成都質(zhì)量控制培訓(xùn)

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成都質(zhì)量控制培訓(xùn)公開課

戰(zhàn)略性降本增效方案班2.0 廣州：2025年12月19日

致力于解決降本增效的企業(yè)負(fù)責(zé)人、核心管理部門負(fù)責(zé)人課程大綱第一部分整體規(guī)劃：降本增效“雙輪驅(qū)動(dòng)-三大支柱-四重目標(biāo)”體系一、降本增效“雙輪驅(qū)動(dòng)”：AI+行動(dòng)學(xué)習(xí)—從科技驅(qū)動(dòng)到管理驅(qū)動(dòng)1.第四次產(chǎn)業(yè)革命帶來的機(jī)遇和挑戰(zhàn)：需求-技術(shù)-組織協(xié)同模型；2.認(rèn)知轉(zhuǎn)變：......

制造業(yè)全面降本增效實(shí)景模擬訓(xùn)練營廣州：2025年12月26日

“降本增效生產(chǎn)”源自豐田生產(chǎn)方式（TPS），它是一種以最大限度地減少企業(yè)生產(chǎn)所占用的資源和降低企業(yè)管理、運(yùn)營成本為主要目標(biāo)的管理方式，旨在從精良、效益出發(fā)，以客戶需求為拉動(dòng)，以全員參與、持續(xù)改善的方式，通過準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)、全面質(zhì)量管理、并行工程、現(xiàn)場(chǎng)管理等手段消除一切浪費(fèi)，向零缺陷、零庫存進(jìn)軍。降本......

企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)與安全生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)管理班深圳：2025年12月19日

第一節(jié)：安全意識(shí)-震撼我們的中國式安全1.了解中國新的《安全生產(chǎn)法》2.何謂“安全”3.“安全”的真正涵義是什么4.人員行為習(xí)慣化的重要性5.安全管理就是“麻煩輪”學(xué)說6.安全生產(chǎn)是為了誰7.現(xiàn)代企業(yè)安全生產(chǎn)管理的理念和手法（精益安全管理理念、精益......

精益現(xiàn)場(chǎng)管理與現(xiàn)場(chǎng)改善深圳：2025年12月19日

一、TWI中基層管理者四項(xiàng)核心改善技能1）JR工作關(guān)系改善四階段2）員工關(guān)系管理的四大原則3）工作關(guān)系思維導(dǎo)圖4）工作教導(dǎo)的四大步驟5）工作教導(dǎo)詳解之降龍十八掌6）工作分解表的做法7）教三練四8）工作改善四階段9）改善方法的四原則10）發(fā)掘問題點(diǎn)的方法11）解決問題的七個(gè)關(guān)鍵12）工作安全四階段法13）安全管理的3E原......

生產(chǎn)計(jì)劃、采購計(jì)劃與庫存控制PMC 深圳：2025年12月20日

計(jì)劃管理的挑戰(zhàn)有哪些如何防范生產(chǎn)訂單的過急或易變?nèi)绾沃朴喴淮涡援a(chǎn)品的采購與生產(chǎn)計(jì)劃如何制訂重復(fù)性產(chǎn)品的采購與生產(chǎn)計(jì)劃如何準(zhǔn)確預(yù)估各車間的產(chǎn)能缺口如何合理制訂車間作業(yè)計(jì)劃庫存管理的挑戰(zhàn)是什么如何做好原材料的庫存管理如何做好重復(fù)性物品的補(bǔ)貨管理如何預(yù)測(cè)需求量如何合理設(shè)置安全庫存量培訓(xùn)對(duì)象：高層管理者、計(jì)劃管理人員、采購人員......

