成都銷售系統(tǒng)培訓(xùn)公開課

大客戶戰(zhàn)略管理 成都：2026年02月02日

1.大客戶經(jīng)理的工作* 大客戶管理定義* 大客戶管理的組織模型2.大客戶經(jīng)理——知識管理者* 專家和顧問角色* 獲得和保持對客戶的深入了解* 草擬出SWOT分析3.大客戶經(jīng)理——業(yè)務(wù)管理者* 提供者／業(yè)務(wù)開拓者角色* 針對客戶的業(yè)務(wù)方案* 客戶計(jì)劃流程4.大客戶經(jīng)理&md......

基于雙贏的銷售對話 成都：2026年02月05日

1、投入巨資拍攝“教學(xué)微電影劇”再現(xiàn)營銷場景；2、8次小組分析+4次案例診斷的“互動+咨詢+輔導(dǎo)式培訓(xùn)”：3、銷售對話模型+10大行動指南+16種實(shí)踐工具的“知識地圖”。4、學(xué)員滿意度超過90%的版權(quán)課程。課程大綱:一、認(rèn)知篇：全面認(rèn)識銷售溝通1、......

當(dāng)好領(lǐng)頭“狼”-高績效銷售團(tuán)隊(duì)管理的核心之道 成都：2026年02月10日

一、高績效團(tuán)隊(duì)管理者如何招人？1.如何區(qū)分人員和人才？2.不是所有的精英團(tuán)隊(duì)都需要人才3.人才難找，又如何讓人才濟(jì)濟(jì)？4.找到人才的絕招-那不都是人事部門的責(zé)任？二、高績效團(tuán)隊(duì)管理者如何培訓(xùn)1.銷售團(tuán)隊(duì)的核心要素：“上下同意”GEM模式打造：a)銷售團(tuán)隊(duì)的底層忠誠度打造是很多企業(yè)難以逾越的障礙，......

信任五環(huán)?——大客戶營銷拜訪技巧 成都：2026年03月04日

第一部分：拜訪準(zhǔn)備與拜訪中的提問問題1：銷售拜訪前，該如何準(zhǔn)備？每個人理解不同，做法卻大同小異，通常是：禮儀、客戶背景信息、產(chǎn)品資料…可是，這些準(zhǔn)備是基于怎樣的目的呢？對拜訪溝通的過程又能產(chǎn)生怎樣的影響呢？我們究竟該準(zhǔn)備什么？知識技能點(diǎn)：客戶認(rèn)知期望、行動承諾、約見理由教學(xué)資源：視頻案例《小楊拜訪宋主任》......

中層干部核心管理技能突破訓(xùn)練 北京：2026年03月07日

人工智能時代，商業(yè)和企業(yè)都面臨著巨大的變革，不僅企業(yè)賽道可能變化，轉(zhuǎn)型和升級成為每個企業(yè)的必然，而且管理方式方法也需要改變，這是所有管理者面臨的挑戰(zhàn)。人們常把企業(yè)中層看成企業(yè)的腰部，腰不硬，執(zhí)行力，效率，結(jié)果就不會好到哪里，企業(yè)的效益就硬不起來。很多企業(yè)的現(xiàn)實(shí)情況是，戰(zhàn)略的理想很豐滿，戰(zhàn)術(shù)落地和執(zhí)行的現(xiàn)實(shí)很骨干，這正是......

HRBP：人力資源三支柱中的業(yè)務(wù)支撐 北京：2026年03月06日

1.HR三支柱的來源* HR的五個層次 （John Sullivan）* 戴維尤里奇的HR四角色模型- 戰(zhàn)略伙伴、效率專家、變革先鋒、員工后盾* 由IBM提出的HR三支柱模式- COE、SSC、HRBP* 阿里和騰訊的HR三支柱特色2.贏得業(yè)務(wù)部門的信任：HRBP的必備技能* 測試：HRBP自我認(rèn)知問卷* 從產(chǎn)出定位H......