成都采購(gòu)策略培訓(xùn)公開課

招標(biāo)文件科學(xué)編制暨評(píng)標(biāo)辦法的選擇與設(shè)計(jì)精品專項(xiàng)培訓(xùn)班 成都：2025年11月25日

近幾年來(lái)，我國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法律體系不斷完善，招標(biāo)投標(biāo)市場(chǎng)不斷擴(kuò)大。招標(biāo)文件作為要約邀請(qǐng)文件，是招標(biāo)人向潛在投標(biāo)人通報(bào)招投標(biāo)活動(dòng)程序和規(guī)則、需求特征和采購(gòu)要求、評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)和方法、合同草案等內(nèi)容的重要文件，也是投標(biāo)人編寫投標(biāo)文件的重要依據(jù)。招標(biāo)文件的編制水平和編制質(zhì)量，直接影響招標(biāo)活動(dòng)的順利開展，采購(gòu)結(jié)果和采購(gòu)質(zhì)量有著至關(guān)重要的......

如何管理供應(yīng)商質(zhì)量 成都：2025年11月27日

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的壓力驅(qū)使企業(yè)轉(zhuǎn)向選擇低成本的供應(yīng)商，而低成本的供應(yīng)商往往存在質(zhì)量的不穩(wěn)定性。質(zhì)量不只屬于單個(gè)企業(yè)內(nèi)部管理的內(nèi)容，供應(yīng)商質(zhì)量問(wèn)題的傳導(dǎo)直接影響到下游企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)的穩(wěn)定性和生產(chǎn)的持續(xù)性、影響著供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)和管理的績(jī)效、影響著企業(yè)品牌和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。為解決供應(yīng)商的質(zhì)量問(wèn)題導(dǎo)致的影響，企業(yè)采取各種措施來(lái)補(bǔ)救：緊急采購(gòu)、建......

采購(gòu)人員核心技能提升訓(xùn)練班 成都：2025年12月04日

采購(gòu)經(jīng)理、主管、采購(gòu)工程師等專業(yè)人員，物料部門、質(zhì)量部門和研發(fā)部門參與供應(yīng)商開發(fā)的相關(guān)人員。課程收益:了解采購(gòu)的重要性，供應(yīng)商管理對(duì)企業(yè)增值的影響掌握供應(yīng)商評(píng)審的流程、組織方式、評(píng)估工具和手段了解談判的重要性，認(rèn)知成功談判的的階段以及談判策略了解采購(gòu)合同的特征、功能，熟練掌握采購(gòu)合同的內(nèi)容了解解決合同爭(zhēng)議的幾種方法熟悉......

新市場(chǎng)戰(zhàn)略下滿分標(biāo)書編寫技巧與項(xiàng)目控標(biāo)策略及投標(biāo)實(shí)戰(zhàn)全流程提升 成都：2025年12月12日

1.最新政策法規(guī)動(dòng)態(tài)追蹤與合規(guī)響應(yīng)機(jī)制優(yōu)化；2.掌握產(chǎn)品的差異化亮點(diǎn)植入知曉中標(biāo)背后的思維與路徑；3.深入剖析招標(biāo)需求利用政策優(yōu)化控標(biāo)體系從而提升中標(biāo)率；4.學(xué)會(huì)從甲方的角度出發(fā)，掌握編制原則與技巧，確保文件的完整性和規(guī)范性；5.剖析決策模型，吃透投標(biāo)報(bào)價(jià)新思路；6.如何規(guī)避投標(biāo)中法律風(fēng)險(xiǎn)，學(xué)會(huì)寫質(zhì)疑函，關(guān)鍵時(shí)刻逆風(fēng)翻......

企業(yè)績(jī)效考核與薪酬體系設(shè)計(jì) 深圳：2025年11月28日

企、事業(yè)單位董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、績(jī)效、薪酬等。課程內(nèi)容：績(jī)效實(shí)戰(zhàn)方案班——績(jī)效制度、指標(biāo)分解、績(jī)效合同（2天）問(wèn)卷a 績(jī)效管理制度1、公司沒(méi)有推行績(jī)效，希望了解如何設(shè)計(jì)績(jī)效制度2、公司有簡(jiǎn)單的績(jī)效管理制度，但是操作行不強(qiáng)，想對(duì)績(jī)效制度進(jìn)行改進(jìn)3、公司績(jī)效只有年度考核，希望......

六西格瑪綠帶升黑帶（SSBB）應(yīng)用 深圳：2025年11月25日

【培訓(xùn)第1天】第一章 基礎(chǔ)知識(shí)第一節(jié) 綠帶內(nèi)容回顧1.DMAIC邏輯思路2.六西格瑪綠帶項(xiàng)目及常用工具第二節(jié) 變革管理1.什么是變革2.誰(shuí)做變革？RASCI3.變革模式4.變革流程：科特八步練習(xí)：障礙溝通計(jì)劃第三節(jié) 六西格瑪項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理1.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)概念2.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃3.項(xiàng)目相關(guān)方風(fēng)險(xiǎn)練習(xí)：六西格瑪風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃第四......