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卓越領(lǐng)導(dǎo)力與高效執(zhí)行力提升 北京:2025年10月09日
越來(lái)越多的企業(yè)高層意識(shí)到,再好的戰(zhàn)略和決策,如果沒(méi)有一支執(zhí)行能力很強(qiáng)的隊(duì)伍去執(zhí)行,最終的命運(yùn)只能是“心比天高,命比紙簿”。ABB公司董事長(zhǎng)巴巴維克說(shuō):任何企業(yè)的成功都是5%正確的戰(zhàn)略決策加上95%高效的執(zhí)行。在競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境日益激烈的今天,企業(yè)要比別人跑得快、要成為行業(yè)的領(lǐng)航者,就一定在三個(gè)層面上優(yōu)于......
激活篇:管理干部塑造卓越領(lǐng)導(dǎo)力 北京:2025年10月15日
《激活篇:管理干部塑造卓越領(lǐng)導(dǎo)力》(一)、領(lǐng)導(dǎo)的內(nèi)涵?什么是領(lǐng)導(dǎo)?為什么做管理的同時(shí)也要做領(lǐng)導(dǎo)?領(lǐng)導(dǎo)者的含義?討論:平庸的領(lǐng)導(dǎo)與卓越的領(lǐng)導(dǎo)?領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的素質(zhì)和能力(二)、領(lǐng)導(dǎo)力與影響力?什么是領(lǐng)導(dǎo)力?狼和羊的寓言給我們的啟示?領(lǐng)導(dǎo)力(威信)的構(gòu)成?討論:你是團(tuán)隊(duì)不可或缺的領(lǐng)導(dǎo)嗎??權(quán)力與影響力的差異(三)、情商與領(lǐng)導(dǎo)......
卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)班 北京:2025年10月18日
董事長(zhǎng)、CEO、副總經(jīng)理、各企事業(yè)單位高層領(lǐng)導(dǎo)、部門經(jīng)理、部門主管等各階層管理人員。課程大綱第一節(jié)領(lǐng)導(dǎo)力基礎(chǔ)認(rèn)知基礎(chǔ)一:管理、組織、領(lǐng)導(dǎo)三者的相互關(guān)系1. 管理者、領(lǐng)導(dǎo)者到底應(yīng)該做哪些事?2. 管理者在組織中到底應(yīng)該扮演什么角色?3. 給自己定位:到底是管理者還是領(lǐng)導(dǎo)者?基礎(chǔ)二:管理者和領(lǐng)導(dǎo)者到底有什么區(qū)別和聯(lián)系?1.......
卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升訓(xùn)練 北京:2025年10月27日
通過(guò)為期兩天的多向、多種形式的研討活動(dòng),使新任經(jīng)理們:明確自身責(zé)任和角色類型;改善習(xí)慣了的領(lǐng)導(dǎo)方式;索激勵(lì)下屬技能;了解沖突特征與管理要點(diǎn);增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神和凝聚力;掌握角色分析與互補(bǔ)技巧;促進(jìn)有效溝通與協(xié)調(diào)?!菊n程對(duì)象】各部門經(jīng)理、主管、需要全面或部分提升領(lǐng)導(dǎo)能力和影響力的管理人員【課程大綱】1.新時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo):全人思維歐......
用項(xiàng)目管理的方法管理一切 深圳:2025年10月17日
?掌握主流的項(xiàng)目管理知識(shí)體系?建立起項(xiàng)目管理的思維?深入理解項(xiàng)目管理作用的領(lǐng)域?通過(guò)項(xiàng)目管理來(lái)解決工作中的問(wèn)題?學(xué)會(huì)提升項(xiàng)目管理核心軟技能?介紹案例:項(xiàng)目運(yùn)作的方式進(jìn)行變革的落地?擴(kuò)展:項(xiàng)目管理與經(jīng)營(yíng)及協(xié)同的關(guān)系?項(xiàng)目集管理的學(xué)習(xí)?項(xiàng)目組合管理的學(xué)習(xí)?組織級(jí)項(xiàng)目管理體系的建立課程對(duì)象:企業(yè)中層、PMO、項(xiàng)目管理相關(guān)人員......
國(guó)際采購(gòu)與進(jìn)出口貿(mào)易實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)班 上海:2025年10月31日
學(xué)習(xí)并掌握國(guó)際貿(mào)易4組13個(gè)術(shù)語(yǔ)13個(gè)術(shù)語(yǔ)的計(jì)算及換算方法國(guó)際貿(mào)易術(shù)語(yǔ)的選擇與運(yùn)用進(jìn)出口流程及單證相關(guān)知識(shí)國(guó)際外匯結(jié)算的操作信用證操作要點(diǎn)國(guó)際物流成本控制方法國(guó)際貨物運(yùn)輸方式的選擇如何給國(guó)際貨物投保糾紛預(yù)防的主要措施培訓(xùn)對(duì)象:采購(gòu)、物流、供應(yīng)鏈管理、關(guān)務(wù)、財(cái)務(wù)等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人課程大綱:第一天:國(guó)際貿(mào)易模式與貿(mào)易術(shù)語(yǔ)選擇......