成都人事法務(wù)師培訓(xùn)

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成都人事法務(wù)師培訓(xùn)公開(kāi)課

培訓(xùn)計(jì)劃的有效制訂成都：2025年10月09日

1.為什么培訓(xùn)計(jì)劃的制定至關(guān)重要* 培訓(xùn)工作是人力資源開(kāi)發(fā)的重要工作* 培訓(xùn)計(jì)劃面臨的挑戰(zhàn)* 培訓(xùn)管理者的角色轉(zhuǎn)換* 企業(yè)的培訓(xùn)系統(tǒng)2.培訓(xùn)需求分析――培訓(xùn)計(jì)劃的源頭* 培訓(xùn)需求的界定和分析框架* 培訓(xùn)需求分析的基本方法* 需求問(wèn)卷調(diào)查的步驟和注意事項(xiàng)* 需求面談的步驟和方法* 做個(gè)合格的培訓(xùn)需求分析顧問(wèn)3.制定專(zhuān)業(yè)的......

激發(fā)員工的潛能—成果導(dǎo)向的教練式輔導(dǎo) 成都：2025年10月09日

?理解什么是教練，以及教練的價(jià)值，激發(fā)管理者做教練的興趣與意愿?了解教練所應(yīng)具備的思維和信念，使管理者正確樹(shù)立對(duì)教練的意識(shí)?提升四種教練能力和掌握典型的教練工具GROW培訓(xùn)人員中高層管理者課程大綱第一模塊：教練型管理者的角色與價(jià)值?好領(lǐng)導(dǎo)與差領(lǐng)導(dǎo)-領(lǐng)導(dǎo)力隱喻探測(cè)卡?什么樣的領(lǐng)導(dǎo)力行為和文化能滿(mǎn)足員工的心理需求?教練型管......

基于員工崗位能力的薪酬激勵(lì)體系設(shè)計(jì)高級(jí)研修班成都：2025年10月09日

各企業(yè)人力資源總監(jiān)（經(jīng)理）、行政總監(jiān)（經(jīng)理）、薪資福利主管(專(zhuān)員)、績(jī)效主管(專(zhuān)員)、社保主管(專(zhuān)員)、培訓(xùn)主管(專(zhuān)員)、培訓(xùn)師、招聘主管(專(zhuān)員)，工會(huì)、企業(yè)法律顧問(wèn)，各類(lèi)管理人員和業(yè)務(wù)骨干以及總經(jīng)辦、辦公室、企管部、綜合部、人事部、勞資部、銷(xiāo)售部等部門(mén)相關(guān)人員參加；培訓(xùn)內(nèi)容：第一部分認(rèn)識(shí)現(xiàn)代薪酬管理一、什么是薪酬？......

案例萃取與教學(xué)設(shè)計(jì) 成都：2025年10月09日

模塊一：案例萃取的認(rèn)知1.案例定義2.案例分類(lèi)3.經(jīng)驗(yàn)途徑模塊二：案例開(kāi)發(fā)的流程1.選取定向四三原則選題取舍采集人員2.確定目的開(kāi)發(fā)背景開(kāi)發(fā)目的案例來(lái)源案例性質(zhì)3.采集萃取整理素材訪(fǎng)談提綱訪(fǎng)談目的4.提問(wèn)技巧模塊三：案例萃取的方法1.文檔的收集分析類(lèi)任務(wù)決策類(lèi)任務(wù)推進(jìn)與影響類(lèi)任務(wù)2.專(zhuān)家工作坊工作流程四步萃取3.個(gè)人訪(fǎng)......

智能制造與精益標(biāo)桿工廠(chǎng) 北京：2025年11月28日

公司管理層、工廠(chǎng)運(yùn)營(yíng)管理、供應(yīng)鏈管理、產(chǎn)品研發(fā)、設(shè)備、工藝、IT等企業(yè)中高級(jí)管理人員。課程大綱第一部分：數(shù)字化時(shí)代的到來(lái)·供給側(cè)改革與人工智能技術(shù)應(yīng)對(duì)企業(yè)盈利模式轉(zhuǎn)型·智能制造的“智”與“能”解析·走向智能制造的三大支柱&midd......

打造超級(jí)戰(zhàn)斗力銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì) 深圳：2025年11月01日

第一單元：如何打造銷(xiāo)售主管的領(lǐng)導(dǎo)魅力？一、我為什么沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)氣場(chǎng)？1、明確自我3W2、領(lǐng)隊(duì)/管家/教練三重角色的不同職責(zé)表現(xiàn)3、銷(xiāo)售人員“授權(quán)”與“丟單”平衡問(wèn)題，怎么處理？二、銷(xiāo)售主管從“超級(jí)業(yè)務(wù)員”到“團(tuán)隊(duì)教練”的五大轉(zhuǎn)變......