西安OHSAS18001培訓(xùn)

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西安OHSAS18001培訓(xùn)公開課

整合管理體系IMS (ISO9001/ISO14001/ISO45001)內(nèi)審員重慶：2026年03月03日

Day 1：ISO 9001:2015 質(zhì)量管理體系精講QMS 高層次結(jié)構(gòu)（HLS）以風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇為核心的高層次結(jié)構(gòu)1.QMS 體系結(jié)構(gòu)要求VS 企業(yè)運(yùn)營管理2.QMS 的 PDCA3.質(zhì)量管理 7 原則標(biāo)準(zhǔn)解析條款 4組織環(huán)境重點(diǎn)內(nèi)容解讀如何達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求1.企業(yè)運(yùn)營戰(zhàn)略和QMS 預(yù)期結(jié)果2.組織情境分析3.相關(guān)方需求......

ISO9001：2015內(nèi)審員重慶：2026年03月03日

第一部分：高層次整合結(jié)構(gòu)（HLS）一、第三代管理體系標(biāo)準(zhǔn)價(jià)值定位基于價(jià)值的管理標(biāo)準(zhǔn)基于整合的標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一結(jié)構(gòu)各丏業(yè)管理體系標(biāo)準(zhǔn)間的相互關(guān)系二、管理體系標(biāo)準(zhǔn)通用要求過程方法風(fēng)險(xiǎn)思維PDCA 循環(huán)第二部分：標(biāo)準(zhǔn)解析（Standard Briefing）三、標(biāo)準(zhǔn)條款解析質(zhì)量管理原則運(yùn)行控制組織情境分析風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)策劃與績效評價(jià)變......

DAMA 國際數(shù)據(jù)管理專業(yè)人士 CDMP-A 基礎(chǔ)級認(rèn)證重慶：2026年03月15日

國際數(shù)據(jù)管理協(xié)會(huì)認(rèn)證CDMP數(shù)據(jù)管理專業(yè)人士認(rèn)證 (CDMP) 證書授予那些具備以下綜合條件資格的人員，這些條件包括教育程度、技能經(jīng)驗(yàn)和基于測試的專業(yè)知識考試。證書分為基礎(chǔ)級Associate、專家級Practitioner、大師級Master和院士級Fellow。為了維護(hù)認(rèn)證狀態(tài)并持續(xù)使用證書，需繳納年度認(rèn)證費(fèi)用，加......

DAMA中國數(shù)據(jù)治理工程師 CDGA認(rèn)證重慶：2026年03月15日

掌握數(shù)據(jù)管理知識體系的整體框架及各領(lǐng)域知識內(nèi)容；對關(guān)鍵數(shù)據(jù)管理各領(lǐng)域中的重點(diǎn)、難點(diǎn)及實(shí)踐獲得理解；系統(tǒng)化、體系化、結(jié)構(gòu)化的數(shù)據(jù)管理問題辨析、思考和分析能力，及數(shù)據(jù)管理解決方案設(shè)計(jì)、執(zhí)行能力。課程對象：企業(yè)CIO、CDO 等信息化相關(guān)的高層領(lǐng)導(dǎo)；數(shù)據(jù)管理或數(shù)據(jù)服務(wù)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人、核心團(tuán)隊(duì)成員；企業(yè)數(shù)據(jù)管理專家/專家委員會(huì)專員......

《流程審計(jì)》實(shí)戰(zhàn)高端班深圳：2026年01月23日

總裁/副總裁、總經(jīng)理/副總經(jīng)理、CIO、流程建設(shè)推進(jìn)委員會(huì)成員（公司高層）流程建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目組成員（流程擁有者）、流程管理部門負(fù)責(zé)人及專職人員（企管部/IT部/總經(jīng)辦/人力資源部等職能部門總監(jiān)、經(jīng)理、優(yōu)化工程師）、審計(jì)部負(fù)責(zé)人、內(nèi)控部負(fù)責(zé)人及專職人員、信息化管理部門負(fù)責(zé)人課程特色1、價(jià)值：課程內(nèi)容采用國際上先進(jìn)的管......

項(xiàng)目思維與關(guān)鍵性管理能力提升上海：2026年01月23日

第一部分、認(rèn)識項(xiàng)目管理1.何謂項(xiàng)目2.項(xiàng)目的邊界與范圍3.項(xiàng)目經(jīng)理的角色定義4.評價(jià)項(xiàng)目的三大維度（商業(yè)價(jià)值/進(jìn)度/成本）5.討論一下：導(dǎo)致項(xiàng)目失敗的原因有哪些？6.論點(diǎn)推薦：項(xiàng)目成功的核心----項(xiàng)目過程中的每個(gè)決策7.課程重點(diǎn)：如何系統(tǒng)的拆分并處理好每個(gè)決策（思路/方法/經(jīng)驗(yàn)的分享）第二部分、項(xiàng)目定義階段1.案例實(shí)......