西安全面風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)

西安全面風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)公開(kāi)課

全面風(fēng)險(xiǎn)管理與企業(yè)內(nèi)控北京：2025年10月23日

一.如何把握不確定的世界 - 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與計(jì)量1.不確定與價(jià)值創(chuàng)造2.企業(yè)運(yùn)營(yíng)通常面臨哪些風(fēng)險(xiǎn)?3.系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)與非系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)4.并非所有風(fēng)險(xiǎn)都需要控制-風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估矩陣5.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的四種策略6.風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程7.如何避免風(fēng)險(xiǎn)演變成危機(jī)?8.風(fēng)險(xiǎn)如何計(jì)量 – 風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值與風(fēng)險(xiǎn)收益9.如何預(yù)防“黑天......

全面風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)控體系搭建（2天1夜）上海：2025年10月16日

• CFO，首席財(cái)務(wù)官• 財(cái)務(wù)總監(jiān)，財(cái)務(wù)高管• 財(cái)務(wù)、風(fēng)險(xiǎn)、內(nèi)控、合規(guī)、審計(jì)、法務(wù)等部門(mén)中層以上人員課程內(nèi)容第一模塊：風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)涵闡述• 為什么要導(dǎo)入風(fēng)險(xiǎn)管理• 風(fēng)險(xiǎn)管理的基本模型• 定義風(fēng)險(xiǎn)管理• 描述風(fēng)險(xiǎn)的大小• 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的分類(lèi)：國(guó)資......

智能化時(shí)代下國(guó)有企業(yè)法務(wù)、合規(guī)、風(fēng)險(xiǎn)、內(nèi)控、審計(jì)一體化管理暨國(guó)有企業(yè)合規(guī)管理體系建設(shè)操作實(shí)務(wù)高級(jí)研修班西安：2025年10月15日

各企事業(yè)單位主管領(lǐng)導(dǎo)、董（監(jiān)）事辦公室、總法律顧問(wèn)、法律事務(wù)部、法務(wù)審計(jì)部、審計(jì)部、紀(jì)檢監(jiān)察部、企業(yè)管理部、合同管理部、合規(guī)管理部、法務(wù)/風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)部、風(fēng)險(xiǎn)控制部、人力資源部、財(cái)務(wù)部、綜合部等相關(guān)人員。課程內(nèi)容第一部分智能化時(shí)代下法務(wù)、合規(guī)、風(fēng)險(xiǎn)、內(nèi)控、審計(jì)一體化管理實(shí)務(wù)(一)風(fēng)險(xiǎn)管控最新要求及政策解讀1.國(guó)內(nèi)外風(fēng)險(xiǎn)管......

國(guó)有企業(yè)法務(wù)、合規(guī)、內(nèi)控、風(fēng)險(xiǎn)一體化管理體系建設(shè)暨投資經(jīng)營(yíng)損失責(zé)任追究操作實(shí)務(wù) 西安：2025年10月15日

各省市國(guó)資委、國(guó)有企事業(yè)單位主管領(lǐng)導(dǎo)、總法律顧問(wèn)、法律事務(wù)部、法律合規(guī)部、法務(wù)審計(jì)部、審計(jì)監(jiān)察部、審計(jì)部、風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)部、風(fēng)險(xiǎn)控制部、內(nèi)控部、合規(guī)管理部、企業(yè)管理部、財(cái)務(wù)部等合規(guī)部門(mén)相關(guān)人員。課程大綱（一）法務(wù)、合規(guī)、內(nèi)控、風(fēng)險(xiǎn)一體化管理體系的構(gòu)建1.法務(wù)、合規(guī)、內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)管理的不同思維方式2.法務(wù)、合規(guī)、內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)管理的......

非項(xiàng)目經(jīng)理的項(xiàng)目管理廣州：2025年10月31日

1.挖掘項(xiàng)目本質(zhì)：通過(guò)學(xué)習(xí)干系人管理，挖掘干系人的want/need，體會(huì)到項(xiàng)目成功的標(biāo)志是項(xiàng)目特性符合干系人要求。2.制定項(xiàng)目目標(biāo)：通過(guò)學(xué)習(xí)purpose和objectvie的關(guān)系，SMART原則，掌握制定項(xiàng)目目標(biāo)的方法。3.工作分解結(jié)構(gòu)：結(jié)合麥肯錫方法，以及一些實(shí)用小工具，快速掌握項(xiàng)目管理最重要的基本技能&mdas......

基于價(jià)格分析的供應(yīng)商談判上海：2025年11月27日

第一天一．采購(gòu)管理概論1）采購(gòu)職責(zé)和發(fā)展趨勢(shì)2）建立一流采購(gòu)團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵要素3）采購(gòu)人員能力階梯4）采購(gòu)在日常工作中需要做哪些數(shù)據(jù)分析？5）采購(gòu)價(jià)格談判過(guò)程中碰到的主要問(wèn)題是什么？二．供應(yīng)商生產(chǎn)成本分析—了解談判對(duì)手的底牌1）成本的分類(lèi)2）企業(yè)成本結(jié)構(gòu)分解圖3）實(shí)際制造成本分析流程a) 材料成......