成都系統(tǒng)管理培訓(xùn)

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成都系統(tǒng)管理培訓(xùn)公開(kāi)課

《24清標(biāo)(征)》條文解讀、工程造價(jià)管理與審計(jì)實(shí)務(wù)重點(diǎn)、EPC計(jì)價(jià)與結(jié)算癥結(jié)破解&案例、項(xiàng)目管理實(shí)踐成都：2025年10月09日

第一部分：《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)（征求意見(jiàn)稿）》內(nèi)容深度解讀1.《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》GB/T50500-2024出臺(tái)的背景、目的和意義；2.《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》GB/T50500-2024修訂的主要內(nèi)容；3.《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》GB/T50500-2024與《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)......

項(xiàng)目全過(guò)程管理控制與實(shí)踐成都：2025年10月09日

一、項(xiàng)目及項(xiàng)目管理基礎(chǔ)1、項(xiàng)目管理——組織成功與執(zhí)行力的催化劑2、項(xiàng)目與運(yùn)營(yíng)3、項(xiàng)目管理（1）可交付成果（2）干系人4、項(xiàng)目管理現(xiàn)狀（1）美國(guó)的項(xiàng)目管理現(xiàn)狀（2）中國(guó)的項(xiàng)目管理現(xiàn)狀5、項(xiàng)目管理及其必要性二、項(xiàng)目過(guò)程（生命周期）與知識(shí)領(lǐng)域1、項(xiàng)目過(guò)程2、生命周期對(duì)項(xiàng)目的影響3、項(xiàng)目階段（1）項(xiàng)目過(guò)......

湛國(guó)策情境沙盤--直線經(jīng)理5D項(xiàng)目化管理成都：2025年10月09日

了解項(xiàng)目管理與項(xiàng)目化管理的區(qū)別；了解項(xiàng)目化管理的定義及優(yōu)勢(shì)；了解從職能化向項(xiàng)目化管理的演化過(guò)程；掌握項(xiàng)目化管理各階段的工具應(yīng)用；掌握項(xiàng)目化管理導(dǎo)入的要素及流程?！菊n程特色】講授30%+模擬實(shí)操50%+論證分享10%+點(diǎn)評(píng)反饋10%【模擬背景】西周末年，昏庸的周幽王為了博得王妃一笑，竟不惜上演了烽火戲諸侯的鬧??；然而，當(dāng)......

新時(shí)代項(xiàng)目全過(guò)程管控能力提升與工程總承包項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)要點(diǎn) 成都：2025年10月09日

各地方政府、企業(yè)建設(shè)管理、城市規(guī)劃、工程設(shè)計(jì)、工程施工、工程監(jiān)理、工程造價(jià)、工程咨詢、計(jì)劃財(cái)務(wù)等單位管理人員。【課程大綱】（一）工程建設(shè)項(xiàng)目全生命期及新形勢(shì)下合同模式再認(rèn)識(shí)1.我國(guó)工程建設(shè)體制的問(wèn)題與改革；2.工程建設(shè)項(xiàng)目生命期與壽命期；3.現(xiàn)階段我國(guó)推行工程總承包的本質(zhì)及注意事項(xiàng)；4.項(xiàng)目的立項(xiàng)與決策；5.建設(shè)項(xiàng)目合......

HRBP的工作方法和實(shí)踐【特價(jià)】上海：2025年10月13日

第一天 9：00-16：30建立“由外而內(nèi)”的 HR 新視角第一講關(guān)注組織戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)實(shí)際，開(kāi)啟由外而內(nèi)的“外”部之旅（HRBP 基礎(chǔ)地圖©：Q1-Q5）1 HR 三維度自我評(píng)估：業(yè)務(wù)深入程度，專業(yè)技能和實(shí)操技巧2 一切從業(yè)務(wù)出發(fā)，深入業(yè)務(wù)需求：? 通過(guò)組織核......

戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)的流程變革—打造以客戶為中心的流程化組織北京：2025年11月07日

高層管理人員、各業(yè)務(wù)單元負(fù)責(zé)人、流程變革管理部門、流程變革項(xiàng)目組成員課程大綱：一、為什么要打造流程化組織1、什么是流程化組織2、流程化組織帶來(lái)什么變化從管控到服務(wù)——用流程創(chuàng)造商業(yè)價(jià)值流程標(biāo)準(zhǔn)化和集成化——用流程復(fù)制成功去中間化——去除冗余的組織和......