西安團隊控制培訓公開課
中層經(jīng)理管人必備 太原：2026年02月07日
1.了解作為合格經(jīng)理人的人力資源管理的責任和義務4.能夠主動的對部門人力資源工作做出合理規(guī)劃2.掌握職位分析與設定及崗位說明書撰寫技能5.提高部門團隊和企業(yè)的管理績效3.掌握部門人員招聘、選拔、培育、使用、評價和保留工作的方法和技巧課程大綱:前言：企業(yè)持續(xù)經(jīng)營與人力資源管理部門經(jīng)理與人力資源部門的分工合作1.非HR經(jīng)理......
向上“管理”— 建立真正雙贏的上下級關系 重慶：2026年02月27日
一、“向上管理”概論1、向上管理的目的/意義2、加速職業(yè)發(fā)展的秘密3、為何要和老板建立鞏固的互信關系二、什么是“向上管理”？1、目前最困擾你的問題2、意識先行3、三贏結(jié)局的達成4、如何通過“影響”推動共識的形成（案例分析）5、解決問題vs討論問題三......
領導梯隊：打造領導力驅(qū)動型組織 重慶：2026年03月14日
企業(yè)收益：1、為各級管理者建立清晰的領導力行為標準和成功轉(zhuǎn)型三要素，降低企業(yè)“隱性成本”；2、將戰(zhàn)略目標與員工個人目標相連接，推動戰(zhàn)略和文化落地，實現(xiàn)上下同欲；3、通過領導梯隊體系的系統(tǒng)化搭建，實現(xiàn)管理語言的統(tǒng)一，提高團隊效能。崗位收益：1、掌握管理界最為經(jīng)典的人才發(fā)展之道；2、系統(tǒng)化了解各層級......
4D領導力與卓越團隊建設 成都：2026年01月28日
中高層管理者課程大綱前置學習：有興趣和條件的學員，可以提前自行閱讀《4D卓越團隊》中（英）文版工作坊：第一講：組織中場域的力量——到底什么影響了組織績效一、找到個人領導力密碼活動導入：九宮格1）個人認知填寫2）總結(jié)每個人的領導力與個人認知的關聯(lián)性二、管理者在團隊中的影響力（工作坊形式進行）案例分......
ODM/OEM業(yè)務產(chǎn)品規(guī)劃和開發(fā)管理 深圳：2026年01月27日
企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術總監(jiān)、產(chǎn)品線總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理/項目經(jīng)理、市場總監(jiān)、市場經(jīng)理、研發(fā)總監(jiān)、研發(fā)經(jīng)理、PMO（項目管理辦公室）成員、研發(fā)骨干人員等。課程大綱：1.OEM與ODM企業(yè)業(yè)務特點1.1OEM/ODM業(yè)務來源1.2OEM企業(yè)的定義與特點；1.3ODM企業(yè)的定義與特點；1.4OBM企業(yè)......
項目管理在采購與供應鏈中的應用 上海：2026年03月19日
項目經(jīng)理、計劃、采購、物流、質(zhì)量、生產(chǎn)、財務經(jīng)理、供應鏈總監(jiān)、運營總監(jiān)等相關崗位課程大綱供應鏈的項目管理 總兩天- 第一天1.項目管理：概念與沿革?項目的定義：007系列?供應鏈項目的類別：數(shù)字化轉(zhuǎn)型、績效改善、戰(zhàn)略采購和產(chǎn)能調(diào)整?項目管理如何變得如此重要？2.項目管理：階段與工具?供應鏈項目如何選題?項目管理的溝通平......
