成都制度建設(shè)培訓(xùn)公開課

衛(wèi)生計(jì)生系統(tǒng)內(nèi)部控制制度建設(shè)暨內(nèi)部控制基礎(chǔ)性評價(jià)培訓(xùn)班 成都：2025年10月30日

（一）衛(wèi)生計(jì)生系統(tǒng)單位如何開展內(nèi)部控制基礎(chǔ)性評價(jià)1.《內(nèi)部控制基礎(chǔ)性評價(jià)指標(biāo)評分表》評析；2.定性和定量相結(jié)合的評價(jià)指標(biāo)；3.每一個(gè)指標(biāo)的評價(jià)要點(diǎn)、詳細(xì)含義及評價(jià)操作方法；4.如何參考指標(biāo)體系中列明的評價(jià)要點(diǎn)、詳細(xì)含義，根據(jù)相關(guān)資料和有關(guān)憑據(jù)，按照操作方法對指標(biāo)是否符合要求進(jìn)行檢查、評分；5.如何使用內(nèi)部控制基礎(chǔ)性評價(jià)......

企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制策略探究 成都：2025年10月15日

* 負(fù)責(zé)內(nèi)部審計(jì)的財(cái)務(wù)人員、財(cái)務(wù)會計(jì)經(jīng)理* 負(fù)責(zé)可行性報(bào)告的經(jīng)理、財(cái)務(wù)會計(jì)、銷售經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理課程大綱1.為何需要內(nèi)部控制* 公司治理* 信息披露的不對稱* 個(gè)人犯罪心理分析* 職業(yè)道德危機(jī)* 跨國公司的控制2.控制的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)* 財(cái)務(wù)運(yùn)作體系與控制核心* 營運(yùn)資本分析* 財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制的建立* Z分值模型3.內(nèi)部控制系統(tǒng)......

全國監(jiān)事會制度與工作實(shí)務(wù)高級研修班訓(xùn)練 成都：2025年10月15日

各單位監(jiān)事會主席（監(jiān)事長）及監(jiān)事會成員、專職監(jiān)事、兼職監(jiān)事、職工監(jiān)事、企業(yè)內(nèi)審人員、監(jiān)事會辦公室、審計(jì)部、稽核部、紀(jì)檢監(jiān)察部等部門負(fù)責(zé)人及其相關(guān)人員；課程大綱第一部分：新時(shí)代完善公司法人治理和監(jiān)事會制度的新要求1、新時(shí)代全面深化改革對監(jiān)事會治理的新要求；（監(jiān)事會制度26年實(shí)踐和大型國企監(jiān)事會制度發(fā)展歷程）2、國企分類和......

現(xiàn)代房地產(chǎn)企業(yè)《基于崗位經(jīng)驗(yàn)內(nèi)化的知識管理體系構(gòu)建》 成都：2025年10月18日

第一部分、知識管理概述1. 從一則案例看房地產(chǎn)企業(yè)知識管理重要性2. 知識的概述3. 知識的分類4. 崗位知識5. 崗位經(jīng)驗(yàn)內(nèi)化的實(shí)質(zhì)——知識傳承6. 知識管理的定義和管理原則7. 知識管理框架模型8. 從HR的視角看知識管理9. 目前房地產(chǎn)企業(yè)知識管理狀況第二部分、房地產(chǎn)企業(yè)知識內(nèi)容體系規(guī)劃1......

房地產(chǎn)項(xiàng)目報(bào)批報(bào)建關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)全周期方案解決與4×6報(bào)建體系建立策略 北京：2025年10月20日

1、豐富性與針對性：信息量大，專業(yè)性及針對性強(qiáng)，案例多。學(xué)習(xí)如何構(gòu)建適合房地產(chǎn)企業(yè)的報(bào)建流程和體系、掌握報(bào)建工作的典型難點(diǎn)及技術(shù)處理。2、指導(dǎo)性與實(shí)用性：給房企出招-學(xué)會掌握項(xiàng)目各階段報(bào)建工作的典型難點(diǎn)及技術(shù)處理；學(xué)習(xí)不同類型開發(fā)企業(yè)需要關(guān)注的報(bào)建節(jié)點(diǎn)；學(xué)習(xí)如何建設(shè)培養(yǎng)開發(fā)報(bào)建團(tuán)隊(duì)；如何搭建和維護(hù)開發(fā)建設(shè)中的公共關(guān)系平......

全面預(yù)算管理與控制2天 上海：2025年10月09日

認(rèn)識——全面預(yù)算對企業(yè)完成戰(zhàn)略目標(biāo)的重要性明確——高效的全面預(yù)算管理體系中的關(guān)鍵點(diǎn)理解——構(gòu)建適合自己企業(yè)的預(yù)算管理體系的思路學(xué)習(xí)——預(yù)算編制的流程、工具和方法掌握——跟蹤預(yù)算執(zhí)行的有效方法通過預(yù)算管......