西安人才戰(zhàn)略培訓(xùn)公開課

向華為學(xué)管理｜搶占戰(zhàn)略機(jī)會點(diǎn)的人才戰(zhàn)略 濟(jì)南：2026年03月19日

企業(yè)的逆勢增長之道企業(yè)成長的五個(gè)階段企業(yè)的成功邏輯逆勢增長的三大法則混沌中找到清晰的方向，從想到到做到四種戰(zhàn)略增長模型人才戰(zhàn)略模型人才與戰(zhàn)略的關(guān)系高效的組織設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)最典型的三種形式：職能型、項(xiàng)目型、矩陣型五種組織銳化：中臺化、后臺 BP 化、流程型組織、去中心化、后臺打造為能力中心從客戶維度和內(nèi)部維度兩個(gè)視角思考組......

人才領(lǐng)航：打造面向未來的人才戰(zhàn)略—打通從業(yè)務(wù)戰(zhàn)略到人才戰(zhàn)略的全鏈條 深圳：2026年02月06日

企業(yè)中高層管理人員、關(guān)鍵業(yè)務(wù)管理者、人力資源管理者課程大綱第一篇章：頂層思考——人才戰(zhàn)略規(guī)劃的關(guān)鍵價(jià)值鏈? 案例：由一次“減員增效”的故事說起? 技能卡片、組織與人才的雙維度? 案例：組織賦能的四個(gè)方向（人好不好用）? 管理者是人才戰(zhàn)略的重要推動(dòng)力（天花板）? 人才戰(zhàn)略的......

人才戰(zhàn)略：人才戰(zhàn)略規(guī)劃及落地實(shí)施之道 ?？冢?026年01月23日

企業(yè)中高層管理人員、關(guān)鍵業(yè)務(wù)管理者、人力資源管理者課程收益從人才戰(zhàn)略頂層設(shè)計(jì)到工具落地，完整打造一條企業(yè)人才戰(zhàn)略的實(shí)操之路。提高企業(yè)中高層管理者對人才戰(zhàn)略實(shí)施的聯(lián)動(dòng)、以強(qiáng)大的人才戰(zhàn)略支撐業(yè)務(wù)創(chuàng)新及戰(zhàn)略落地。打造戰(zhàn)略級人才的識別、供給、培養(yǎng)全程邏輯，建設(shè)企業(yè)內(nèi)部關(guān)鍵人才戰(zhàn)略基地。系統(tǒng)掌握“TTSC人才戰(zhàn)略規(guī)劃......

量規(guī)與儀器內(nèi)校員 上海：2026年03月18日

品管、研發(fā)、生技、生產(chǎn)、實(shí)驗(yàn)室等主管、工程師及儀器管理等相關(guān)人員課程大綱：第一章：計(jì)量儀器的重要性1.計(jì)量是產(chǎn)品質(zhì)量的重要保證2.計(jì)量是節(jié)能降耗的重要手段和企業(yè)經(jīng)濟(jì)核算的重要依據(jù)3.計(jì)量對現(xiàn)代社會的影響第二章：法定計(jì)量單位1.國際單位制-輔助單位2.國際單位制-導(dǎo)出單位3.國際單位制-詞頭4.國家選定的非國際單位5.計(jì)......

撬動(dòng)人效和業(yè)績增長的薪酬激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì) 上海：2026年01月23日

HRVP、HRD、HRM、HR從業(yè)者課程大綱：一、企業(yè)人效及激勵(lì)機(jī)制常見痛點(diǎn)二、撬動(dòng)人效自我約束和自我管理的彈性機(jī)制——薪酬總包彈性管控機(jī)制——成長業(yè)務(wù)、成熟業(yè)務(wù)、衰退業(yè)務(wù)的彈性人效機(jī)制——前臺、中臺、后臺的差異化彈性人效機(jī)制三、撬動(dòng)業(yè)績增長的激勵(lì)......