成都全面質(zhì)量管理培訓(xùn)公開課

TQM—全面質(zhì)量管理 廣州：2026年01月23日

【企業(yè)收益】1、幫助企業(yè)培養(yǎng)實戰(zhàn)型質(zhì)量管理人才；2、提高產(chǎn)品質(zhì)量一次合格率，降低成本；3、為企業(yè)樹立高質(zhì)量品牌價值?！緧徫皇找妗?、了解全面質(zhì)量管理的基本要領(lǐng)、發(fā)展歷史與現(xiàn)有狀況；2、掌握全面質(zhì)量管理的運用程序和推行步驟，并根據(jù)公司的實際狀況來制定本公司自己的全面質(zhì)量管理流程；3、學(xué)習(xí)與深入領(lǐng)會全面質(zhì)量管理的核心&ld......

TQM全面質(zhì)量管理持續(xù)改善實戰(zhàn)訓(xùn)練 廣州：2026年02月06日

總經(jīng)理，廠長，總監(jiān)，質(zhì)量部、生產(chǎn)部等各部門經(jīng)理、車間主任、工程師、技術(shù)員等課程大綱第一章全面質(zhì)量管理的統(tǒng)計基礎(chǔ)一、變化二、總體與樣本的統(tǒng)計量三、中心趨勢的度量四、離散度的度量五、正態(tài)分布六、常用的過程能力衡量指標(biāo)第二章質(zhì)量意識基礎(chǔ)知識一、打破傳統(tǒng)的“人總要犯錯誤”理念二、打破以往的生產(chǎn)與質(zhì)檢等分......

TQM全面質(zhì)量管理能力提升 廣州：2026年02月28日

第一講：企業(yè)最嚴(yán)重的成本浪費——技術(shù)質(zhì)量浪費【案例】：某出口非洲汽車8000萬質(zhì)量賠償?shù)钠鹪?、質(zhì)量是檢驗出來的？設(shè)計出來的？還是管理出來的？2、企業(yè)最嚴(yán)重的成本浪費——質(zhì)量浪費剖析（1）常見質(zhì)量認(rèn)識誤區(qū)一：過度依靠員工自律性控制（2）常見質(zhì)量認(rèn)識誤區(qū)二：僅采用&ldqu......

TQM全面質(zhì)量管理實戰(zhàn)（2天） 廣州：2026年03月05日

企業(yè)收益：促進(jìn)企業(yè)全方位質(zhì)量布局的思考；有效的查缺補(bǔ)漏，為企業(yè)質(zhì)量管控提升一個新臺階學(xué)員收益：提升個人全局思考質(zhì)量管理的能力。培訓(xùn)對象適用于企業(yè)研發(fā)，質(zhì)量、生產(chǎn)、供應(yīng)鏈、供應(yīng)商質(zhì)量，倉儲和物流，服務(wù)工程師或主管參加。課程大綱開場（10分鐘）講師簡介培訓(xùn)時間安排、內(nèi)容大綱、注意事項開場暖場游戲第一模塊：質(zhì)量的概述（80 ......

從技術(shù)走向管理 ——從專業(yè)人才到管理者的完美蛻變 廣州：2026年03月12日

破題：從技術(shù)走向管理1、何為技術(shù)、何為管理2、技術(shù)關(guān)注什么、管理關(guān)注什么3、技術(shù)員與管理者的工作范圍等區(qū)別一、管理者的角色定位1、管理者的日常工作范圍2、美國管理文摘定義的管理者5大工作內(nèi)容3、部門經(jīng)理的4種錯誤角色認(rèn)知/民意代表、地方諸侯、勞動模范、混世魔王4、部門經(jīng)理的6種正確角色認(rèn)知/傳承者、輔導(dǎo)員、教練員、建設(shè)......

團(tuán)隊執(zhí)行力 北京：2026年02月27日

第一講：商業(yè)人格-----執(zhí)行的團(tuán)隊，內(nèi)心的強(qiáng)大一、人格與商業(yè)為什么不行動？要看別人怎么做？為什么心情煩燥，因為不知道什么是對的？為什么不做結(jié)果，因為心中沒有原則；為什么不責(zé)任，因為希望別人來承擔(dān)，這就是商業(yè)人格的缺失，讓我們執(zhí)行不起來，讓我們落后于優(yōu)秀公司，沒有獨立的人格，沒有內(nèi)心的強(qiáng)大，就沒有執(zhí)行的基因。二、商業(yè)人......