成都項(xiàng)目模板培訓(xùn)公開課

《24清標(biāo)(征)》條文解讀、工程造價(jià)管理與審計(jì)實(shí)務(wù)重點(diǎn)、EPC計(jì)價(jià)與結(jié)算癥結(jié)破解&案例、項(xiàng)目管理實(shí)踐 成都：2025年10月09日

2023年11月8日，經(jīng)充分醞釀，住建部發(fā)布最新一版《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)（征求意見稿），清單計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)修訂工作進(jìn)入加速收官階段，《新清單計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》有望近期出臺。即將出臺的《新清標(biāo)》與《13清規(guī)》相比，在標(biāo)準(zhǔn)性質(zhì)、清單責(zé)任、合同形式、招控價(jià)編制、不平衡報(bào)價(jià)、調(diào)價(jià)方法及變更結(jié)算等內(nèi)容上有重大變化。住建部、財(cái)政部、應(yīng)急......

項(xiàng)目全過程管理控制與實(shí)踐 成都：2025年10月09日

一、項(xiàng)目及項(xiàng)目管理基礎(chǔ)1、項(xiàng)目管理——組織成功與執(zhí)行力的催化劑2、項(xiàng)目與運(yùn)營3、項(xiàng)目管理（1）可交付成果（2）干系人4、項(xiàng)目管理現(xiàn)狀（1）美國的項(xiàng)目管理現(xiàn)狀（2）中國的項(xiàng)目管理現(xiàn)狀5、項(xiàng)目管理及其必要性二、項(xiàng)目過程（生命周期）與知識領(lǐng)域1、項(xiàng)目過程2、生命周期對項(xiàng)目的影響3、項(xiàng)目階段（1）項(xiàng)目過......

湛國策情境沙盤--直線經(jīng)理5D項(xiàng)目化管理 成都：2025年10月09日

直線經(jīng)理、儲備經(jīng)理、高階主管【課程目標(biāo)】了解項(xiàng)目管理與項(xiàng)目化管理的區(qū)別；了解項(xiàng)目化管理的定義及優(yōu)勢；了解從職能化向項(xiàng)目化管理的演化過程；掌握項(xiàng)目化管理各階段的工具應(yīng)用；掌握項(xiàng)目化管理導(dǎo)入的要素及流程?！菊n程特色】講授30%+模擬實(shí)操50%+論證分享10%+點(diǎn)評反饋10%【模擬背景】西周末年，昏庸的周幽王為了博得王妃一笑......

新時代項(xiàng)目全過程管控能力提升與工程總承包項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)要點(diǎn) 成都：2025年10月09日

（一）工程建設(shè)項(xiàng)目全生命期及新形勢下合同模式再認(rèn)識1.我國工程建設(shè)體制的問題與改革；2.工程建設(shè)項(xiàng)目生命期與壽命期；3.現(xiàn)階段我國推行工程總承包的本質(zhì)及注意事項(xiàng)；4.項(xiàng)目的立項(xiàng)與決策；5.建設(shè)項(xiàng)目合同主要模式、適用環(huán)境及優(yōu)缺點(diǎn)。（二）施工總承包和工程總承包模式下項(xiàng)目管理的重難點(diǎn)及風(fēng)險(xiǎn)防范（均以案例形式對照講解）1.建設(shè)......

TTT企業(yè)培訓(xùn)師的五維提升與修煉 上海：2025年10月09日

1.清晰而堅(jiān)定的認(rèn)知與選擇；（第一緯度‘長’）1.1培訓(xùn)師的職業(yè)使命；1.2為什么選擇，有什么優(yōu)勢？自我解析；1.3培訓(xùn)師的四種主要風(fēng)格分析；1.4角色轉(zhuǎn)換與‘頻道’切換；2.卓然而淡定的心智與應(yīng)對；（第二緯度‘寬’）2.1課前準(zhǔn)備的三四套；2.2......

DSTE(從戰(zhàn)略到執(zhí)行）實(shí)戰(zhàn)研討 深圳：2025年10月24日

一．從戰(zhàn)略到執(zhí)行（DSTE）1.從戰(zhàn)略到執(zhí)行（DSTE）中國企業(yè)戰(zhàn)略管理的三個階段從戰(zhàn)略到執(zhí)行（DSTE，Develop Strategy To Execution）的整體框架DSTE的三大階段：戰(zhàn)略規(guī)劃（SP）、年度經(jīng)營計(jì)劃（BP）、戰(zhàn)略執(zhí)行運(yùn)營管理2.打造基于BLM/MM/BEM的DSTE戰(zhàn)略管理體系落地式的DST......