成都內(nèi)部審計(jì)培訓(xùn)公開課

內(nèi)部審計(jì)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理高級(jí)研修班 重慶：2025年10月18日

內(nèi)部審計(jì)篇一、審計(jì)相關(guān)理念（一） 內(nèi)部審計(jì)的發(fā)展歷程1） 國(guó)際內(nèi)部審計(jì)師協(xié)會(huì)關(guān)于內(nèi)部審計(jì)的定義變遷及其概念重點(diǎn)2） 中國(guó)審計(jì)協(xié)會(huì)關(guān)于內(nèi)部審計(jì)的定義（二） 當(dāng)前內(nèi)部審計(jì)的先進(jìn)理念與發(fā)展趨勢(shì)1） 內(nèi)部審計(jì)的先進(jìn)理念①在審計(jì)內(nèi)容上，強(qiáng)調(diào)以管理審計(jì)為重點(diǎn)②在審計(jì)策略上，采取參與、合作的方式③注重將審計(jì)結(jié)果的傳遞作為向管理當(dāng)局提......

事業(yè)單位內(nèi)控建設(shè)評(píng)價(jià)與內(nèi)部審計(jì)、財(cái)政支出績(jī)效評(píng)價(jià)暨會(huì)計(jì)核算與規(guī)范化管理專題培訓(xùn)班 貴陽：2025年11月12日

2017年是十三五規(guī)劃的落實(shí)推進(jìn)之年，也是推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的攻堅(jiān)之年，更是我國(guó)事業(yè)單位改革的關(guān)鍵時(shí)期，各單位面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。2017年1月25日，財(cái)政部印發(fā)《行政事業(yè)單位內(nèi)部控制報(bào)告管理制度》，這對(duì)前期未進(jìn)行內(nèi)部控制基礎(chǔ)性測(cè)評(píng)及建設(shè)工作的單位形成了巨大的壓力。如何做好內(nèi)部控制編報(bào)工作，完善事業(yè)單位內(nèi)部控制與......

新時(shí)代企業(yè)內(nèi)部審計(jì)與四能四會(huì)勝任力實(shí)務(wù)專題培訓(xùn)班 西安：2025年10月21日

第一部分：最新國(guó)家監(jiān)察政策的內(nèi)部審計(jì)管理與監(jiān)督-公司治理與反舞弊案例解讀：從“寶萬之爭(zhēng)”看公司內(nèi)審與監(jiān)督1、公司治理審計(jì)三大明顯特征2、《第2204號(hào)內(nèi)部審計(jì)具體準(zhǔn)則-對(duì)舞弊行為進(jìn)行檢查和報(bào)告》看舞5大特征3、舞弊三角理論看舞弊產(chǎn)生的三大原因4、舞弊審計(jì)在組織經(jīng)濟(jì)利益視角下的兩大類舞弊類型5、其......

新時(shí)代企業(yè)內(nèi)部審計(jì)與四能四會(huì)勝任力實(shí)務(wù)專題培訓(xùn)班 桂林：2025年11月17日

習(xí)近平總書記在二十屆中央審計(jì)委員會(huì)第一次會(huì)議上強(qiáng)調(diào)指出，做好新時(shí)代新征程審計(jì)工作，必須苦練內(nèi)功，堅(jiān)持依法審計(jì)，做實(shí)研究型審計(jì)，打造經(jīng)濟(jì)監(jiān)督的“特種部隊(duì)”，更好發(fā)揮審計(jì)監(jiān)督作用上聚焦發(fā)力，做到如臂使指、如影隨形、如雷貫耳。此外，國(guó)家新修訂了《中華人民共和國(guó)審計(jì)法》《審計(jì)署關(guān)于內(nèi)部審計(jì)工作的規(guī)定》（......

大數(shù)據(jù)時(shí)代的人力資源管理-HR如何用數(shù)據(jù)與老板及業(yè)務(wù)部門對(duì)話 上海：2025年11月06日

讓您掌握一門數(shù)據(jù)語言，一切用數(shù)據(jù)說話，真正成為Business Partner;幫助您洞悉公司各類數(shù)據(jù)背后的真實(shí)情況，教會(huì)您分析思路，幫助您學(xué)會(huì)從本質(zhì)上解決公司的問題；快速地分析公司管理結(jié)構(gòu)和工資結(jié)構(gòu)是否平衡合理；方便地制作工資表，并在幾分鐘內(nèi)做出來各類薪酬統(tǒng)計(jì)分析；建立動(dòng)態(tài)的薪酬調(diào)整方案，并找到可選范圍；通過離職人員......

互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè)降低人才流失的九大秘訣 深圳：2025年10月23日

1、從心理學(xué)入手，認(rèn)知人性，把握人性深處需求，從需求入手解決人才內(nèi)心的困惑。2、深刻了解互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)下人力資源管理的發(fā)展瓶頸，清晰所處時(shí)代的責(zé)任和使命；3、根據(jù)企業(yè)發(fā)展階段，結(jié)合人才生命線，掌握合法合規(guī)、合情合理的動(dòng)態(tài)留人方法；4、掌握企業(yè)人才流與留辨證關(guān)系，留人留心，學(xué)會(huì)互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下九大留人操作和技巧5、理解文化致勝，......