成都戰(zhàn)略決策培訓(xùn)

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成都戰(zhàn)略決策培訓(xùn)公開課

戰(zhàn)略決策思想、方法與技巧總裁班課程深圳：2025年10月28日

第一部分戰(zhàn)略決策框架一、戰(zhàn)略的發(fā)展歷程二、發(fā)展戰(zhàn)略理論及發(fā)展戰(zhàn)略框架三、戰(zhàn)略決策框架【情景案例1-1】【情景案例1-2】【情景案例1-3】【情景案例1-4】第二部分愿景決策一、愿景是什么？二、愿景的力量三、如何創(chuàng)建企業(yè)愿景？【情景案例2-1】【情景案例2-2】【情景案例2-3】【情景案例2-4】第三部分戰(zhàn)略目標(biāo)決......

阿米巴經(jīng)營(yíng)模式成都：2025年10月09日

阿米巴經(jīng)營(yíng)模式是日本四大“經(jīng)營(yíng)之圣”之一稻盛和夫先生創(chuàng)立的。他憑借阿米巴經(jīng)營(yíng)模式締造了兩家世界500強(qiáng)企業(yè)。阿米巴經(jīng)營(yíng)模式已經(jīng)被眾多行業(yè)和企業(yè)證明是行之有效的。通過(guò)本課程的學(xué)習(xí)，使學(xué)員理解阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的精髓；掌握企業(yè)阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的構(gòu)建方法、從而幫助企業(yè)持續(xù)提高經(jīng)營(yíng)效益。課程對(duì)象企業(yè)高層管理人......

企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析與問(wèn)題診斷分析成都：2025年10月16日

【精準(zhǔn)決策】運(yùn)用大數(shù)據(jù)的財(cái)務(wù)分析方法，提高企業(yè)決策質(zhì)量，降低決策風(fēng)險(xiǎn)，在數(shù)據(jù)中找問(wèn)題，在問(wèn)題中找方法【案例實(shí)操】通過(guò)案例結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀，展示如何做好財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)分析，通過(guò)實(shí)際經(jīng)典案例，學(xué)會(huì)多維度思考【熟練應(yīng)用】學(xué)習(xí)掌握財(cái)務(wù)分析方法，熟練運(yùn)用相應(yīng)的工具方法舉一反三，真正學(xué)以致用，創(chuàng)造出財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)管理價(jià)值課程對(duì)象財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理......

增值稅嚴(yán)征管體制下房地產(chǎn)企業(yè)核定征收征管模式已成歷史，金融機(jī)構(gòu)嚴(yán)控現(xiàn)金流，“金三系統(tǒng)”全方位大數(shù)據(jù)動(dòng)態(tài)嚴(yán)管，稅務(wù)嚴(yán)打發(fā)票虛開征管背景下，房地產(chǎn)企業(yè)如何結(jié)合行業(yè)運(yùn)營(yíng)特點(diǎn)，通過(guò)全程優(yōu)化架構(gòu)、更新商業(yè)運(yùn)營(yíng)模式和規(guī)范財(cái)稅核算，有效化解房地產(chǎn)企業(yè)高暴利高稅負(fù)引發(fā)的財(cái)稅危機(jī)，合理降低企業(yè)整體綜合稅負(fù)，實(shí)現(xiàn)企......

車間現(xiàn)場(chǎng)管理技能提升與新一代員工管理深圳：2025年10月17日

三“M”現(xiàn)象處處可見(jiàn)，問(wèn)題何在，如何解決？管理要改善，成本要降低，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)如何有效地發(fā)現(xiàn)與解決問(wèn)題，做到持續(xù)改善？品種多、交期短，生產(chǎn)任務(wù)忽高忽低、計(jì)劃變化頻繁，如何安排和應(yīng)付車間生產(chǎn)，確保準(zhǔn)時(shí)交貨？產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題經(jīng)常發(fā)生，生產(chǎn)出現(xiàn)受阻，重復(fù)返工、報(bào)廢，導(dǎo)致嚴(yán)重浪費(fèi)，至使交貨延誤與客戶抱怨，如何來(lái)......

高效商務(wù)談判工作坊廣州：2025年11月01日

在商務(wù)談判當(dāng)中，很多學(xué)員因?yàn)椴皇煜ふ勁械牡讓舆壿嬀烷_始談判，因此造成，要么自身吃虧，要么沒(méi)有最大化收益的情況出現(xiàn)，比如：采購(gòu)成本過(guò)高導(dǎo)致自身利益受損，或者產(chǎn)品銷售價(jià)格過(guò)低，導(dǎo)致公司利潤(rùn)收到損失，再或者因?yàn)椴粫?huì)正確的進(jìn)行商務(wù)談判，同時(shí)擔(dān)心和對(duì)方產(chǎn)生沖突，只知道退讓，或者過(guò)于僵硬，在合同談判中不知道應(yīng)變，導(dǎo)致談判出現(xiàn)僵局，......