)求職決策5步流程，以改進(jìn)招聘渠道，吸引候選人掌握面試必問(wèn)的5類(lèi)問(wèn)題和常見(jiàn)面試誤區(qū)運(yùn)用應(yīng)......

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