西安財(cái)務(wù)績效分析培訓(xùn)公開課

企業(yè)財(cái)務(wù)績效分析與評價(jià) 廣州：2025年11月11日

一、財(cái)務(wù)績效評價(jià)概述1.企業(yè)績效與財(cái)務(wù)績效關(guān)系2.財(cái)務(wù)績效分析的作用3.財(cái)務(wù)績效分析原則與方法4.良好財(cái)務(wù)績效的六大特征二、財(cái)務(wù)績效分析體系構(gòu)建1.財(cái)務(wù)績效分析體系構(gòu)建原則2.財(cái)務(wù)績效分析體系構(gòu)建要求3.財(cái)務(wù)績效分析指標(biāo)庫設(shè)計(jì)三、財(cái)務(wù)效率分析1.融資狀況分析2.營運(yùn)能力分析3.償債能力分析4.盈利能力分析四、財(cái)務(wù)綜合分......

成本企劃訓(xùn)練工作坊 西安：2025年10月09日

希望了解前沿成本管理理念、掌握全流程成本管控方法的成本經(jīng)理、成本主管、財(cái)務(wù)BP等財(cái)務(wù)人員希望通過跨部門聯(lián)動(dòng)與協(xié)同，借助組織力量合力達(dá)成產(chǎn)品利潤目標(biāo)的研發(fā)設(shè)計(jì)、采購、生產(chǎn)等業(yè)務(wù)崗位骨干課程大綱：模塊一、成本企劃導(dǎo)入與實(shí)施前準(zhǔn)備1、解密成本企劃一 成本企劃模式的管理精髓解讀[案例]標(biāo)桿企業(yè)的成本企劃方法論一 以成本前饋管控......

2025年創(chuàng)新國有資產(chǎn)運(yùn)營與風(fēng)險(xiǎn)管控、存量資產(chǎn)盤活、固定資產(chǎn)/股權(quán)投資及收益管理專題研修班 西安：2025年10月10日

各級國資委（局)、財(cái)政局（國資辦）國有資產(chǎn)管理相關(guān)負(fù)責(zé)人;國有企業(yè)董事長、總經(jīng)理及分管國資中高層管理人員;董事會(huì)辦公室、法律事務(wù)部、戰(zhàn)略發(fā)展部、企業(yè)管理部、風(fēng)控部、投資發(fā)展部、資產(chǎn)管理部、財(cái)務(wù)部、審計(jì)部、各高校及其他行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人。課程大綱第一部分：國資國企改革背景與國有資產(chǎn)運(yùn)營新趨勢1、深入解讀......

微利時(shí)代下的業(yè)務(wù)增長與成本控制 西安：2025年10月10日

深入解析成本管理系統(tǒng)的架構(gòu)和不同層面之間的相互關(guān)系將成本管理與企業(yè)的戰(zhàn)略結(jié)合起來,找到適合自己企業(yè)的成本控制的方法掌握高效成本管理從預(yù)測、核算到分析考核的具體流程掌握提高成本控制技巧所設(shè)計(jì)的多個(gè)簡單易用的標(biāo)準(zhǔn)化工具與方法經(jīng)典案例分析，掌握降低成本的行動(dòng)與方法量化成本分析，為企業(yè)管理者提供更為可信.直接.系統(tǒng)的解決思路。......

統(tǒng)計(jì)過程控制（SPC） 上海：2025年11月12日

產(chǎn)品設(shè)計(jì)工程師，產(chǎn)品經(jīng)理，可靠性工程，研發(fā)工程師，材料工程師；設(shè)備工程師，工藝工程師，工裝模具工程師；品質(zhì)工程師，SQE,體系工程師，客戶質(zhì)量工程師；班組長，IE工程師、生產(chǎn)經(jīng)理；品質(zhì)經(jīng)理/部長、制造經(jīng)理/部長、技術(shù)經(jīng)理/部長、生產(chǎn)經(jīng)理/部長，研發(fā)經(jīng)理/部長。授課形式課程通過SPC原理的講解深入淺出、循序漸進(jìn)，并站在學(xué)......

精益布局和動(dòng)作分析平衡 上海：2025年10月20日

由于受到傳統(tǒng)觀念的影響，一般工廠布局是按功能來設(shè)計(jì)布局，存在著許多浪費(fèi)，如搬運(yùn)、過量生產(chǎn)、過程等浪費(fèi)。同時(shí)，也是許多工廠推行精益生產(chǎn)過程中會(huì)出現(xiàn)效果反彈的現(xiàn)象。怎么讓工廠變得精益？布局設(shè)計(jì)是一項(xiàng)前瞻性的工作，本課程就是幫助學(xué)員梳理布局設(shè)計(jì)的步驟和要點(diǎn)，掌握精益布局設(shè)計(jì)的原則，更好地為企業(yè)服務(wù)。課程收益如何識(shí)別布局中的浪......