西安成本降低培訓(xùn)

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西安成本降低培訓(xùn)公開課

采購價格分析與成本降低北京：2026年02月12日

掌握成本管理的內(nèi)容和主要分析技巧掌握四種不同的價格分析方法和實際運用策略掌握成本分析方法和技巧掌握建立成本分析模型的流程和方法掌握目標(biāo)成本法和價值工程分析在新產(chǎn)品成本管理中的運用運用總擁有成本模型對產(chǎn)品生命周期總成本進行分析運用財務(wù)分析揭秘供應(yīng)商成本結(jié)構(gòu)，財務(wù)健康狀況和發(fā)展趨勢了解成本降低計劃的關(guān)鍵流程和策略培訓(xùn)對象：......

采購成本降低與供應(yīng)商談判策略廣州：2026年03月19日

企業(yè)收益：1、優(yōu)化采購過程和模式，培養(yǎng)優(yōu)秀的職業(yè)采購管理經(jīng)理人；2、將精益思想應(yīng)用到供應(yīng)鏈管理，消滅浪費，提升利潤；3、為企業(yè)培養(yǎng)談判人才，降低采購成本，直接為企業(yè)創(chuàng)造利潤。崗位收益：1、熟悉并掌握采購策略與采購技巧；2、掌握采購成本分析與有效降低的工具和方法，；3、學(xué)會如何進行談判前的布局和造勢，為談判做好準(zhǔn)備；4、......

沙盤課：供應(yīng)商管理與采購成本降低深圳：2026年01月22日

一、從傳統(tǒng)采購到戰(zhàn)略采購(一) 供應(yīng)鏈管理SCOR模型(二) 傳統(tǒng)與戰(zhàn)略采購思維模型對比(三) 戰(zhàn)略采購的四大特征(四) 采購工作的核心價值(五) 采購管理工作五階段(六) 不同采購工作對企業(yè)利潤的影響(七) 戰(zhàn)略采購的四模塊二、供應(yīng)商選擇(一) 供應(yīng)商管理四步驟(二) 新供應(yīng)商開發(fā)路線圖(三) 行業(yè)特點和企業(yè)戰(zhàn)略......

戰(zhàn)略采購與采購成本降低（沙盤）深圳：2026年01月22日

向德魯克學(xué)習(xí)：卓有成效的管理者北京：2026年02月27日

啟動篇：卓有成效的兩個“敵人”1、管理者可以說是組織的“囚徒”2、管理者的4個現(xiàn)實困境（1）時間基本上不屬于自己（2）被事情推著走，忙而無功（3）成事需要協(xié)作，但協(xié)作很難（4）容易被內(nèi)務(wù)困住3、從正確地做事，到做好正確的事4、現(xiàn)狀與自我覺察：復(fù)盤與評估習(xí)慣一：關(guān)注貢獻&m......

企業(yè)財務(wù)報表的解讀與重點指標(biāo)分析上海：2026年01月23日

市場經(jīng)濟下，企業(yè)要生存與發(fā)展面臨著很大的不確定性，這種不確定性即為“風(fēng)險”，而財務(wù)風(fēng)險居于企業(yè)風(fēng)險的首位。財務(wù)風(fēng)險是指企業(yè)經(jīng)營總風(fēng)險在財務(wù)活動上的集中體現(xiàn)。是指由于未來不確定事項導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)活動未來實際結(jié)果偏離預(yù)期結(jié)果的可能性。包括籌資風(fēng)險、投資風(fēng)險、資金收回風(fēng)險、資產(chǎn)貶值（或跌價）風(fēng)險、收益分......