精益生產(chǎn)管理導(dǎo)入實(shí)務(wù) 濟(jì)南：2025年12月19日

一、精益生產(chǎn)方式的產(chǎn)生與發(fā)展1)精益生產(chǎn)方式的產(chǎn)生背景2)精益生產(chǎn)方式的變遷3)精益生產(chǎn)方式的由來4)精益生產(chǎn)方式的發(fā)展二、精益生產(chǎn)的基本思想及重要理念1)精益生產(chǎn)含義2)精益生產(chǎn)的基本思想3)精益生產(chǎn)的特點(diǎn)4)精益生產(chǎn)的核心與目標(biāo)5)精益生產(chǎn)的重要理念“零”理念利潤中心論柔性生產(chǎn)“......

工廠管理全方位北京：2025年12月22日

隨著時(shí)代的變遷與客戶需求的變化，生產(chǎn)企業(yè)面臨日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)，幾乎每個(gè)企業(yè)都在進(jìn)行加強(qiáng)管理來提高運(yùn)作效率與效果。作為制造業(yè)的核心-生產(chǎn)部門需要不斷的改善、提高自己的管理能力，使用現(xiàn)代的工具和方法，降低成本，增加柔性，提高效能，以滿足客戶的需求。通過本課程的學(xué)習(xí),使學(xué)員掌握工廠管理的基本邏輯與方法，提高工廠運(yùn)營管理能力，從......

PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制-王振宇老師北京：2025年12月27日

“生產(chǎn)計(jì)劃與物料管控”作為銜接企業(yè)“產(chǎn)、供、銷”的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，起著協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部資源、統(tǒng)籌安排生產(chǎn)各項(xiàng)活動(dòng)的管理行為，越來越受到企業(yè)的關(guān)注。本課程的設(shè)置意在促進(jìn)企業(yè)高績效的生產(chǎn)計(jì)劃與物料管制，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。本次專題培訓(xùn)將通過案例分析、小組討論等多種互動(dòng)學(xué)習(xí)......

質(zhì)量控制培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

防錯(cuò)法培訓(xùn) 主講：王老師

第一章防錯(cuò)法概述一、零缺陷體系的建立二、防錯(cuò)法的作用三、零缺陷的三個(gè)戰(zhàn)略理念四、5級(jí)質(zhì)量水平與對(duì)策五、失誤與缺陷六、產(chǎn)生失誤的九個(gè)原因七、制造過程的十個(gè)失誤八、管理過程常見的三個(gè)失誤九、三類防錯(cuò)的檢測(cè)方法十、三類檢測(cè)方法的比較第二章防錯(cuò)原理一．對(duì)待失誤的兩種出發(fā)點(diǎn)二．防錯(cuò)的四種模式第三章防錯(cuò)工具一．防錯(cuò)的六種思路二．對(duì)......

注塑零缺陷高級(jí)技術(shù)研修主講：洪老師

減少調(diào)機(jī)的盲目性、降低機(jī)時(shí)損耗及材料浪費(fèi)、解決生產(chǎn)異常，掌握快速找到根源的能力！課程特色：1.詳細(xì)分析注塑常見缺陷的成因、對(duì)策；2.大量典型實(shí)例講解、分析；3.分析導(dǎo)致注塑不良的因素、防止不良產(chǎn)生應(yīng)注意的問題；4.學(xué)員自帶不良品、現(xiàn)場(chǎng)解決問題；5.互動(dòng)探討、交流！培訓(xùn)對(duì)象：注塑經(jīng)理、注塑主管、注塑工程師、注塑領(lǐng)班、調(diào)機(jī)......

QC14工具（QC新舊七大手法）主講：王老師

1.基本概念1.1什么是QC新舊七大手法1.2QC新舊七大手法的應(yīng)用關(guān)系1.3QC新舊七大手法的口決1.4數(shù)據(jù)的概念1.5數(shù)據(jù)的尺度類型1.6數(shù)據(jù)的搜集：真實(shí)性2.查檢表2.1什么是查檢表2.2查檢表的種類2.3查檢表的實(shí)施步驟2.4查檢表的做法2.5查檢表的使用2.6查檢表的設(shè)計(jì)要領(lǐng)查檢表案例分析及練習(xí)3.層別法3.......

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