西安渠道經(jīng)理培訓(xùn)

西安渠道經(jīng)理培訓(xùn)公開(kāi)課

打造狼性企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì) 西安：2026年02月28日

第一環(huán)、營(yíng)銷(xiāo)體系的思維認(rèn)知了解銷(xiāo)售的心理運(yùn)轉(zhuǎn)軌跡狼性總裁的十種營(yíng)銷(xiāo)思維如何塑造有效的結(jié)果思維第二環(huán)、營(yíng)銷(xiāo)體系的團(tuán)隊(duì)管理不同的營(yíng)銷(xiāo)歷程傳遞不同的理念營(yíng)銷(xiāo)發(fā)展的五種競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)打造優(yōu)質(zhì)團(tuán)隊(duì)的七個(gè)特征第三環(huán)、銷(xiāo)售目標(biāo)制定與實(shí)現(xiàn)管理動(dòng)作指標(biāo)拆解與標(biāo)準(zhǔn)制定目標(biāo)制定六步法六大銷(xiāo)售管理流程第四環(huán)、營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)管控與建設(shè)銷(xiāo)售經(jīng)理六大控制要素狼......

金牌店長(zhǎng) 鄭州：2026年02月05日

第一部分：店長(zhǎng)的定位、角色與職責(zé)店長(zhǎng)的定位教學(xué)方式：講授與討論心態(tài)管理，公司沒(méi)有我行不行？如何做好一盞燈！討論：我喜歡的上級(jí)是什么樣的？我喜歡下屬是什么樣的？（換位思考）店長(zhǎng)的十大角色教學(xué)方式：講授代表者，領(lǐng)導(dǎo)者，規(guī)劃者，控制者。。。。。。）優(yōu)秀店長(zhǎng)和不良店長(zhǎng)的表現(xiàn)（分析，討論）店長(zhǎng)應(yīng)該具備的技能分享案例：副店長(zhǎng)是......

地產(chǎn)贏銷(xiāo)鐵軍強(qiáng)化訓(xùn)練營(yíng)——意志訓(xùn)練、玩轉(zhuǎn)拓客、殺客技巧全程解密鄭州：2026年02月26日

房地產(chǎn)銷(xiāo)售總監(jiān)、銷(xiāo)售經(jīng)理、一線(xiàn)置業(yè)顧問(wèn)【課程大綱】第一章節(jié) 地產(chǎn)贏銷(xiāo)鐵軍意志力篇一意志力概述心態(tài)不對(duì) 講啥都白費(fèi) 做啥都白費(fèi)態(tài)度對(duì)了，結(jié)果才會(huì)對(duì)二地產(chǎn)銷(xiāo)售鐵軍五大思維1、積極思維積極心態(tài)與自信心積極心態(tài)管理（行動(dòng)清單）2、成功思維生而為人，生而為贏對(duì)自己狠一點(diǎn)才能強(qiáng)人一步成功心態(tài)的三個(gè)必須：正確對(duì)待失敗，善于轉(zhuǎn)化，......

渠道為王時(shí)代——如何打造自己的渠道體系鄭州：2026年02月27日

房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目總、營(yíng)銷(xiāo)總以上營(yíng)銷(xiāo)管理團(tuán)隊(duì)、地產(chǎn)渠道部主要負(fù)責(zé)人、營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理及以上級(jí)別營(yíng)銷(xiāo)線(xiàn)專(zhuān)業(yè)對(duì)象。課程大綱：上篇【渠道營(yíng)銷(xiāo)理論篇】一、渠道成為房地產(chǎn)的營(yíng)銷(xiāo)利器，那么企業(yè)是否有適宜渠道體系發(fā)展的土壤？1、渠道體系發(fā)展土壤環(huán)境企業(yè)自檢5個(gè)標(biāo)準(zhǔn)2、改善企業(yè)渠道土壤的5個(gè)辦法二、建立渠道體系前，這6大工作前期工作是否已經(jīng)做到位......

優(yōu)秀現(xiàn)場(chǎng)主管廣州：2026年03月19日

讓學(xué)員們認(rèn)清工作中的角色、明確工作態(tài)度、轉(zhuǎn)變固有的思維去迎接企業(yè)發(fā)展中存在的變化培養(yǎng)現(xiàn)場(chǎng)主管應(yīng)有的正確態(tài)度和職業(yè)化精神提高學(xué)員的組織、溝通、協(xié)調(diào)能力掌握班組對(duì)員工的輔導(dǎo)能力讓學(xué)員進(jìn)一步理解現(xiàn)在管理的工具，如：5S、浪費(fèi)控制、目標(biāo)管理、問(wèn)題分析與解決通過(guò)學(xué)習(xí)之后的應(yīng)用提升效率和業(yè)績(jī)課程大綱一、角色定位1、優(yōu)秀現(xiàn)場(chǎng)主管的角......

全面價(jià)值評(píng)價(jià)積分制量化實(shí)操班上海：2026年03月12日

企業(yè)管理遇到的問(wèn)題：管理團(tuán)隊(duì)希望突破傳統(tǒng)KPI考核的單一評(píng)價(jià) 方式，引入創(chuàng)新機(jī) 制，能夠多維度、全面激勵(lì)員工發(fā)展，打造更加正向的、積極的文化氛圍，承載團(tuán) 隊(duì)成員相互認(rèn)可、共同成長(zhǎng)的期望。同時(shí) 也實(shí)現(xiàn)員工的點(diǎn)滴貢獻(xiàn)都被看見(jiàn)的效果，這種愿望如何實(shí)現(xiàn)？幸福是靠奮斗得來(lái) 的！但是，企業(yè)中誰(shuí) 才是真正的奮斗者？我......