成都稅務(wù)籌劃培訓(xùn)公開課

案例精講：外籍（含港澳臺(tái)）人士個(gè)人所得稅務(wù)籌劃 廣州：2026年01月23日

稅收就是實(shí)務(wù)，本次課程將通過真實(shí)的案例詳細(xì)解釋外籍人士的稅務(wù)籌劃和風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，為幫助企業(yè)規(guī)避稅務(wù)稽查風(fēng)險(xiǎn)，我們也將結(jié)合企業(yè)違規(guī)實(shí)例為你深入解析國內(nèi)最新的稅收稽查動(dòng)態(tài)與合規(guī)操作實(shí)務(wù)。課程大綱最新外籍人士個(gè)人所得稅動(dòng)態(tài)近期執(zhí)法動(dòng)態(tài)與稽查趨勢(shì)金稅三期如何影響外籍人士的個(gè)稅申報(bào)？金融機(jī)構(gòu)信息自動(dòng)交換(AEOI / CRS)將如......

金稅四期下的稅務(wù)籌劃與風(fēng)險(xiǎn)控制 廣州：2026年03月12日

第一部分：企業(yè)稅務(wù)管理策略1、正確理解企業(yè)稅務(wù)管理目標(biāo)2、正確理解企業(yè)稅務(wù)成本3、從稅務(wù)稽查案件看企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)4、智慧稅務(wù)監(jiān)控下的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)5、當(dāng)前稅務(wù)環(huán)境特點(diǎn)及其影響分析6、企業(yè)稅務(wù)管理常見誤區(qū)7、稅收洼地沒了，企業(yè)怎么辦8、企業(yè)稅務(wù)成本控制線路圖9、稅務(wù)籌劃為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值10、企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制線路圖第二部分：公司設(shè)立......

離岸架構(gòu)暨國際貿(mào)易之離岸金融稅務(wù)籌劃 深圳：2026年03月12日

當(dāng)前，中國企業(yè)及境內(nèi)高凈值人士海外投資高潮不減，投資者不僅醉心于海外市場(chǎng)和盈利，而且開始更加關(guān)注防范和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，后者曾讓無數(shù)中國投資者付出過沉重的代價(jià)。中國企業(yè)在實(shí)施海外市場(chǎng)投資多元化發(fā)展戰(zhàn)略過程中，應(yīng)當(dāng)有效利用離岸架構(gòu)，將投資風(fēng)險(xiǎn)盡可能地通過系統(tǒng)化方法規(guī)避和分散，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的多元化發(fā)展戰(zhàn)略。中國境內(nèi)的高凈值人士同樣......

稅務(wù)籌劃、稽查應(yīng)對(duì)新思路——合法防范風(fēng)險(xiǎn) 減少稅務(wù)支出 北京：2026年01月22日

董事會(huì)監(jiān)事會(huì)成員、總經(jīng)理、董事長(zhǎng)、財(cái)務(wù)副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)主管、會(huì)計(jì)主任、稅務(wù)經(jīng)理、辦稅人員、具備財(cái)稅基礎(chǔ)知識(shí)的中高層管理者。課程大綱：模塊一：企業(yè)納稅籌劃的三大目標(biāo)、四大平臺(tái)、五大原則企業(yè)納稅籌劃的三大目標(biāo)1.降低企業(yè)整體稅負(fù)2.延遲納稅、降低資金成本3.降低企業(yè)納稅風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)納稅籌劃的四大平臺(tái)1.合理避......

成功的產(chǎn)品經(jīng)理－－產(chǎn)品經(jīng)理的野蠻成長(zhǎng) 北京：2026年03月19日

一、案例分析：成長(zhǎng)的煩惱1.成長(zhǎng)過程中存在的問題2.產(chǎn)品經(jīng)理成長(zhǎng)的三個(gè)步驟3.實(shí)現(xiàn)角色轉(zhuǎn)變過程中的痛苦蛻變4.成功的產(chǎn)品經(jīng)理給公司帶來的收益二、產(chǎn)品經(jīng)理的定位、職責(zé)與能力要求1.產(chǎn)品經(jīng)理的定位選擇（與公司發(fā)展時(shí)期、規(guī)模、行業(yè)、產(chǎn)品特點(diǎn)相關(guān)）1）產(chǎn)品全生命周期的管理（產(chǎn)品/產(chǎn)品線經(jīng)理，產(chǎn)品/產(chǎn)品線總監(jiān)）2）產(chǎn)品策劃（產(chǎn)品......

互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的人才盤點(diǎn)和組織發(fā)展 北京：2026年02月05日

在互聯(lián)網(wǎng)+的時(shí)代下，企業(yè)的穩(wěn)步、持續(xù)發(fā)展，需要持續(xù)不斷地引進(jìn)、錘煉適用型人才。那么，如何制定基于戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃？如何進(jìn)行人才的盤點(diǎn)？如何建立強(qiáng)有力的人才體系，支撐組織的快速發(fā)展？如何構(gòu)架有層次，有梯度的人才矩陣系統(tǒng)？對(duì)于儲(chǔ)備人才，應(yīng)如何進(jìn)行持續(xù)性的培養(yǎng)、跟蹤、考評(píng)以及退出安置？《互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的人才盤點(diǎn)和組織發(fā)展》課......