西安管理工程師培訓(xùn)公開課

新形勢下如何實現(xiàn)好、快、省建設(shè)目標(biāo)-施工總承包和EPC工程總承包模式下項目管理的重難點風(fēng)險防范及投資控制能力提升專題培訓(xùn)班 西安：2026年01月15日

本課題立足于國內(nèi)外工程建設(shè)領(lǐng)域目前常見的項目合同模式，結(jié)合具體案例分享不同的合同模式的特點、優(yōu)缺點、項目管理以及工程計價的差異，同時分析不同模式下建設(shè)單位的施工總承包和工程總承包項目招投標(biāo)階段和合同執(zhí)行階段管理重點以及風(fēng)險管控要點、工程結(jié)算的方式方法，給予管理者工作建議和方法。開題案例：以一個建筑工程案例分享新形勢下的......

2024清單計價標(biāo)準(zhǔn)深度解析與2025施工合同（征）前瞻及建設(shè)項目招采、合同、計價、結(jié)算全流程管控提升高級培訓(xùn)班 西安：2026年01月15日

1.各地方政府有關(guān)建設(shè)規(guī)劃、工程建設(shè)、監(jiān)督管理等部門，工程勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理、代理單位以及建設(shè)工程交易、投資項目評審相關(guān)人員。2.各業(yè)主單位項目管理、合同管理、造價管理、建設(shè)開發(fā)、財務(wù)審計等相關(guān)部門人員。3.各類建筑施工企業(yè)、工程規(guī)劃設(shè)計、設(shè)備材料供應(yīng)、招標(biāo)投標(biāo)機構(gòu)、投資咨詢服務(wù)、市場監(jiān)督管理等部門負(fù)責(zé)人。課程大綱......

《新清標(biāo)(征)》與《總計規(guī)》關(guān)鍵條文解讀、施工承包與工程總承包(EPC)項目計價結(jié)算、索賠管理及造價審計暨招標(biāo)采購管理實務(wù)與案例 西安：2026年01月28日

各地政府建設(shè)項目監(jiān)管部門、工程交易中心、投資項目評審中心；各業(yè)主單位從事項目管理、合同管理、工程項目建設(shè)、開發(fā)、審計等相關(guān)部門人員；各建筑施工企業(yè)、工程公司、總承包公司、設(shè)計院、成套設(shè)備公司、設(shè)備材料供應(yīng)商、國際招標(biāo)公司、律師事務(wù)所及各公司的總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門經(jīng)理、項目經(jīng)理、市場開發(fā)、法務(wù)專員等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、中高......

綠城項目代建管理實務(wù)及全程要點把控 西安：2026年03月14日

隨著宏觀調(diào)控的延續(xù)，房地產(chǎn)市場已逐步由"地產(chǎn)"時代轉(zhuǎn)變?yōu)?quot;房產(chǎn)"時代，單純依靠"土地紅利"獲取開發(fā)利潤的傳統(tǒng)模式已經(jīng)逐漸淘汰。在投資主體多元化和"投資”、“開發(fā)"職能逐漸剝離的情況下,專業(yè)開發(fā)能力將在未來房地產(chǎn)行業(yè)扮......

年底調(diào)薪與獎金發(fā)放的策略技巧全解析 上海：2026年03月18日

企業(yè)負(fù)責(zé)人、HR 負(fù)責(zé)人、財務(wù)課程收益掌握多種調(diào)薪“武器”，豐富 HR 的調(diào)薪手段學(xué)會最大化調(diào)薪價值，讓調(diào)薪真正變成調(diào)心學(xué)會分析調(diào)薪的時機并能夠合理制定年度調(diào)薪計劃明確年終獎的意義，掌握年終獎發(fā)放的形式和技巧學(xué)會設(shè)計體現(xiàn)激勵導(dǎo)向的年終獎發(fā)放方案分析發(fā)放引發(fā)沖突的原因和處理建議掌握人力成本管控與和......

從管理走向內(nèi)部績效顧問——績效改進(jìn)六步法 北京：2026年02月06日

1.幫助管理者發(fā)現(xiàn)績效提升機會，突破績效瓶頸，助力戰(zhàn)略目標(biāo)落地的工具和方法；2.幫助管理者掌握績效增長飛輪，升級績效分析能力，助力持續(xù)績效改進(jìn)的高績效的認(rèn)知、提高職業(yè)化的素質(zhì)；3.幫助企業(yè)培育績效改進(jìn)顧問，推動績效改進(jìn)的實施，助力打造改進(jìn)型組織，從而能夠帶領(lǐng)團(tuán)隊突破績效瓶頸；4.幫助管理者理解績效改進(jìn)的理念，掌握打造高......