成都量測系統(tǒng)分析培訓(xùn)公開課

PMC-生產(chǎn)計(jì)劃與物料管理 成都：2026年01月22日

第一單元 供應(yīng)鏈管理概述?供應(yīng)鏈管理是什么？?供應(yīng)鏈管理做什么？?為什么供應(yīng)鏈難管？?企業(yè)供應(yīng)鏈應(yīng)該怎么管？?討論：供應(yīng)鏈管理的KPI第二單元 客戶需求管理?供應(yīng)鏈中的牛鞭效應(yīng)?供需失衡模型與分析?討論：如何應(yīng)對(duì)波動(dòng)性的需求？?三大需求特性分析?需求預(yù)測管理方法?訂單管理流程與技巧?合同評(píng)審過程與方法?討論：不同需求的......

生產(chǎn)計(jì)劃排程與高效物料管控 成都：2026年01月23日

「一邊是高成本融資，一邊是大量庫存，必須破局」○ 你的企業(yè)是否存在著物料的過早采購和過量采購，占用大量資金？○ 你的企業(yè)是否存在著過早、過量的生產(chǎn)，大量的半成品和成品占用大量資金？○ 你的企業(yè)是否在以高成本進(jìn)行融資，資金鏈時(shí)常報(bào)警？○ 在融資難、融資貴的當(dāng)下，如何盤活資金？是時(shí)候必須解決了！…&helli......

生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制—張仲豪老師 成都：2026年02月05日

高層管理者、計(jì)劃管理部門、倉儲(chǔ)部門、物流部門、采購部門、銷售部門、財(cái)務(wù)部門及其他相關(guān)部門的職業(yè)經(jīng)理人（*上課需自備計(jì)算器?。┱n程大綱一、生產(chǎn)計(jì)劃管理的挑戰(zhàn)有哪些1、 生產(chǎn)計(jì)劃管理的KPI指標(biāo)有哪些？2、 生產(chǎn)計(jì)劃管理的挑戰(zhàn)是什么？3、 生產(chǎn)計(jì)劃管理的工作職責(zé)有哪些？4、 工廠運(yùn)作模式的四種類型5、 什么是前置時(shí)間？6、......

基于生產(chǎn)改善與工作效率提升的6S推行實(shí)務(wù) 成都：2026年02月06日

第一部分：現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)—6S管理1、什么是現(xiàn)場—企業(yè)價(jià)值誕生的地方2、卓越現(xiàn)場的五大特征3、6S的發(fā)展歷程與蘊(yùn)藏的管理機(jī)制4、為什么將“全員參與的改善和6S管理”稱之為日本企業(yè)成功的兩大法寶5、6個(gè)S之間的管理邏輯6、以6S為基礎(chǔ)的現(xiàn)場管理架構(gòu)第二部分：基于6S的現(xiàn)場安......

系統(tǒng)·課程開發(fā) 深圳：2026年02月28日

一、導(dǎo)入：課程開發(fā)的挑戰(zhàn)1.缺乏經(jīng)驗(yàn)，很多內(nèi)部專家都是第一次開發(fā)課程2.缺少流程，課程開發(fā)是一整套嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牧鞒?.缺少模板，沒有實(shí)用的模板新手很難迅速進(jìn)入快車道4.缺少工具，沒有工具很難講組織經(jīng)驗(yàn)有效萃取出來二、學(xué)員定位1.學(xué)員背景：層級(jí)、年齡、學(xué)歷2.學(xué)員舊知：已有知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)3.學(xué)員動(dòng)機(jī)：對(duì)學(xué)習(xí)的愿望和動(dòng)機(jī)4.學(xué)習(xí)偏好......

互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)時(shí)代的商業(yè)模式創(chuàng)新思維 上海：2026年02月06日

企業(yè)微利時(shí)代如何成長？如何在經(jīng)濟(jì)冬天里成功轉(zhuǎn)型？任何一次經(jīng)濟(jì)危機(jī)本質(zhì)是經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式改良的必然過程，企業(yè)增長停滯就預(yù)示著商業(yè)模式需要改良；現(xiàn)在競爭已經(jīng)不是產(chǎn)品、技術(shù)、人才、營銷的單項(xiàng)競爭了，而是系統(tǒng)模式的競爭，模式優(yōu)則競爭力強(qiáng)，模式弱則陷入“被動(dòng)、無序和惡性競爭”。主動(dòng)改良或創(chuàng)新商業(yè)模式將獲得最好......