成都產(chǎn)品開(kāi)發(fā)培訓(xùn)公開(kāi)課

研發(fā)管理：打造卓越的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理體系 西安：2025年10月17日

董事長(zhǎng)+總裁+研發(fā)副總裁+、業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人等相關(guān)人員（建議核心層一起參與，同頻共進(jìn)）課程大綱：一、如何看待IPD與企業(yè)經(jīng)營(yíng)之間的關(guān)系1、什么是產(chǎn)品？2、產(chǎn)品研發(fā)從研發(fā)部門(mén)的事情轉(zhuǎn)變?yōu)槿镜氖虑?、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中兩個(gè)最長(zhǎng)、最重要的價(jià)值創(chuàng)造流程之一4、華為為什么要引入IPD？5、引入IPD后能給企業(yè)帶來(lái)多大的價(jià)值提......

成功的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與管理——保持產(chǎn)品持續(xù)成功的必修課 廣州：2025年10月18日

企業(yè)董事長(zhǎng)/總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工、公司人力資源總監(jiān)、產(chǎn)品線(xiàn)總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理/項(xiàng)目經(jīng)理、PMO（項(xiàng)目管理辦公室）成員、市場(chǎng)總監(jiān)、產(chǎn)品技術(shù)支持總監(jiān)等課程大綱：模塊一：產(chǎn)品管理的框架體系模塊二：產(chǎn)品經(jīng)理角色與定位模塊三：產(chǎn)品經(jīng)理的培養(yǎng)模塊四：產(chǎn)品管理的核心、從市場(chǎng)需求出發(fā)模塊五：產(chǎn)品戰(zhàn)略與路標(biāo)規(guī)劃方法與實(shí)踐（選擇......

向華為學(xué)習(xí)： 在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中構(gòu)建成本優(yōu)勢(shì)——研發(fā)成本分析與管理 深圳：2025年10月14日

以國(guó)內(nèi)外知名公司為案例，掌握研發(fā)成本管理的方法和具體實(shí)戰(zhàn)技巧理解產(chǎn)品質(zhì)量和成本沖突的根本原因和解決思路明確研發(fā)成本管理的整體流程及其各個(gè)階段的管理要點(diǎn)掌握科學(xué)的研發(fā)成本投入與收益衡量的理念和模型培訓(xùn)對(duì)象董事長(zhǎng)/總經(jīng)理/副總經(jīng)理、研發(fā)總監(jiān)、質(zhì)量總監(jiān)、研發(fā)經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、成本經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、系統(tǒng)工程師、研發(fā)骨干、......

面對(duì)市場(chǎng)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程與優(yōu)化 深圳：2025年10月17日

1.理解產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程的好與壞對(duì)研發(fā)企業(yè)的不同影響是什么？從思想上轉(zhuǎn)變，不再閉門(mén)造車(chē)，認(rèn)識(shí)到產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程的建設(shè)要面向市場(chǎng)，以滿(mǎn)足市場(chǎng)需求為目標(biāo)進(jìn)行端到端的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程建設(shè)才是構(gòu)建優(yōu)秀的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程不可或缺的基本原則。2.掌握產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理體系的框架以及不同維度流程之間的接口以及如何相互的配合運(yùn)作，理解產(chǎn)品開(kāi)發(fā)能力的提升需要......

企業(yè)裁員、搬遷、并購(gòu)、調(diào)崗調(diào)薪中的典型案例分析及風(fēng)險(xiǎn)管控 上海：2025年10月23日

第一步：情景分析（7種）（一）股權(quán)收購(gòu)（二）資產(chǎn)業(yè)務(wù)收購(gòu)（三）合并分立（四）組織架構(gòu)重組（五）公司解散和撤銷(xiāo)（六）公司搬遷（七）關(guān)聯(lián)企業(yè)用工整合第二步：策略選擇（4種）（一）裁減方案經(jīng)濟(jì)性裁員操作情勢(shì)變更操作終止合同操作協(xié)商解除裁員操作（二）變更方案履行調(diào)崗/單方調(diào)崗/協(xié)商調(diào)崗調(diào)整考核辦法/調(diào)整獎(jiǎng)金方案（三）過(guò)渡方案停......

基于價(jià)格分析的供應(yīng)商談判 上海：2025年11月27日

學(xué)習(xí)了本課程，您將快速了解以下內(nèi)容：1） 掌握成本分析的關(guān)鍵要素和方法2） 掌握供應(yīng)市場(chǎng)調(diào)查和分析的關(guān)鍵要素和方法3） 掌握供應(yīng)鏈總成本的分析方法4） 掌握結(jié)合數(shù)據(jù)分析獲得成功談判的策略和方法5) 掌握采購(gòu)戰(zhàn)略制定的流程和分析模型培訓(xùn)對(duì)象：采購(gòu)經(jīng)理、銷(xiāo)售經(jīng)理、物料經(jīng)理、采購(gòu)主管、成本分析員、供應(yīng)鏈經(jīng)理、采購(gòu)人員、財(cái)務(wù)人......