西安企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)

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西安企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)公開(kāi)課

內(nèi)部控制與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理呼和浩特：2025年10月14日

從04年SOX法案誕生到如今內(nèi)控建設(shè)如火如荼，10年的時(shí)間讓中國(guó)企業(yè)經(jīng)歷了內(nèi)控從無(wú)到有，從困惑到相對(duì)成熟，一定程度上幫助企業(yè)提高了風(fēng)險(xiǎn)管理能力。然而，無(wú)數(shù)企業(yè)轟轟烈烈的開(kāi)展內(nèi)部控制體系建設(shè)工作后，留下僅僅是一疊疊內(nèi)控手冊(cè)，并沒(méi)有將內(nèi)控融入日常運(yùn)營(yíng)中去，內(nèi)控工作困難重重。公司已經(jīng)有了規(guī)章制度，建內(nèi)控還有必要嗎?內(nèi)控的核心......

對(duì)標(biāo)一流實(shí)踐，全案例解析企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理濟(jì)南：2025年11月13日

一、風(fēng)險(xiǎn)管理的整體思路與框架2013 年 COSO 新框架重大變化與啟發(fā)案例分析：風(fēng)險(xiǎn)管理失效給企業(yè)帶來(lái)巨大災(zāi)難的案例我國(guó)風(fēng)險(xiǎn)管理存在的常見(jiàn)問(wèn)題解析- 公司治理結(jié)構(gòu)不完善導(dǎo)致內(nèi)控先天缺陷- 缺乏事前風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、管理程序- 流程、工作標(biāo)準(zhǔn)、權(quán)限設(shè)置模糊把握內(nèi)部控制的實(shí)質(zhì)——風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)部控制執(zhí)行的實(shí)戰(zhàn)......

對(duì)標(biāo)一流實(shí)踐，全案例解析企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理北京：2025年10月21日

中國(guó)企業(yè)內(nèi)控建設(shè)已經(jīng)到了實(shí)務(wù)操作、提升管理水平的重要階段，但在企業(yè)具體的內(nèi)控實(shí)務(wù)操作過(guò)程中，如何在各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)中落實(shí)內(nèi)控，成為企業(yè)內(nèi)控建設(shè)面臨的普遍難題。在實(shí)際工作中，是否遇到以下情形：在銷售業(yè)務(wù)中，客戶信用管理不當(dāng)導(dǎo)致銷售收入大幅增長(zhǎng)但企業(yè)現(xiàn)金流入?yún)s沒(méi)有增加；在采購(gòu)控制中，花了高價(jià)格卻沒(méi)有買到好東西，導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量......

企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理與成本控制天津：2025年10月23日

第一部分深刻的啟示1、是誰(shuí)導(dǎo)致了美國(guó)《薩班斯法案》的出臺(tái)2、同一地區(qū)兩個(gè)企業(yè)的輝煌與衰敗3、小會(huì)計(jì)掀起的巨浪第二部分透視我國(guó)內(nèi)部控制體系1、一個(gè)大部門想做而沒(méi)做起來(lái)的事情2、五龍齊心治水3、借鑒他山之石4、中國(guó)的《薩班斯法案》第三部分企業(yè)成本控制的新提法1、傳統(tǒng)成本的控制與缺陷2、利潤(rùn)是怎樣計(jì)算出來(lái)的3、透過(guò)《利......

數(shù)據(jù)化的薪酬建模分析和全面預(yù)算編制廣州：2025年10月25日

•人力資源業(yè)務(wù)伙伴 HRBP SSC COE•薪酬模塊專家•人力資源管理者課程大綱：一：建立數(shù)字化的薪酬數(shù)據(jù)分析思維1.1 薪酬數(shù)據(jù)分析的價(jià)值，建立標(biāo)準(zhǔn)化的薪酬分析體系1.2 薪酬數(shù)據(jù)化分析學(xué)習(xí)指南1.3 數(shù)字化薪酬體系構(gòu)建的流程1.4 數(shù)據(jù)化薪酬建模案例分享二、搭建起薪酬數(shù)據(jù)分析體系底......

價(jià)值為綱-業(yè)財(cái)融合之道與財(cái)務(wù)組織的價(jià)值創(chuàng)造廣州：2025年11月12日

1.學(xué)會(huì)跳出完全財(cái)務(wù)思維站在管理者及業(yè)務(wù)視角來(lái)看企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況2.學(xué)會(huì)跳出單純的財(cái)務(wù)藩籬站在業(yè)務(wù)角度思考問(wèn)題3.財(cái)務(wù)人員學(xué)會(huì)將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息轉(zhuǎn)化成商業(yè)決策信息4.為管理層與業(yè)務(wù)部門的戰(zhàn)略決策提供有力數(shù)據(jù)支持5.財(cái)務(wù)人員學(xué)會(huì)有效跨部門溝通實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)高度融合業(yè)務(wù)懂財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)，財(cái)務(wù)懂業(yè)務(wù)——業(yè)財(cái)融合將是未來(lái)......