西安新任主管培訓公開課

基層領(lǐng)導力-新任主管管理技巧 上海：2026年01月22日

第一模塊：破冰?自我介紹?引言?課程綱要介紹第二模塊：管理者角色認知?管理者角色認知?心目中優(yōu)秀管理者?團隊管理者應(yīng)該具備的能力（4個象限）（雙輪驅(qū)動）案例：烏鴉與兔子?能量?心智模式?思維模式?行為模式?信念?情緒了解“周哈里窗”“冰山模型”第三模塊：管理業(yè)務(wù)?組織環(huán)境......

中層經(jīng)理管人必備 太原：2026年02月07日

前言：企業(yè)持續(xù)經(jīng)營與人力資源管理部門經(jīng)理與人力資源部門的分工合作1.非HR經(jīng)理與HR經(jīng)理的職責及區(qū)別2.部門經(jīng)理的日常人力資源管理3.直線經(jīng)理與HR經(jīng)理的職責分工工作分析與素質(zhì)模型1.工作分析的六個W2.工作說明書的內(nèi)容組成與編寫3.任職資格描述與員工素質(zhì)模型招聘與選拔技術(shù)1.招聘的流程及可能的誤區(qū)2.內(nèi)部招聘和外部招......

向上“管理”— 建立真正雙贏的上下級關(guān)系 重慶：2026年02月27日

部門經(jīng)理/主管、企業(yè)中高層管理人士。課程大綱一、“向上管理”概論1、向上管理的目的/意義2、加速職業(yè)發(fā)展的秘密3、為何要和老板建立鞏固的互信關(guān)系二、什么是“向上管理”？1、目前最困擾你的問題2、意識先行3、三贏結(jié)局的達成4、如何通過“影響”推動共識......

領(lǐng)導梯隊：打造領(lǐng)導力驅(qū)動型組織 重慶：2026年03月14日

人力資源工作者；企業(yè)大學和組織發(fā)展、人才發(fā)展工作者。課程內(nèi)容：第一模塊 領(lǐng)導梯隊理論基礎(chǔ)1、領(lǐng)導梯隊理論介紹（1）人才發(fā)展的“第一性原理”（2）從能力發(fā)展到價值創(chuàng)造2、管理者成功轉(zhuǎn)型三要素（1）工作價值觀（2）時間分配（3）管理技能第二模塊 不同層級和角色的領(lǐng)導力發(fā)展1、領(lǐng)導他人者（一線經(jīng)理）的......

管理者的財務(wù)管理（非財） 上海：2026年02月07日

企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、企業(yè)中、高層非財務(wù)管理人員和骨干創(chuàng)業(yè)者和對財務(wù)有興趣人士。課程收益:培訓收益：熟悉會計三張報表并了解其間的相互關(guān)系，理解會計數(shù)字作為一種特殊語言所包含的財務(wù)信息實現(xiàn)各部門與財務(wù)人員在統(tǒng)一的平臺上達成有效溝通建立起清晰的成本控制意識強化現(xiàn)金流意識，提高資金運作效率學會使用預(yù)算等財務(wù)管理工具加強內(nèi)部管......

高效招聘甄選技巧 廣州：2026年01月22日

1.實戰(zhàn)性--系統(tǒng)化的課程結(jié)構(gòu)，實戰(zhàn)的課程內(nèi)容，講述的是老師曾經(jīng)做過的工作。2.落地性--結(jié)合柯式四級評估，幫企業(yè)最大限度做到課程內(nèi)容落地于員工工作中。3.實操性--打破傳統(tǒng)的培訓模式，以咨詢式培訓為主導，有利于學員培訓后轉(zhuǎn)化。4.參與性--以示范指導、模擬訓練、案例分析為主要授課方式，提高學員的參與能力。5.方案性-......