熱門搜索關(guān)鍵字
北京成本控制培訓(xùn) 上海成本管理培訓(xùn) 廣州固定資產(chǎn)管理培訓(xùn) 深圳成本分析培訓(xùn) 蘇州薩班斯法案培訓(xùn) 重慶現(xiàn)金流培訓(xùn) 貴陽財務(wù)報表分析培訓(xùn) 蘭州全面預(yù)算管理培訓(xùn) 昆明應(yīng)收款培訓(xùn) 西安流程審計培訓(xùn) 銀川BPM培訓(xùn) 南寧財務(wù)控制培訓(xùn) 長沙應(yīng)收賬款培訓(xùn) 武漢IFRS培訓(xùn) 鄭州財務(wù)報告準(zhǔn)則培訓(xùn) 太原成本核算培訓(xùn) 南昌關(guān)聯(lián)交易培訓(xùn) ??贑MA培訓(xùn) 石家莊IFM培訓(xùn) 合肥CFO培訓(xùn)成都財務(wù)戰(zhàn)略培訓(xùn)公開課
企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略 廣州:2025年11月29日
第一部分:談?wù)勂髽I(yè)戰(zhàn)略一、戰(zhàn)略是什么?二、企業(yè)戰(zhàn)略的三個層次三、企業(yè)戰(zhàn)略三步曲四、戰(zhàn)略管理基本3問第二部分 企業(yè)戰(zhàn)略與財務(wù)戰(zhàn)略的關(guān)系一、財務(wù)戰(zhàn)略?二、財務(wù)戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系三、財務(wù)戰(zhàn)略基本3問?第三部分財務(wù)戰(zhàn)略現(xiàn)狀——全身體檢一、企業(yè)與人是相似的二、對企業(yè)進(jìn)行體檢(財務(wù)指標(biāo))第四部分 企業(yè)戰(zhàn)略......
公司財務(wù)戰(zhàn)略及其風(fēng)險防范 杭州:2025年10月17日
在世界經(jīng)濟(jì)格局不斷全球化的今天,各國的各類企業(yè)都不得不面臨著更大的企業(yè)競爭以及更加嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)局勢,與此同時,更嚴(yán)重的是要面對悄然出現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部的企業(yè)財務(wù)風(fēng)險問題,特別是隨著經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化,如今的財務(wù)風(fēng)險更加危險而復(fù)雜。通過本次課程學(xué)習(xí)如何進(jìn)行公司財務(wù)戰(zhàn)略布局及財務(wù)風(fēng)險防范。適用對象:董事長、總經(jīng)理,財務(wù)總監(jiān)、會計課程大......
企業(yè)稅收戰(zhàn)略與個人財富規(guī)劃 成都:2025年10月09日
Day 108:30 入場及簽到09:00 課程開始,主持人致辭Part 1 2018年克強(qiáng)總理政府工作報告稅收要點(diǎn)解讀一、 改革增值稅- 按照三檔并兩檔方向調(diào)整稅率水平,重點(diǎn)降低制造業(yè)、交通運(yùn)輸?shù)刃袠I(yè)稅率- 提高小規(guī)模納稅人年銷售額標(biāo)準(zhǔn)- 改革出口退稅負(fù)擔(dān)機(jī)制、退稅增量全部由中央財政負(fù)擔(dān)二、 完善企業(yè)所得稅- 大幅擴(kuò)......
對標(biāo)世界一流:支撐戰(zhàn)略與經(jīng)營的華為全面預(yù)算管理 成都:2025年10月09日
財務(wù)負(fù)責(zé)人、預(yù)算負(fù)責(zé)人、核心經(jīng)營管理團(tuán)隊等課程大綱第一部分:如何正確理解全面預(yù)算管理1、華為 DSTE 管理體系:全面預(yù)算管理是公司戰(zhàn)略落地的重要工具,上承戰(zhàn)略下啟績效2、企業(yè)中全面預(yù)算管理常見問題和癥結(jié)分析3、華為基本法和《價值為綱》對全面預(yù)算管理的相關(guān)闡述4、如何理解“全面”預(yù)算管理:八個&......
極客演說家?-用業(yè)務(wù)報告提現(xiàn)你的工作價值 上海:2025年11月13日
學(xué)習(xí)目標(biāo)與收獲建立商業(yè)頭腦和邏輯思維能力,提升整體內(nèi)容設(shè)計理解商業(yè)邏輯規(guī)則,以及高層的心理需求,設(shè)計老板真正想聽的內(nèi)容識別結(jié)果和功勞,并學(xué)會用方法論展現(xiàn)功勞,以此證明管理能力,樹立個人品牌和影響力掌握將數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為圖表的能力,提高報告的說服力洞悉商業(yè)邏輯規(guī)則,了解心理需求,學(xué)會向不同的聽眾作報告課程提綱:第一章:建立個人......
MTP中層管理者能力提升 廣州:2025年12月05日
1.明確中層管理者定位,正確認(rèn)知管理,清晰管理者的四項角色2.明確管理者應(yīng)具備五大意識,樹立正確的管理心態(tài)3.掌握OGSM部門目標(biāo)與策略的制定方法,推動部門績效達(dá)成,提升部門執(zhí)行力4.樹立問題意識,利用原因分析五部曲來分析問題,提升問題分析與解決能力5.明確部屬輔導(dǎo)的意義,掌握教練式輔導(dǎo)的技巧,利用GROW模型提升部屬......